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淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的
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淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造
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淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)
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建筑工程施工管理實(shí)務(wù)
選擇混凝土的攪拌、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置
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建筑工程流水施工計(jì)劃管理
依次施工是指各個(gè)施工過程或各個(gè)施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個(gè)個(gè)施工過程或一段段地進(jìn)行施工。
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建筑工程施工管理綜述
本工程項(xiàng)目，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理
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建筑工程施工管理淺談
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
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建筑工程及施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度，使三者達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。
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探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，因此抓好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對(duì)如何加強(qiáng)建
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建筑工程施工管理辦法
為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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建筑工程的施工安全管理臺(tái)帳
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項(xiàng)施工方案編審制度 1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 2、專項(xiàng)施工方案主要包含：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制
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建筑工程施工升降機(jī)管理
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項(xiàng)目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項(xiàng)目是座集辦公、多功能會(huì)議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
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建筑工程施工資料的管理
資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》的要求。
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建筑工程流水施工計(jì)劃管理講解
依次施工是指各個(gè)施工過程或各個(gè)施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個(gè)個(gè)施工過程或一段段地進(jìn)行施工。 每段施工工期為各施工過程作業(yè)時(shí)間之和，即 ∑t i 。總工期 TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
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淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理
在工程建設(shè)過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會(huì)給社會(huì)帶來極大的危害及負(fù)面影響，因此，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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某施工建筑工程管理施工組織計(jì)劃
本工程科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求。
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建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理
主要內(nèi)容： 目錄： 第一章 概論 第二章 建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理的內(nèi)容 第三章 綠色施工和環(huán)境責(zé)任 第四章 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià) 第五章 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案 第六章 環(huán)境管理方案實(shí)施及效果驗(yàn)證
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建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程
建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-08-2003
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淺談建筑工程施工進(jìn)度管理
本資料為淺談建筑工程施工進(jìn)度管理，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝
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建筑工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理
依據(jù)LEED能源與環(huán)境建筑認(rèn)證系統(tǒng)、GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)
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建筑工程項(xiàng)目施工成本管理pptx
工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨
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建筑工程冬季施工技術(shù)管理措施
1.1為做好冬期施工的組織工作，從技術(shù)上保證冬期施工的工程質(zhì)量與安全，特制定本規(guī)定； 1.2凡進(jìn)行冬期施工的工程項(xiàng)目，應(yīng)復(fù)核施工圖紙，對(duì)有不能適應(yīng)冬期施工的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商解決；對(duì)有影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)
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建筑工程流水施工計(jì)劃管理講解（例題）
依次施工是指各個(gè)施工過程或各個(gè)施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個(gè)個(gè)施工過程或一段段地進(jìn)行施工。每段施工工期為各施工過程作業(yè)時(shí)間之和，即 ∑t i 。總工期 TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
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建筑工程施工安全監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全考核合格證書復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加行業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書復(fù)印件，中標(biāo)通知書復(fù)印件，施工許可證復(fù)印件，意外傷害保險(xiǎn)單、意外傷害保險(xiǎn)協(xié)議書復(fù)印件，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。
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建筑工程施工用電管理協(xié)議
施工用電管理協(xié)議，明確施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范及用電注意事項(xiàng)！規(guī)范用電！
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建筑工程施工技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé)、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、
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建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。
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淺論現(xiàn)代化建筑工程施工管理
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。
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建筑工程施工進(jìn)度管理談
摘要:工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。
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對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市
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建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程
本資料為：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)程,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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建筑工程流水施工計(jì)劃管理講解課件
搭接施工是指對(duì)各個(gè)施工過程，按照施工順序和工藝過程的自然銜接關(guān)系進(jìn)行安排的一種方法。 這種方法是最常見的組織方式，它既不是將m段施工過程依次進(jìn)行施工，也不是平行施工，而是陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，同時(shí)把各施工過程最大限度的搭接起來。
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建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策
光明文化藝術(shù)中心位于深圳市光明區(qū)觀光路與創(chuàng)投路交匯處北側(cè)。項(xiàng)目用地區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通條件便捷?；氐貕K呈方形，用地紅線呈近似正方型，占地面積37871.53㎡，用地地勢(shì)東高西低，靠近觀光路側(cè)地勢(shì)較低，高度差為11-12m左右。
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建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行
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淺談建筑工程施工質(zhì)量管理
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概述，建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響，工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法，監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量和政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
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建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理
簡(jiǎn)介：建筑工程項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理，PPT格式；25頁； 主要內(nèi)容： 目錄： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 施工安全控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目安全事故 第四節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù) 第五節(jié) 安全管理體系與環(huán)境管理體系 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理是指為達(dá)到工
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建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址
建筑工程管理施工論文
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