裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

國企建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。 3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質(zhì)量管理體系的建立與實施

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會運用質(zhì)量管理體系嗎？

知識點：質(zhì)量管理體系

建立健全企業(yè)合同管理體系的思考

論文簡介：近年來，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，項目技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使簽訂的合同中條款不全面、不完善，文字 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實踐過程中的問題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識和全面落實責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責(zé)任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

建筑工程管理體系管理的必要性

1.有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補性。對當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的改進(jìn)。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場競爭壓力增大的結(jié)果所導(dǎo)致。 2.有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的許多管理上的問題。由于當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專業(yè)人員的加入，使得企業(yè)的管理機制被嚴(yán)重削弱，導(dǎo)致質(zhì)量問題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問題大量出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的

建筑工程管理體系管理的措施和方法

1.加強進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。加強質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對所有管理人員來講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。 2.促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術(shù)，隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛

質(zhì)量管理體系最常見的10種癥狀

工程管理體系問題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施

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建筑工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件（168頁）.pdf

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對勘察設(shè)計企業(yè)項目管理體系建設(shè)的幾點思考

海南逐步完善建筑垃圾管理體系，讓建筑垃圾“變廢為寶”

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實務(wù)

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建筑工業(yè)化體系下的工程質(zhì)量管理

1.建筑工業(yè)化的含義 建筑工業(yè)化，就是以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，把分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式改為集中的、先進(jìn)的大工業(yè)生產(chǎn)方式。其基本內(nèi)容為：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段， 優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。 建筑工業(yè)化的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，施工現(xiàn)場機械化，組織管理科學(xué)化。簡單地說就是住宅的主要構(gòu)成部分（承重的墻體、梁、柱、樓板以及樓梯）

淺談地產(chǎn)成本造價管理體系

本文所有的造價體系，均指造價模塊要做的工作 造價板塊涵蓋的工作內(nèi)容有哪些呢： 1.招標(biāo)清單及標(biāo)底編制：通過編制標(biāo)底和清單，不論是采用議標(biāo)還是招標(biāo)的方式，待施工方報價后，評估價格合理性，屬于招標(biāo)范圍的確定是否進(jìn)行二次回標(biāo)，屬于議標(biāo)范圍的確定是否二次報價談判，最終確定合同價格 2.預(yù)算包干：即具備轉(zhuǎn)固定總價的合同在過程中進(jìn)行固定總價合同的算量及補充協(xié)議簽訂 3.進(jìn)度款：在過程實施過程中，對施工單位支付進(jìn)度款，防范合同超付 4.扣款、借款、返還款：過程中進(jìn)度款支付出現(xiàn)的特殊情況的處理方式，最終目的是實現(xiàn)不超付 5.簽證變更：負(fù)責(zé)整個簽證變更的流程管理，以及做好項目管控，實現(xiàn)事前申請，事后及時確認(rèn) 5.未列項定價