監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度
1.1 工程名稱: 1.2 工程地點(diǎn): 1.3 建筑特點(diǎn):(占地面積、建筑面積、層高、容積率、用途等) 1.4 結(jié)構(gòu)特點(diǎn):(結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)類型等) 1.5 建設(shè)單位: 1.6 勘察單位: 1.7 設(shè)計(jì)單位: 1.8 施工單位: (如有指定分
1、編寫依據(jù): 1.1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、地方的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的文件規(guī)定; 1.2、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件; 1.3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃; 1.4、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;
5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn) (1) 審查圖紙及有關(guān)原始資料(如地勘報(bào)告等)。 主要審查項(xiàng)目: a. 是否符合本裝置對結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ))的要求; b. 是否符合國家有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范; c. 是否需要采取特
每個(gè)欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。
本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容有湖北省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表。內(nèi)容詳盡,可供參考。
內(nèi)容簡介 為應(yīng)對公司本部辦公區(qū)和各項(xiàng)目部工作(生活)區(qū)域發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、坍塌、高處墜落及各類物體傷害、機(jī)械傷害、深井作業(yè)事故、傳染疾病、食物中毒、中暑等各類突發(fā)事故和險(xiǎn)情的緊急情況,迅速、準(zhǔn)確、高效的實(shí)施救援和處理,盡可能地控制事故
監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé),適合小型公司。人員在80人以內(nèi),工程區(qū)域不太大的情況。
監(jiān)理公司程序文件(最新),內(nèi)容詳細(xì)豐富,設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,可供網(wǎng)友參考下載。
工程主要特點(diǎn): 本工程為×××××工程 本工程是在一期庫區(qū)清表后的基礎(chǔ)上進(jìn)行防滲膜鋪貼。 HBPE土工防滲膜鋪貼面積約為58000m2。工程投資:施工合同價(jià)725.85萬元。 合同工期:150日歷天。
1、工程名稱:××工程 2、建設(shè)地點(diǎn):××市××路 3、建筑面積:××m2 4、工程結(jié)構(gòu)類型:××結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)類型、地下×層、地面×層 5、工程計(jì)劃總投資:合同價(jià)款××萬元 6、工程計(jì)劃工期:合同工期××日歷天,計(jì)劃開工日期××年×月×日(以
工期目標(biāo)分解對確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,在項(xiàng)目實(shí)施開始就應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)大體確定分解目標(biāo),一般應(yīng)按子項(xiàng)、分階段列出主要控制點(diǎn),據(jù)此在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。
制定旁站監(jiān)理方案 2旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn) 3旁站監(jiān)理人員的主要工作 4旁站監(jiān)理的工作方法 (1)首先要熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及旁站監(jiān)理方案,對要做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù); (2)向建設(shè)單位和承包商送達(dá)“旁
包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理單位對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對不符合要求的分項(xiàng)工程,填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》見(監(jiān)理表4)要求
上海**建設(shè)監(jiān)理有限公司,是經(jīng)上海市建委批準(zhǔn),具有 甲級資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)。其前身為上海市郊縣工業(yè)管 理局建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理部。監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、 民用建筑、公共建筑、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術(shù)咨詢, 具備承接各類監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)
依法獎懲員工,提請董事會獎懲副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師。
在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。
以人為本,法制為先,建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查,旁站監(jiān)督管理制度,做到有職就有權(quán),有權(quán)就有責(zé),權(quán)利要給夠,權(quán)力要監(jiān)督,任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé),始終
施工方對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
