畢業(yè)設(shè)計選題的前提是必須和畢業(yè)實習(xí)單位、崗位和項目相配合,在對應(yīng)的實際工作中實踐,并獲得足夠的實際數(shù)據(jù)資料,從而進行畢業(yè)設(shè)計。在此基礎(chǔ)上,可從以下幾方面思考選題: 1) 選定感興趣的方向 回顧所學(xué)的專業(yè)知識,參與過的實踐以及社會熱點問題,選
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,項目管理的規(guī)定。
工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、
本資料為淺談建筑工程的造價管理,本文從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁
建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程造價管理,就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,提高施工過程控制,完善工程技術(shù)資料,統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗收標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專業(yè)
我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享?。?/p>
隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設(shè)的復(fù)雜化,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問題越來越多。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段,建筑企業(yè)普遍存在
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計
當(dāng)今建筑市場日益開放,實行企業(yè)自主報價,競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會關(guān)注的熱點。目前,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,但是建筑工程存在的問題也越來越多,筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗,對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題,其次分析了其存在的問題主要原因
[簡介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生
建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性之總和。 建設(shè)工程質(zhì)量的主體是工程項目,也包含工作質(zhì)量。任何建設(shè)工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而建設(shè)工程項目的建設(shè)
[簡介] 建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)與管理 PPT格式,共120頁 [目錄] 一、安全管理概述 二、模板支撐體系 三、臨時用電 四、施工現(xiàn)場管理與文明施工
本資料為建筑工程安全管理案例分析,共34頁。 內(nèi)容簡介: 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)
質(zhì)量是工程管理的永恒話題,需要常抓不懈! 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實利益,為廣大人民群眾所關(guān)注。
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、簡述建設(shè)工程合同管理的特點 參考答案: 1、建筑項目周期長。 2、工程價格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
本資料為某建筑工程國際招投標(biāo)管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
《消防法》第十條規(guī)定:(B )單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的設(shè)計圖紙及有關(guān)資料報送公安消防機構(gòu)審核。(易)
筑工程資料,是反映建設(shè)工程從立項、勘察設(shè)計、施工建設(shè)到竣工驗收,以及監(jiān)理、檢驗檢測、質(zhì)量驗收等全過程中各環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、測試結(jié)果的原始記錄
建筑工程資料的意義:是城建檔案的重要組成部分,是建筑工程質(zhì)量驗收的重要組成部分,也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建的重要依據(jù)。
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工,依次完成的一種施工組織方式,即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
建筑項目成本管理是一項復(fù)合性的工作。需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高。還可以促進企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,并分階段的工程造價控制進行了探討,以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),充分發(fā)揮投資效益。
建筑工程管理概論論文題目
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