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  • PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有

    PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類(lèi)的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類(lèi)的資料，或與大家交流一下，PKPM施工管理軟件的操作

  • 是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊

    是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊?？刺詫毨锩娴腜KPM施工管理軟件有好多功能，還有資料庫(kù)，平面圖布置模塊等等，另外編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有用嗎，求指教

  • [推薦]EXP項(xiàng)目合同管理教程

    EXP是Primaver 公司推出的項(xiàng)目合同,及文檔資料綜合管理系統(tǒng),其進(jìn)度管理可與P3進(jìn)行資源共享,非常好用.現(xiàn)將其基礎(chǔ)教程奉獻(xiàn)如下,我的郵箱為fanjie@cscb.com.cn,歡迎聯(lián)系.

  • PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)

    PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤(pán)

  • civil3d指南：項(xiàng)目管理教程

    這些教程將指導(dǎo)您開(kāi)始使用 AutoCAD Civil 3D 項(xiàng)目管理工具。您可以使用項(xiàng)目管理功能在保留數(shù)據(jù)完整性的同時(shí)提供對(duì)工程數(shù)據(jù)的共享訪問(wèn)。 這些教程中介紹了兩種項(xiàng)目管理方法：數(shù)據(jù)快捷方式和 Vault。 注：這些教程中使用的所有圖形均位于教程圖形文件夾中。如果要保存從這些教程中所做的工作，請(qǐng)將圖形保存到 My Tutorial Data 文件夾，從而避免覆蓋原始圖形。 教程：使用數(shù)據(jù)快捷方式 本教程將演示如何創(chuàng)建數(shù)據(jù)快捷方式項(xiàng)目，從一個(gè)圖形中的對(duì)象創(chuàng)建數(shù)據(jù)快捷方式，然后將這些數(shù)據(jù)快捷方式導(dǎo)入到其他圖形中。 數(shù)據(jù)快捷方式提供了對(duì)象的完整參照副本，可將其從一個(gè)圖形導(dǎo)入到一個(gè)或多個(gè)其

  • PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤(pán).iso

    不多說(shuō)了 明白的就下吧?。。。。。。?！雖然版本有點(diǎn)老?。。。?！用著挺好的?。?！下載地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤(pán)?。。?/p>

  • PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝

    PKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝程序，共64個(gè)壓縮包，有需要的朋友請(qǐng)耐心下，祝使用愉快。里面許多模塊，有些標(biāo)出版本號(hào)，有些標(biāo)出2003-2005年版，應(yīng)該是新規(guī)范。http://u.115.com/file/f374fec001#DownloadPKPM施工管理CMIS施工管理免狗安裝光盤(pán).iso[ 本帖最后由 hydong20021030 于 2010-12-17 14:17 編輯 ]

  • 這個(gè)施工管理問(wèn)題怎么解決？

    大家好，請(qǐng)教各位師傅一個(gè)問(wèn)題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場(chǎng)都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車(chē)送過(guò)來(lái)，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場(chǎng)，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場(chǎng)。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

  • 二級(jí)建造師施工管理幻燈片教程

    二級(jí)建造師施工管理幻燈片教程看帖回帖是您成熟的表現(xiàn)

  • pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    pkpm-cmis 施工管理2004 可基坑計(jì)算版

    PKPM 結(jié)構(gòu)里 , 有一個(gè)模塊是計(jì)算基坑的 , 但后來(lái) , 立入CMIS里 , 所以一般比少人知 , 而網(wǎng)上對(duì)于PKPM 施工管理 也是比較少人知 , 可能不是設(shè)計(jì)人員 , 而是給施工人員用, 而我也找了 05版 , 07版 , 但網(wǎng)上/(硬狗)能找出的都不有缺陷的多 , 主要網(wǎng)上軟件的基坑X(jué)X版沒(méi)有解 , 硬狗的 , 就是破解不全 . 而我此04版 , 雖然舊 , 但至少基坑可計(jì)算 , 其他也破了, 但尚欠"工程做價(jià)"此部至今我仍未找到 . 此版中我會(huì)加插圖片是可運(yùn)行的 . 讓大家決定是否要下.(總有38包 + 3個(gè)破解 )

  • 建筑行業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理教程

    一個(gè)建筑行業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理教程，供大家工作中參考使用，希望能給大家的工作帶來(lái)幫助。

  • 建筑專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)及施工階段造價(jià)管理教學(xué)

