突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價值鏈管理可以很好地解決這個問題

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該工程于2013年10月14日開工，至2013年10月28日完成并進行了初驗收；且工程檔案資料完整、齊全，至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。

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1.中標通知書 2.施工合同 3.工程投標文件 4.開工報告

本招標項目某縣2011年度官舟鎮(zhèn)片區(qū)煙水配套工程已由某地區(qū)煙草專賣局和某地區(qū)水務局以某地煙建[2011] 16號文批準建設，建設資金已落實，招標人為某省煙草公司某地區(qū)公司。招標范圍: 新建水池9口、7100m3、集水池6口、沉沙池9口、攔山

【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況

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施工準備混凝土施工準備工作的主要項目有：基礎處理、施工縫處理、設置卸料入倉的輔助設備、模板、鋼筋的架設、預埋件及觀測設備的埋設、施工人員的組織、澆筑設備及其輔助設施的布置、澆筑前的檢查驗收等。

1.凡進場材料，構配件必須先報驗，做好見證取樣工作，待驗收合格后方可用于本工程，并做好計劃供應，場地保管工作，未經驗收合格和驗收不合格的工程材料嚴禁使用于本工程。

1、總體開工報告申請批復單 2、總體施工組織設計報審表 3、總體施工組織設計：A關鍵工序、重點工程、四新方面技術方案，B總體進度計劃、C質量、進度、安全、文明、環(huán)保措施，D冬雨季施工措施，E各項框圖、圖表，F(xiàn)材料提供計劃

計價表格格式（直接費，間接費，人工費，稅金，機械臺班，垂直運輸費，水平運輸費）

本資料為水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2014表格，共115頁 概況： 根據施工合同約定和工程需要，我方擬將本申請表中所列項目分包給所選分包人，經考察,所選分包人具備按照合同要求完成所分包工程的資質、經驗、技術與管理水平、資源和財務能