建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性之總和。 建設(shè)工程質(zhì)量的主體是工程項目，也包含工作質(zhì)量。任何建設(shè)工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而建設(shè)工程項目的建設(shè)

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，每年投資建設(shè)的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，因而，

對個分項、分部工程進行詳細的質(zhì)量交底管理，抹灰分項、采暖分項、鋼筋加工分項。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，但是建筑工程存在的問題也越來越多，筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題，其次分析了其存在的問題主要原因

建筑工程質(zhì)量管理考核，可供參考。

質(zhì)量是工程管理的永恒話題，需要常抓不懈！ 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實利益，為廣大人民群眾所關(guān)注。

從公司的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則，建立健全“質(zhì)量第一”的項目管理制度，即建立健全對發(fā)展項目質(zhì)量管理的動態(tài)監(jiān)控體系，及時進行發(fā)展項目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗總結(jié)與交流，不斷提高發(fā)展項目的質(zhì)量管控水平，不斷提升企業(yè)的市場競

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督

2000年1月310日發(fā)布

結(jié)構(gòu)工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人按分項工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目部施工員、班組長要認真學(xué)習(xí)，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，規(guī)范施工，嚴格管理，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良。必須有通病防治措施，結(jié)構(gòu)階段必須在下列部位采取措施：混凝土外墻接縫、樓梯施工縫、混凝土墻體

本資料為：建筑工程質(zhì)量安全管理（案例分析），共53頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

為了更好地完善監(jiān)理資料，加強對工程監(jiān)理工作的管理，有效地控制工程質(zhì)量、造價、進度、履行安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，有利于實現(xiàn)合同目標。堅持對建設(shè)單位負責(zé)、對工程負責(zé)的原則，本著為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨，便于科學(xué)的建立檔案，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和施工規(guī)范，制定

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，每年投資建設(shè)的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，因而，

建筑工程質(zhì)量條例全文 詳細闡述了質(zhì)量問題 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)2003年11月12日國務(wù)院第28次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2004年2月1日起施行。

樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將創(chuàng)工程精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)