由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，……..，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

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建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。

《示范文本》合同協(xié)議書共計13條，主要包括：工程概況、合同工期、質量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容，集中約定了合同當事人基本的合同權利義務

建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 （一九九一年十二月五日） 建設部第15號令

GB/T50430-2005

為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范

2014建設工程施工管理講習寶典 、施工管理、成本控制、進度、質量等

建設工程施工管理表格，WROD格式，空白樣表。 費用索賠申請表.doc 費用索賠審批表.doc 分包單位資格審批表.doc 復工指令.doc 工程變更確認表.docx 工程變更通知.doc 工程竣工驗收審批表.doc 等 以供參考！

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