建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)

按照我國(guó)法律的規(guī)定，建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。如果竣工驗(yàn)收不合格，則由施工單位進(jìn)行整修后再行竣工驗(yàn)收，直至合格后交付。

內(nèi)容簡(jiǎn)介 1．公司總經(jīng)理（或公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）全面主持本公司的安全監(jiān)理工作。公司總工程師（或公司一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面的責(zé)任。 2．總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面的責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

本工程位于XX市XX路XX號(hào)，于2005年1月10日開工，計(jì)劃2006年12月31日竣工完成。本工程是XXXX置業(yè)有限公司開發(fā)的，集辦公、會(huì)議、接待、商務(wù)及配套服務(wù)等功能為一體的高層寫字樓。地下兩層為機(jī)動(dòng)車庫(kù)和自行車庫(kù)以及設(shè)備用房，并考慮平

為了加強(qiáng)對(duì)公司監(jiān)理單位的管理，明確、規(guī)范監(jiān)理單位的責(zé)任、義務(wù)、行為，提高工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)水平及質(zhì)量，特制定本管理細(xì)則。

本文就先張法預(yù)應(yīng)力混凝土墩式臺(tái)座穩(wěn)定性和強(qiáng)度方面的有關(guān)問題設(shè)計(jì)計(jì)算方法進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。本文分析了監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中根據(jù)法律、法規(guī)、條例及規(guī)范規(guī)定的民事責(zé)任、行政責(zé)任、行政責(zé)任；指出了監(jiān)理在監(jiān)理過程中對(duì)安全監(jiān)理方面應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)的安全

本資料為：安酉保險(xiǎn)新城人防工程監(jiān)理大廈工程，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

監(jiān)理安全管理記錄日記，督促各施工標(biāo)段建立健全安全管理制度，督促各標(biāo)段專職人員到崗。

本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝

１、定位放線和沉降觀測(cè)可采用２種辦法：⑴監(jiān)理人員共同參與；⑵施工單位做好后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測(cè)。本總監(jiān)推崇前一種做法

本工程總平面施工圖范圍內(nèi)的施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、投資控制； 合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。

工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果

本文檔為各種施工工程監(jiān)理表格。內(nèi)容有工程監(jiān)理表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。