樁基礎(chǔ):合同開工日期為2007年11 月 28 日,合同完工日期為2007 年12 月28 日,合同總工期為 30 日歷天。
該資料為 市政工程竣工結(jié)算資料編制 ,word格式,8頁 主要內(nèi)容為市政工程竣工結(jié)算資料編制,工程竣工結(jié)算由承包人編制,發(fā)包人審查或委托工程造價(jià)咨詢單位審核,承包人和發(fā)包人最終確定。編制工程竣工結(jié)算,除應(yīng)具備設(shè)計(jì)施工圖、工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)
本文檔為某市政工程竣工技術(shù)資料目錄。內(nèi)容有技術(shù)資料目錄。內(nèi)容詳盡,可供參考。
1. 工程名稱:XX小區(qū)市政工程 2. 建設(shè)單位:XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 3. 設(shè)計(jì)單位:XX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 4. 施工單位:XX建筑工程公司莆田分公司 5. 主要建筑指標(biāo): 小區(qū)位于XX市北磨路西端的鳳凰山麓,臨近東圳渠道,配套道路工
1.1.1工程名稱: 1.1.2建設(shè)地點(diǎn): 1.1.3建設(shè)單位: 1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):驗(yàn)收達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 1.1.5工程建設(shè)規(guī)模:道路、綠化、管網(wǎng)、橋涵、換熱站、開關(guān)站、污水泵站、河道改造等工程監(jiān)理
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本資料為市政工程資料表格大全(90版)內(nèi)容簡介:市政工程資料表格大全,包含市政工程各種備案專用表、項(xiàng)目管理文件(工程變更單、工程款支付匯總表、合同變更、爭議、違約處理文件告示)、技術(shù)文件及驗(yàn)收文件等各類報(bào)表,內(nèi)容全面,可作為市政工程填報(bào)資料
現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)。
本資料為市政工程監(jiān)理月報(bào)示例,因地制宜僅供參考。 本資料為市政工程監(jiān)理月報(bào)示例,因地制宜僅供參考。
本資料為江北區(qū)市政工程監(jiān)理現(xiàn)場資料,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
(二)事前質(zhì)量控制的措施和方法 1、審查承包單位的資質(zhì) 對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì),已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查,但總包單位進(jìn)場時(shí)監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾,核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)一致,其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)
內(nèi)容簡介 投標(biāo)函件目錄 1、法人代表身份證明(采用工商行政管理部門印制的標(biāo)準(zhǔn)格式); 2、法人代表授權(quán)文件(采用工商行政管理部門印制的標(biāo)準(zhǔn)格式); 3、受權(quán)代表身份證明(復(fù)印件); 4、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照副本(復(fù)印件加蓋公章); 5. 監(jiān)理資質(zhì)
內(nèi)容簡介 內(nèi)容豐富全面,是市政工程監(jiān)理投標(biāo)很好的范本。內(nèi)容包括:投標(biāo)綜合說明,監(jiān)理費(fèi)率報(bào)價(jià)書,經(jīng)濟(jì)投標(biāo)書,服務(wù)承諾書,工程概況,駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容,工程投資控制,工程進(jìn)度控制,程質(zhì)量控制,合同管理,信息管理,組織協(xié)調(diào),安全文明施
本資料為市政工程竣工結(jié)算書模板,內(nèi)容包括格市政工程竣工結(jié)算書模板、工程結(jié)算單匯總表、工程結(jié)算明細(xì)表、工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目結(jié)算明細(xì)表等,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
安全監(jiān)理的工作是為了改變安全生產(chǎn)上被動(dòng)局面,使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化,使施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到有效控制,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我安全監(jiān)理工程師將依照安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求督促、協(xié)調(diào)施工企業(yè)從管理方面著手,全面地
檢查各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃開展,安保體系運(yùn)行是否有效。制止違章作業(yè)。對(duì)高危作業(yè)進(jìn)行巡視檢查和跟班監(jiān)督
對(duì)施工安全計(jì)劃、目標(biāo)與現(xiàn)場安全開展情況進(jìn)行比對(duì)。尋找安全管理薄弱點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取必要的措施和整改指令