本文檔為某市監(jiān)理公司工作指導(dǎo)手冊。內(nèi)容有工作指導(dǎo)手冊。內(nèi)容詳盡,可供參考。
為解決當(dāng)前工程管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的矛盾,尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑,集團(tuán)產(chǎn)品管理中心工程管理部進(jìn)行了本次調(diào)研。 我國自1988年開始建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn),1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段,因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國的歷史并不算長,還不能算是一個(gè)很成熟的行
質(zhì)量目標(biāo)控制: 1、建立健全施工項(xiàng)目部管理體系 (1)承包單位和項(xiàng)目部應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系,各標(biāo)段配備一名專職質(zhì)檢員,指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,配合監(jiān)理單位驗(yàn)收,督促各幢號質(zhì)量整改,杜絕質(zhì)檢員虛設(shè)現(xiàn)象。 (2)實(shí)行項(xiàng)目
內(nèi)容簡介 1、改版說明: 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎(chǔ)上,根據(jù)一年來的使用中存在的問題完善而成,主要調(diào)整內(nèi)容如下: 1.為適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的要求,對質(zhì)量控制驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)增加了“檢驗(yàn)批”
本資料為監(jiān)理公司“三標(biāo)一體”管理手冊,word格式,共63頁,編制于2017年。 目錄: 一、企 業(yè) 簡 介 二、管理手冊頒布令 三、方針、目標(biāo)發(fā)布令 四、 管理者代表任命書 五、管理手冊的控制
本資料為[山東]監(jiān)理公司安全監(jiān)理管理手冊,word格式,共52頁。 目錄: 1、目的及適用范圍 2、引用標(biāo)準(zhǔn) 3、術(shù)語 4、組織機(jī)構(gòu) 5、安全監(jiān)理方針和目標(biāo) 6、安全監(jiān)理工作原則 7、安全監(jiān)理工作程序 8、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理主要工作 9、
本資料為監(jiān)理公司監(jiān)理資料手冊,word格式,共72頁。該資料統(tǒng)一公司內(nèi)部所有監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理資料、建筑工程資料的填寫、收集、整理和歸檔,可供參考。
一、有利形勢 二、二○○六年主要抓好的幾項(xiàng)工作 1、近年來,通過全體職工的共同努力,我公司在全國逐步形成了規(guī)模性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)??傮w來講影響不錯(cuò)。逐步建立了企業(yè)品牌,發(fā)揮了應(yīng)有的效能;
內(nèi)容簡介 第四章 工程造價(jià)控制 44 第一節(jié) 針對本工程造價(jià)控制建議和措施 44 第二節(jié) 工程造價(jià)控制依據(jù)和原則 47 第三節(jié) 工程造價(jià)控制的方法與措施 48 第四節(jié) 索賠的控制與預(yù)防 52 第五節(jié) 工程造價(jià)控制的程序 54
為了便于現(xiàn)場各方之間更好地協(xié)調(diào)工作,也為了使業(yè)主和承包方了解現(xiàn)場監(jiān)理工作有關(guān)內(nèi)容、程序和要求,保證工程施工的順利進(jìn)行,特制定本交底材料。 一、工程項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù) 1、國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定以及委托監(jiān)理合同; 2、國家和地方的
第一節(jié) 旁站監(jiān)理范圍 第二節(jié) 旁站監(jiān)理程序 第三節(jié) 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 第四節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及自備檢測儀器設(shè)備 第五節(jié) 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 一、基礎(chǔ)工程: 1、地基處理: 1.1地基處理與質(zhì)量控制概要 1.1.1、保證結(jié)構(gòu)安全兩個(gè)基本要求: (
序號 標(biāo)準(zhǔn)代號 種類數(shù)量 備注 1 GB 161 國家標(biāo)準(zhǔn) 2 SY 102 石油標(biāo)準(zhǔn) 3 SH 24 石化標(biāo)準(zhǔn) 4 HG 4 化工標(biāo)準(zhǔn) 5 JB 3 機(jī)械標(biāo)準(zhǔn) 6 JGJ 39 建筑標(biāo)準(zhǔn) 7 CJJ 10 市政
本資料為:監(jiān)理公司員工工作總結(jié),本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí)人,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
監(jiān)理公司員工培訓(xùn)制度與計(jì)劃,詳細(xì)介紹公司機(jī)關(guān)員工、現(xiàn)在監(jiān)理人員、新入職員工,總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,列入年度培訓(xùn)計(jì)劃,為公司和個(gè)人增值
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,一致同意乙方在甲方監(jiān)理工作中擔(dān)任監(jiān)理工程師職務(wù)。
本工程承包合同、招投標(biāo)文件、建設(shè)工程造價(jià)市場信息、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)文件、國家及政府部門相關(guān)文件。
本資料為監(jiān)理公司管理制度,word格式,共66頁。 目錄 : 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則
為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。
監(jiān)理公司
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