管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑企業(yè)安全管理人員必備安全知識(shí)

建筑企業(yè)安全管理人員必備安全知識(shí)

施工管理人員如何向BIM轉(zhuǎn)型?

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)

現(xiàn)場管理人員的造價(jià)控制《轉(zhuǎn)》

諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)： 1、大多施工方都會(huì)利用定額規(guī)定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計(jì)算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報(bào)工作量的方式以達(dá)到增加報(bào)價(jià)的目的；2、大多施工方都會(huì)利用同一變更內(nèi)容，報(bào)出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報(bào)工作量的目的。一般只要對(duì)施工部位稍加修改，如果沒有現(xiàn)場造價(jià)人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實(shí)現(xiàn)起來還是很容易的；

作為甲方管理人員，對(duì)投資的控制如何入手？

之前一直在做現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度這幾樣都沒啥問題，但作為一個(gè)合格的甲方工程師，還應(yīng)該具備對(duì)投資控制的管理。那么如何才能學(xué)會(huì)投資控制呢？我總覺得這是上層的事兒，最多也就跟預(yù)算部門有關(guān)，現(xiàn)場工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了，但現(xiàn)實(shí)貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗(yàn)的麻煩指點(diǎn)一下，我該怎么做？

給安裝施工管理人員的造價(jià)課

建議斑竹和管理人員來看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當(dāng)朋友\當(dāng)老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復(fù)的帖子比較多,建議是否將重復(fù)的帖子刪除.大家討論討論

曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結(jié)構(gòu)崗位工資:2000加班工資:400每個(gè)季度發(fā)一次獎(jiǎng)金:2500左右過節(jié)費(fèi):100年終獎(jiǎng)金6000到8000元不等

作為工程管理人員不懂結(jié)構(gòu)行嗎？

現(xiàn)在大學(xué)學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理我可以說一竅不通，我們班的人大部分都聽得云里霧里。不知道我們工程管理專業(yè)這個(gè)學(xué)不好有沒有好大關(guān)系，如果要學(xué) 我們?cè)搹哪睦飳W(xué)起？謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點(diǎn)皮毛 可以說現(xiàn)在都忘差不多了

你們工地（總包企業(yè)）各重要管理人員收入是多少？

先說一下我們單位（含五險(xiǎn)一金）：項(xiàng)目經(jīng)理：7K-8K/月項(xiàng)目副經(jīng)理：6K-7K/月施工技術(shù)員：4K-5K/月預(yù)算員：4K-5K/月五險(xiǎn)一金平均1500/月外地施工，這收入可笑吧:hug:，吧友們的呢？

BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型?

BIM這么火，施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)型？

BIM這么火，施工管理人員該如何向BIM轉(zhuǎn)

1、前期準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)分析。 首先，管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項(xiàng)目需求的軟件和設(shè)備，再而對(duì)團(tuán)隊(duì)自身的條件進(jìn)行分析，取長補(bǔ)短，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出需求點(diǎn)，來做為切入。 2、理清概念，制定標(biāo)準(zhǔn)。

水處理設(shè)計(jì)、管理人員不要錯(cuò)過

本人從事給排水方面工作已經(jīng)8年，現(xiàn)與大公司合作注冊(cè)了自己的科技發(fā)展公司，專業(yè)從事國際名牌給排水產(chǎn)品的咨詢、銷售、安裝、調(diào)試和維修，加氯加藥成套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)咨詢、工程施工和設(shè)備配置?？稍O(shè)計(jì)加氯、加藥系統(tǒng)施工圖及工藝流程圖。 愿有志之士加盟合作，報(bào)酬豐厚。 qq：372996030 email:lzyshxl@sina.com

提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心近年來，北京部分地區(qū)的地下管線、密閉和通風(fēng)不良空間作業(yè)過程中，發(fā)生了多起急性中毒窒息死亡事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，教訓(xùn)十分深刻，結(jié)果令人痛心。為了提高廣大員工的安全意識(shí)，我公司于8月開展了“有限空間作業(yè)，安全為上”的短片教育活動(dòng)，組織公司全體員工參加，參與率達(dá)到96％以上。通過這次活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了員工安全知識(shí)教育，進(jìn)一步樹立了“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護(hù)意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。縱觀這些事故，都是由于生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理不到位，作業(yè)人員缺乏防護(hù)意識(shí)和安全技術(shù)常識(shí)，救援人員盲目施救造成的。因此，在這次的安全教育活動(dòng)中使員工深刻的體會(huì)到什么是有限空間作業(yè)、安全技術(shù)及安全管理常識(shí)，以指導(dǎo)企業(yè)及作業(yè)人員遵守作業(yè)程序和作業(yè)要求，預(yù)防和控制此類事故的發(fā)生。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。首先成立了“有限空間作業(yè)安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的

建設(shè)施工企業(yè)安全管理人員安全資格證

建設(shè)施工企業(yè)安全管理人員安全資格證

建筑行業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員6月批次