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自動生成施工進度計劃表
自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助
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施工進度計劃表自動生成
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橋梁施工進度計劃表（樣板A3）
橋梁施工進度計劃表（樣板A3）
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工地裝飾工程施工進度計劃表
工地裝飾工程施工進度計劃表，見附件
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項目總進度計劃表CAD及word格式都有
平時編制項目總進度計劃表，挺實用的。
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某工程的施工進度計劃表(cad繪制).dwg
希望對大家編制進度有幫助。
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新Excel自動生成施工進度計劃表
NetPlan 4.0版（2001）Excel自動生成—施工進度計劃表條形圖[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 編輯 ]
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Excel自動生成—施工進度計劃表
Excel自動生成—施工進度計劃表
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動生成—施工進度計劃表.rar
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施工項目成本計劃的內(nèi)容
一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預(yù)制廠、機械動力站和汽車隊等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。 1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進度計劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會計核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接
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求幫：施工組織進度計劃書
1.設(shè)計題目：某框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計2.設(shè)計條件： 2.1建筑物概況該工程是1個單體樓座，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米，工程為框架結(jié)構(gòu)，本工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防類別為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為6度抗震，建筑設(shè)計使用年限50年。2.2建筑設(shè)計概況：本建筑全長70.74m，寬24.64m，建筑總面積約為4569㎡；層高為3.3m，檐口標(biāo)高13.75m。 室內(nèi)普通墻面抹混合砂漿，衛(wèi)生間采用瓷磚墻面；門廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面，辦公室、實驗室采用鋪地磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚防水地面，衛(wèi)生間采用TS高分子復(fù)合卷材防水；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻；門采用鋁合金彈簧門，木夾板門，全玻門，防盜門，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，C15混凝土墊層，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為二級；結(jié)構(gòu)設(shè)防等級與設(shè)防烈度：抗震設(shè)防類別
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項目進度計劃的編制方法.ppt
項目進度計劃的編制方法.ppt
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淺談加強施工項目進度控制
1高度重視工程項目施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。 2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進度計
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項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達到項目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項目的難易和復(fù)雜情況，項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會上，在涉及的項目關(guān)鍵點上，盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守，對時間進度和成本都會放松一些，為了使項目對該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝
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Excel自動生成—施工進度計劃表.rar
簡單實用、自動生成—施工進度計劃表。[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2009-5-2 12:30 編輯 ]
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組合箱梁和掛籃懸澆施工進度計劃表
組合箱梁是引橋結(jié)構(gòu)，掛籃懸澆是主橋結(jié)構(gòu)，施工工期都很緊，工期的合理安排是很重要的
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高速公路項目求助做一份施工資金進度計劃
一個高速公路項目本人求助各位大蝦根據(jù)上述基本材料做一份項目資金進度計劃 工程工期為三年 QQ：260466029 TEL：15988450465
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某地某工程施工進度計劃表橫道圖方案圖
圖紙簡介： 這是某地某工程施工進度計劃表——橫道圖。包含：施工過程（基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面、裝飾工程、），工程量，產(chǎn)量定額、勞動量、需用機械、工作天數(shù)、每班工作人數(shù)、施工進度、資源動態(tài)圖。補充說明：施工進度計劃表為某工程的施工進度橫道圖，適合做施工進度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友： cong0727