一、工期:確保560天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。 二、質(zhì)量:單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。 三、安全:按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌),嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。
施工期間,施工企業(yè)應在項目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設等標牌標語。 1、駐地工程告示牌應標明工程名稱、工程范圍、建設單位、設計單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人等內(nèi)容,且樣
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標準化手冊76頁,圖文并茂,供大家參考學習。 目 錄 第一章 施工準備 第二章 信息化系統(tǒng) 第三章 施工測量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預報 第六章 監(jiān)控量測 第七章 超前支護 第八章
施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際而定,大門的顏色、字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標明“山西XX公司”字樣,門頭前要設置企業(yè)標志,后面書寫項目部名稱,施工現(xiàn)場大門設置標準及制作方法見附圖 1。
本資料為:安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理,拌合站內(nèi)醒目位置應設置 “五牌一圖”即: 工程告示牌(尺寸為2.5mx2.0m)、拌合站平面布置圖(尺寸為2.5mx2.0m)、安全生產(chǎn)牌(尺寸為2.5mx2.0m)、消防保衛(wèi)牌(尺寸為2.5mx2.
1.1 法人管項目:統(tǒng)一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系,促進項目管理體系有效運行; 1.2 系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任
安全文明施工標準化管理辦法,Word格式,共56頁,主要內(nèi)容包括了職責分工和工程現(xiàn)場安全文明施工標準化,可供學習參考
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
標準化是指以制訂標準和貫徹標準為主要內(nèi)容的全部活動過程。企業(yè)的標準化是指把企業(yè)日常的大量性、重復性工作,通過少數(shù)化和基準化的方法加以簡化,使企業(yè)的經(jīng)營活動達到效率的行動過程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進
1.1編制說明 1.1.1說明 1.1.1.1編制好的施工組織設計(施工方案)應嚴格執(zhí)行; 1.1.1.2在施工期間,如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時,必須適當修改施工方案,以保證質(zhì)量和工期的要求;而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響
本資料為某劇院施工安全保證措施,安全生產(chǎn)管理部分的主要內(nèi)容有:組織管理、工作制度、行為控制、勞務用工管理、安全防護管理、臨時用電管理、施工機械管理、群塔作業(yè)管理;消防工作管理部分的主要內(nèi)容有:方針目標、組織管理、工作制度、管理規(guī)定。內(nèi)容詳實
一、實行項目法管理,優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”,運用系統(tǒng)工程的觀點和方法,對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是:實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)
本資料為,質(zhì)量管理及保證措施,其包含的內(nèi)容比較齊全,內(nèi)容詳實,可供設計師下載參考。
全體施工人員集中學習環(huán)保知識,依工程特點制訂切實可行的環(huán)保措施,專人負責落實、監(jiān)督。
現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解
利用在長期施工中逐步建立、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對工程特點,組建本工程雨季施工管理領導機構,提前做好各項物資準備工作,制定出科學合理的施工措施,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。
加強現(xiàn)場的文明施工,嚴格按場布圖施工,現(xiàn)場環(huán)境確保文明,做到場地整潔、道路暢通、排水順利、材料堆放整齊,機械、電線、水管布置和維修要認真有計劃地進行,各種警戒牌要齊正,臨設布置合理,內(nèi)部整潔。
施工現(xiàn)場實行總承包負責制,總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責??偘鼏挝灰獙⒎职鼏挝坏陌踩芾砑{入工程項目安全保障體系當中,要對分包單位提出書面安全要求,并進行監(jiān)督檢查,保證分包單位的安全管理制度和安全防范措施落實到位。
根據(jù)招標文件要求,本工程節(jié)點工期安排為,工程基礎完成:工期5個月;工程主體完成:工期4個月;具備竣工驗收條件:工期7個月;竣工驗收合格:2020年5月30日
雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場標準化管理,非常實用!
本文以圖文并茂的形式對近三年來某省高速公路推行“雙標管理”取得的成效進行小結,小編整理至此,一方面是對高速公路建設者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
施工質(zhì)量管理保證措施,從工程材料設備、工序等方面。施工工序的質(zhì)量保證措施全過程全天候跟蹤監(jiān)控,關鍵過程進行質(zhì)量控制,過程檢驗,產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理等方面。施工階段性的質(zhì)量保證措施,從事前、事中、事后控制。等等
為規(guī)范公司施工現(xiàn)場管理,提高公司施工現(xiàn)場整體管理水平,貫徹落實施工現(xiàn)場標準化管理, 依據(jù)國家相關法律法規(guī)、標準規(guī)范,結合總公司、局和總承包公司的各項制度及現(xiàn)場實際情況,編 制了《中國建筑二局總承包三部施工現(xiàn)場標準化管理圖冊》。 本標準化圖冊
為進一步加強施工現(xiàn)場標準化,實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)模化、粗細化,結合騰隴高速公路工程建設實際情況,制定本管理辦法。
違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,約占60~70%。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴重,具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。
安全生產(chǎn),是指導人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免發(fā)生造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制的措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。安全生產(chǎn)達標就是指達到“建筑施工安全檢查標準”(JGJ59-99
以“工法樣板管理標準”確立規(guī)范建筑施工工藝標準化的目標,是集團工程管線自去年以來進一步全面推進工程管理制度化、規(guī)范化和標準化的又一重大舉措,本標準通過示范推介集團相應項目裝修工程工法樣板”及句容地塊八部分土建樣板的經(jīng)驗,目的在于引導本區(qū)域各
施工現(xiàn)場平面規(guī)劃應在充分調(diào)查工程所在地自然環(huán)境、地質(zhì)狀況、社會風俗、既有房屋利用條件等的基礎上,根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工組織要求等確定。
主 要 內(nèi) 容 一 推進鐵路建設標準化管理 二 對項目的新要求 三 現(xiàn)場管理標準化的要求 四 過程控制標準化一些好的做法
內(nèi)容包括: 施工現(xiàn)場標準化建設一般規(guī)定,路基、 路面、橋涵、隧道、附屬工程施工標準化示例圖解。希望對大家有所幫助。
本文以圖文并茂的形式對近三年來某省高速公路推行“雙標管理”取得的成效進行小結,小編整理至此,一方面是對高速公路建設者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
本資料為:建筑工程施工安全標準化管理規(guī)定,共52頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
標準化施工管理及保證措施
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