水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范

水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范適用于各種水利工程建設(shè)項(xiàng)目，也是監(jiān)理員踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的一種指導(dǎo)

水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(2004)

為加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員施工監(jiān)理活動(dòng)的管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)范。

水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范

本文檔資料為水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

項(xiàng)目質(zhì)量管理(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)

工程總承包企業(yè)已建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程 的質(zhì)量管理體系，并對(duì)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了規(guī)范， 這是本章編寫(xiě)的前提

工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程

工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖

建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法

竣工驗(yàn)收，是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。

小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件

投標(biāo)單位從其基本存款賬戶(hù)，通過(guò)青島（西海岸）黃島新區(qū)公共資源交易網(wǎng)-“保證金收退平臺(tái)”，以電匯或網(wǎng)上銀行的方式繳納投標(biāo)保證金（年度投標(biāo)保證金除外）。詳見(jiàn)第十章“投標(biāo)保證金收退平臺(tái)流程說(shuō)明”。

學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件

公開(kāi)招標(biāo) 房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)及以上資質(zhì) 房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，且參與本工程投標(biāo)時(shí)未擔(dān)任其他工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件

該資料為水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件(PDF格式)，共145頁(yè)

機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

本資料為機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃

本資料為某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃，內(nèi)容包括：工程概況，安全文明施工管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方案，安全管理組織機(jī)構(gòu)等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)文件

內(nèi)容包含監(jiān)理范圍和目標(biāo)及內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工的建議等；

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程

工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書(shū)

廉政責(zé)任，事關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的前程，不可不認(rèn)真對(duì)待！

關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)

本資料為關(guān)于36-4 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)其包含的內(nèi)容僅供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制方案

某工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制方案，內(nèi)容詳盡，供參考

某大樓建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目

工程監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目建議書(shū)是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

本次設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)與地貌、氣候與水文條件、道路交通、電力、電信、上下水、 熱力、天然氣等市政基礎(chǔ)設(shè)施條件以及擬建項(xiàng)目性質(zhì)、內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容，詳見(jiàn)本招標(biāo)文件第三章“設(shè)計(jì)條件與技術(shù)要求”。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制

本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，建設(shè)工程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多等特點(diǎn)。只有控制好每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的有效控制。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理

本資料為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理，工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項(xiàng)目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載

某工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目建議書(shū) 立項(xiàng) 可行性研究報(bào)告 環(huán)評(píng) 設(shè)計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） 建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)） 施工安裝階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備） 竣工驗(yàn)收階段 后評(píng)價(jià)階段

業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目模板及支撐工程

本工程為迪慶州疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。位于香格里拉市仁安路88號(hào)。本工程為五屋框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。建筑高度18.15m，建筑面積為1579.16m2。

水利工程建設(shè)項(xiàng)目安全

原標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范、促進(jìn)水利水電安全文明施工發(fā)揮重要作用。但隨著水利水電施工的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被廣泛應(yīng)用于水利水電工程施工,繼而對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。為保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性 、實(shí)用性、可行性，有必要對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善。

工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理六要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)

港口建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范

港口建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范

如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要全面的做好工程造價(jià)控制的工作，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的造價(jià)控制，能夠全面的降低建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)項(xiàng)目合理確定工程造價(jià)淺析

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是衡量工程投資效益的重要指標(biāo)。在工程造價(jià)管理中，如何合理確定工程造價(jià)，使工程投資的確定與控制變得更為簡(jiǎn)單和明確，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效地控制工程造價(jià)的目的。

論建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做個(gè)結(jié)算的做法是不全面的。工程造價(jià)控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”?，F(xiàn)就招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。

淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)分析與優(yōu)化

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在建筑業(yè)領(lǐng)域的投資將會(huì)成倍增加。

工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程，報(bào)建的過(guò)程

幫助對(duì)工程建設(shè)報(bào)建部了解的去理解工程報(bào)建的過(guò)程，階段，需要做哪些工作

如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程價(jià)款的結(jié)算工作

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制已逐步在我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目中全面實(shí)行。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，就是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施，確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理的實(shí)現(xiàn)。

公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范

本資料為：公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法

工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。 第一條 為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目施工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程施工）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工，制定本辦法。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范

工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)規(guī)范

4工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)規(guī)范4工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)規(guī)范