本文檔資料為武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表使用說(shuō)明 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范-條文說(shuō)明建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范-條文說(shuō)明建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范-條文說(shuō)明

本文檔為監(jiān)理承包單位用表及其填表說(shuō)明。內(nèi)容有監(jiān)理承包單位用表。內(nèi)容詳盡，可供參考。

1、“本表”系我公司項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)承包單位所用表格的最低要求，各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù) 實(shí)際需要，可在上述“承包單位用表”的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加表格，但不得刪減。 2、使用說(shuō)明詳各樣表。 3、樣表詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理部用表冊(cè)”。

本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得

同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)中的不同之處，簽署修改意見(jiàn)；并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改

最終形成一個(gè)可用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。

必須遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。

嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)裝修制度及公司的各項(xiàng)制度做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度、人員安全等的管理，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。