    摘 要：中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，筆者從工程招投標(biāo)及施工階段造價(jià)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)讓學(xué)生掌握好幾個(gè)環(huán)節(jié)，工程承包、物資采購(gòu)招標(biāo)工作方面應(yīng)該掌握選擇正確的招標(biāo)方式，制定完善的招標(biāo)文件等；施工階段造價(jià)管理方面應(yīng)重點(diǎn)掌握六個(gè)控制。 關(guān)鍵詞：建筑專(zhuān)業(yè) 招投標(biāo) 施工階段 造價(jià)管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專(zhuān)業(yè)如何設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，筆者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后就進(jìn)入招投標(biāo)和施工階段，此階段的工作對(duì)于工程的造價(jià)管理非常重要，教學(xué)中應(yīng)該重點(diǎn)讓學(xué)生掌握怎樣從造價(jià)控制方面管理等。 一、關(guān)于工程承包、物資采購(gòu)招標(biāo)工作方面的教學(xué)知識(shí)點(diǎn) 1、施工招標(biāo)工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，其中對(duì)工程造價(jià)尤為重要。應(yīng)主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： （1）選擇正確的招標(biāo)方式。對(duì)工程造價(jià)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承包商，在知名的報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與

  • 如何有效加強(qiáng)水利施工管理

    1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見(jiàn)證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

  • 工程在施工階段成本管理

    由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

  • 《綜合布線技術(shù)與施工》教程

    比較系統(tǒng)、完整地介紹了網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、測(cè)試、驗(yàn)收鑒定過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由8章組成。基礎(chǔ)部分的內(nèi)容有綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸介質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的線槽規(guī)格和品種。工程設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)總體方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計(jì)技術(shù)。施工實(shí)用技術(shù)部分介紹了6個(gè)子系統(tǒng)布線方面所需要的技術(shù)。測(cè)試部分介紹了雙絞線、大對(duì)數(shù)線、光纜的測(cè)試內(nèi)容和使用的工具。驗(yàn)收、鑒定部分介紹了工程驗(yàn)收與鑒定所需要的知識(shí)。敘述由淺入深、循序漸進(jìn)；內(nèi)容上系統(tǒng)全面、重點(diǎn)突出；概念上清楚易懂?？晒┯?jì)算機(jī)、通信、樓宇建筑、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域使用.下載地址：http://kuai.xunlei.com/d/AKJFYBOKCMNA

  • 施工及管理市政園林的研究

    摘要：市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對(duì)其要求越來(lái)越高，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候，質(zhì)量卻存在明顯的問(wèn)題。在其施工管理過(guò)程中的問(wèn)題也更加的明顯。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況，并對(duì)其問(wèn)題原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類(lèi)生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的需要，所以，我國(guó)在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資，市政園林建設(shè)更是如火如荼，但是其質(zhì)量問(wèn)題依然非常的嚴(yán)峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門(mén)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

  • 關(guān)于pkpm出施工圖的問(wèn)題

    為什么每個(gè)人都說(shuō)pkpm出來(lái)的施工圖不可信，都是錯(cuò)的。新人想問(wèn)那么它錯(cuò)在了哪里？（畢業(yè)設(shè)計(jì)緊急求助，讓我死也死個(gè)明白）那pkpm出了計(jì)算結(jié)果后該怎么畫(huà)施工圖呢？還要不要考慮裂縫的問(wèn)題呢？

  • 施工合同及變更簽證管理

    （1）核對(duì)合同條款及招投標(biāo)文仵。首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。 （2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”修改圖，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)，對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，對(duì)施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，合理地確定工程造價(jià)。

  • 沉井與旁邊管理房同時(shí)施工，怎么辦？？？

    有一個(gè)16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠(yuǎn)的地方有個(gè)2層框架結(jié)構(gòu)管理用房，是獨(dú)立基礎(chǔ)的。為了趕工期，需要同時(shí)穿插施工。需要采取什么措施。請(qǐng)高手指教。

  • 冬季施工安全管理措施-

    冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫(xiě)目的：即將進(jìn)入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對(duì)我處在建項(xiàng)目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，確保工程處安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特編寫(xiě)本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項(xiàng)目部、材料站、小車(chē)班、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)。三、適用期限：本措施自實(shí)施之日至2009年3月底止，工程處及項(xiàng)目部所屬各部門(mén)在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行。四、編寫(xiě)依據(jù)：1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電力公司2003-05實(shí)施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件。五、冬季安全施工緊急預(yù)

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