尋求幫助！一個走廊的故事。

:lol :lol 現(xiàn)有一個圖紙需要審核。俺不知道怎么辦了。:( 一個走廊2條生產(chǎn)線，2條生產(chǎn)線不同時用。A線用時b線不想送風，但是不用b線的房間就形成負壓了。b線用前清廠（打草衛(wèi)生,消毒）問：這樣的走廊和房間能通過GMP和FDA嗎？補充：生產(chǎn)線的級別為B+A :L

[轉帖]管理故事：左手和右手

一只蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環(huán)顧四周，確信沒有危險了，于是就咬了下去。左手感覺到強烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對右手說：“兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢?！边@番對話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。 不一會兒，這只蚊子感覺又有些餓了，飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態(tài)度，話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實在無法忍受了，終于厚著臉皮，對左手說：“老兄，你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你?！弊笫忠恍?，說道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現(xiàn)在蚊子也沒叮我。”右手只好尷尬地笑了笑，嘆了一口氣，獨自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。

世界著名建筑的故事.董繼平

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為建造而設計：6個關于‘還原度’的故事

收錄于話題

我們一直在講述“建筑與情緒”的故事

關于徽州古牌坊的歷史故事

古代牌坊，俗稱牌樓，是劃分自然空間的標志性建筑。以石制為主，仿木結構，采用的是徽州山里特有的花崗巖和青崗巖雕琢堆砌而成。

紅木整裝，靜雅的雋永故事

遠看東方近卻無，我們駐足于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的交界之中，不斷尋找著向心而生的注解；我們徘徊于變幻的審美與空間藝術之間，始終堅持譜寫溫潤，靜雅的雋永故事。

107%和35％故事——這里！這里！這里?。。?/a>

有關無法刪除文件夾的故事

大家知道，在給文件或者文件夾起名字的時候，名字里不能包含有\(zhòng)/:*?"<>|等符號，否則windows是無法識別的，當然在windows下也是不可能進行這樣的起名操作，但是，在dos下用md命令就可以創(chuàng)建一個包含這些符號的文件夾，比如md 1..\ 就會建立一個名字為1..\的文件夾，這樣的文件夾在dos和windows下顯示均為1. ，讓人誤認為這個文件夾名字就是1. ，所以在windows下無法對1.這個文件夾進行刪除和改名，在dos下也不能用rd 1.來刪除，要想刪除只能在dos下輸入rd 1..\才可以（請不要在dos下向里面拷貝東西，否則就麻煩了）。上面說的這些其實就是網(wǎng)上介紹的一個加密文件的方法，大家可能都看過，我今天要說的并不是教你怎樣加密文件夾，而是介紹你一個刪除疑難文件夾的方法： 本人電腦上就有這么一個疑難文件夾，不記得是安裝什么軟件時出現(xiàn)的，位置在e:\l\prn，是個隱藏屬性的，可以向里面拷貝文件，也可以拷貝出來，但就是無法刪除和改名，也不能修改其隱藏的屬性，用其他工具軟件也清理不掉，最后在dos下也試過均失敗，最后無奈，只好保留在硬盤中。

三個和尚的故事與項目機構管理

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小

10個故事看員工管理和激勵

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一、 分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。 [分析] 管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根

漫談：關于建造小生考證路上的故事

本帖最后由 逍遙哥哥 于 2013-12-19 09:28 編輯 其實我想說，小生是一個打算考一建的孩子，下面對于一個先人的經(jīng)驗，現(xiàn)在予以大家現(xiàn)場回放 loading... 【 本人考生一枚，05年考二建，書一頁沒看，閉著眼睛過了。 07年第一次參加一建考試請假半年，好好學習，天天向上?？紙錾嫌檬謾C文本方式抄到案例2道大題?？纪昊丶乙环瓡缧α?，告訴女友（前），買包包的錢到手了！ 08年5月份成績出來了，一查，哥哭了。核對答案法律至少81分的，變成了61分，其他三分全離合格線差20-30分掛了。女友（前）看看我，淡淡送我2個痣：拜拜！ 哥把書燒了，發(fā)誓不再考建造師。一直熬了很多年都沒有去關注一建考試。后來受不住