質(zhì)量評(píng)定以各分項(xiàng)工程或工程部位為單位進(jìn)行評(píng)定,對(duì)各分項(xiàng)工程或工程部位所包含不同工序的施工資料不進(jìn)行評(píng)定,但“外觀鑒定”、“質(zhì)量保證資料”欄中應(yīng)根據(jù)實(shí)際檢查情況由檢測人員簽署意見。
質(zhì)量控制目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格且單位工程竣工驗(yàn)收綜合得分率不少于85%,達(dá)到招標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度控制目標(biāo):確保業(yè)主要求的工期目標(biāo)(90日歷天) 安全控制目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故。 造價(jià)控制目標(biāo):努力節(jié)約工程投資,不突破工程概算。
本資料為某大道市政工程監(jiān)理規(guī)劃,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
根據(jù)實(shí)際情況完善,分部分項(xiàng)工程、單位工程,具體對(duì)照,詳細(xì)可參考規(guī)范
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件,主要項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定表格表式及目錄。
抗震設(shè)防烈度VII度,建筑高度廠房9.8M,主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)形式。
某某小區(qū)市政工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況。監(jiān)理工作范圍,監(jiān)理工作內(nèi)容,監(jiān)理工作目標(biāo),監(jiān)理工作依據(jù)
道路部分: 主干路一: 樁號(hào)范圍為K0+033.085—K6+230.362,全長6197.277米。 道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為:3.5m(綠化設(shè)施帶)+14m(行車道)+5m(中央分隔帶)+14m(行車道)+3.5m(綠化設(shè)施帶),道路全寬40m
本資料為某市政工程6月份監(jiān)理月報(bào),因地制宜僅供參考。。。
本資料為樂清市白石街道新村生活污水治理工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,word格式,共7頁。 【目錄】: 一、 工程概況: 二、工程監(jiān)理依據(jù) 三、質(zhì)量控制狀態(tài)評(píng)估 四、資料及實(shí)驗(yàn)報(bào)告情況 五、監(jiān)理單位綜合評(píng)估
市政工程標(biāo)準(zhǔn)資料表格市政工程標(biāo)準(zhǔn)資料表格市政工程標(biāo)準(zhǔn)資料表格市政工程標(biāo)準(zhǔn)資料表格
本工程為衢江區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)1-28地塊范圍規(guī)范一路、二路、三路。其中,規(guī)劃一路:北起南山路,南至規(guī)劃三路,全長1006.258m,施工界限:0+004.5-1+006.258 m,設(shè)計(jì)紅線寬為16m與10m相間; 規(guī)劃二路:西起天湖西路,東至
福州大學(xué)新校區(qū)二期道路工程是福州大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃校園內(nèi)路網(wǎng)中的部分路段,項(xiàng)目道路定線全長5104.069米。施工范圍包括道路、排水、路燈照明、綠化工程、交通設(shè)施及其它附屬設(shè)施。道路等級(jí)為城市支路Ⅱ級(jí),設(shè)計(jì)車速20公里/小時(shí),重要路面結(jié)構(gòu)為C3
監(jiān)理資料的編制整理方法,其他監(jiān)理文件
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要,只有的準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位上報(bào)的各項(xiàng)資料進(jìn)行認(rèn)真的審核和控制,才能為下一步工程建設(shè)的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。青島昌隆建設(shè)咨詢公司在人員進(jìn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況派駐各專業(yè)現(xiàn)場人員并及時(shí)進(jìn)行交底,明確分工和責(zé)任,及
本工程由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員在熟悉工程圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?,以書面形式記錄,沒有固定表式,以能準(zhǔn)確、具體地體現(xiàn)表達(dá)內(nèi)容為主,報(bào)建設(shè)單位一份,監(jiān)理部存檔一份。
本文中所采用的表式有些來自《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的ABC表,還有些來自公司制定的程序表式,均是在各項(xiàng)目部整理、編制監(jiān)理資料時(shí)會(huì)使用的表格,但由于各項(xiàng)目各有特點(diǎn),填寫的內(nèi)容也會(huì)不同,考慮到目前各項(xiàng)目部均配備計(jì)算機(jī),辦公自動(dòng)化,因此可以根據(jù)各自特
市政工程監(jiān)理竣工資料
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