工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。監(jiān)理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，針對本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定預(yù)控措施，并對工序活動效果及時進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和糾偏，實(shí)施動態(tài)控制。

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為

本資料為土地開發(fā)整理工程招標(biāo)文件，包括：投標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)文件的遞交，開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，授予合同，投訴處理等，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行

我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。

山東某3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目招標(biāo)文件，word，共52頁。

X X鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目工程分土地整理項(xiàng)目工程A標(biāo)段，標(biāo)的360萬元，開發(fā)整理農(nóng)田269.02公頃，合同開工/完工時間2008年2月18日-2008年11月15日；項(xiàng)目工程B標(biāo)段，標(biāo)的609萬元，開發(fā)整理農(nóng)田409.24公頃，合同開工/完工時間

結(jié)合本工程實(shí)際情況 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工， 落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū) ，制定相應(yīng)規(guī) 章制度 ，確保文明施工現(xiàn)場管理有 章可循。

本工程石方開挖約占開挖總量的25%，石方開挖前對石方進(jìn)行爆破。爆破的程序?yàn)椋猴L(fēng)鉆打孔→埋設(shè)炸藥→裝雷管→埋設(shè)引線→人員疏散→引爆。爆破施工必須注意安全，具體安全措施詳見《確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施》。

目 錄 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 - 4 - 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 - 4 - 1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 - 5 - 1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 - 7 - 1.3(1) 擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 - 8 - 1.3(2

本資料為：土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。