工業(yè)企業(yè)雨水排放如何管理

工業(yè)企業(yè)雨水排放如何管理 一、術語定義 1、初期雨水是指污染區(qū)域降雨初期產(chǎn)生的徑流雨水。 2、污染區(qū)域，是指企業(yè)日常生產(chǎn)，物料和產(chǎn)品裝卸、存儲及主要轉運通道，污染治理等過程中易產(chǎn)生污染物遺撒或徑流污染的區(qū)域。 二、

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

合同管理與索賠案例分析

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項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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工業(yè)廢水脫氮技術與案例分析

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工業(yè)企業(yè)固危廢環(huán)境管理指南

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

超概風險管理：案例分析與策略建議

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同。造成的結果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了； 2.在建項目未完結，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務質量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對策

論文

建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質監(jiān)理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

關于接地的案例，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端，控制4臺電機（A、B、C、D），控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺電機（E、F）,那么電機A、B、C、D、E、F的機殼接地線都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機殼接地線接到哪兒？

探討分析水電施工企業(yè)施工管理控制

當前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質能力，樹立良好形象，深刻體會國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會進步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，同時以溫總理《提高認識，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀》為指導，堅持走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實現(xiàn)“西電東送”，促進全國聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統(tǒng)一、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調的效益。屆時，中國將成為名副其實的水電和電力大國與強國。自覺以科學發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務之急。 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡的廣泛應用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結合的學問。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化；操作是整個流程的合作；企業(yè)內部、外部環(huán)境的即時互動?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 一、定目標，理清思路謀發(fā)

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價的基礎企業(yè)內部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內部定額是進行科學管理、開展技術創(chuàng)新，促進企業(yè)技術進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

招投標管理常見問題案例分析.ppt

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酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設下送風或地暖.只能在對著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進門一側).請大家討論,應該用什么末端設備,什么風口,出風風速幾米可達到設計要求.項目地點:南京.室內設計溫度:24(夏),22(冬)

工業(yè)企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理論文

1工業(yè)企業(yè)環(huán)保管理存在的問題1.1對環(huán)保目標和組織機構設立不合理部分工業(yè)企業(yè)沒有環(huán)保目標，不重視環(huán)保管理，或有環(huán)保目標卻不能處理好經(jīng)濟目標和環(huán)保管理的關系，經(jīng)常造成二者發(fā)生沖突。部分企業(yè)不設立環(huán)保組織機構，將環(huán)保工作直接落實到基層，不管不查，有的企業(yè)雖然設立環(huán)保組織機構，但將環(huán)保機構并入安全管理部門，綜合管理部門等其它部門，弱化了環(huán)保職能，造成環(huán)保工作無法開展和運行。1.2環(huán)保管理水平落后，管理方式方法單一目前，我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)進行治理環(huán)保，只是在工業(yè)生產(chǎn)末端排放進行處理模式，沒有重視和解決，不注重在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)期間對環(huán)境產(chǎn)生的污染，導致工藝設備相對落實，消耗原材料大，污染嚴重，環(huán)境治理能力差、水平低。1.3企業(yè)環(huán)保投入資金不足我們大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，投入資金的目的只有一個，就是擴大經(jīng)營，提高生產(chǎn)產(chǎn)品能力，增加企業(yè)收益。如果沒有國家對環(huán)保工作的強制干預，那么，任何一家企業(yè)也不會在環(huán)保問題上出重資。對于環(huán)保的投資主要用于兩個方面，一是投資用在改進環(huán)保設施上，在設備上投入資金，提高污染物處理能力，達到