護(hù)岸及河道整治的一般規(guī)定

知識(shí)點(diǎn)：護(hù)岸及河道整治

國(guó)信地產(chǎn)成本管理工作匯報(bào)

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錦能公司能源節(jié)能減排工作匯報(bào)材料ppt

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項(xiàng)目機(jī)電安裝工作匯報(bào)（開工到竣工）

客戶價(jià)值工程工作匯報(bào)（對(duì)設(shè)計(jì)有幫助）

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熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)

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長(zhǎng)江河道采砂綜合整治有關(guān)執(zhí)法工作，水利部這樣要求！

為全面貫徹習(xí)近平法治思想、習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)

海南LNG碼頭工程竣工驗(yàn)收EPC工作匯報(bào)

此工程案例出自中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司

門窗、欄桿、百葉標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)ppt

求版內(nèi)高人河道整治的方案

單位接了一個(gè)河道整治工程的水土保持方案編制，我需要搜集一些材料這個(gè)項(xiàng)目命名為***區(qū)水系環(huán)境整治工程 其實(shí) 就是在市內(nèi)兩個(gè)新區(qū)范圍內(nèi) 改造和步設(shè)城市雨水管道和污水管道 然后在境內(nèi)河流拓寬和清淤，還有就是濱河綠化一下 河道修個(gè)護(hù)坡什么的 我覺得這個(gè)工程本身 就是水土保持工程 我沒有編制過方案 希望自己能把這個(gè)方案做好先搜集些資料 有朋友慷慨幫忙的么

河道整治工程險(xiǎn)情與搶護(hù)

壩岸基礎(chǔ)淘塌搶護(hù) 險(xiǎn)情 水流集中沖刷，將河道整治工程的丁壩、垛、護(hù)岸的基礎(chǔ)或坡腳淘空，引起壩岸發(fā)生裂縫、沉陷或局部坍塌，壩身失穩(wěn)而出險(xiǎn)。 搶護(hù)原則 及時(shí)拋投料物，穩(wěn)定基礎(chǔ)。 搶護(hù)方法 一般常用的搶護(hù)方法有以下幾種： ——拋塊石。采用從岸上和船上拋投兩種方法。應(yīng)先從險(xiǎn)情最嚴(yán)重的部位拋起，然后依次向兩邊展開。在船上作業(yè)時(shí)，可從下層向上層拋投，應(yīng)隨拋隨測(cè)，使水下拋石坡度達(dá)到穩(wěn)定坡度（一般為1：1～1：1．5）為止。為防止根石走失，應(yīng)選大塊石，塊石重量30kg／個(gè)～75kg／個(gè)，搶護(hù)坡腳不小于15kg／個(gè)。在水深流急情況下拋石，應(yīng)選用較大塊石在預(yù)計(jì)拋石部位先拋一條石埂，然后用一般塊石逐次向上游突出搶拋。 ——拋土袋。用土工編織袋、麻袋、草袋裝沙或土，充填度70％～80％，用尼龍繩、細(xì)麻繩、鉛絲綁扎封口，投入出險(xiǎn)部位。拋投方法基本上與拋塊石相同，拋土袋需層層疊壓，流速過大時(shí)，可將數(shù)個(gè)土袋捆綁一塊拋投（有條件的地方可用吊車等機(jī)械投拋），拋投后坡度為1：1～1：1．5。在岸上拋投時(shí)，最好用滑

關(guān)于河道整治的施工組織設(shè)計(jì)

包括河道整治和滾水壩工藝

求購一份《預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治工作活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)》

畢業(yè)剛從事安全工作，領(lǐng)導(dǎo)讓寫一份《橋梁隧道工程預(yù)防坍塌活動(dòng)總結(jié)》 不知道格式怎么寫 望各位前輩給傳個(gè)格式差不多的文件 參考參考唄 不勝感激?。。?/p>

建筑公司安全整治工作總結(jié)

本帖最后由 竹酒代理 于 2016-12-15 10:22 編輯 建筑公司安全整治工作總結(jié)

關(guān)于河道整治方面的造價(jià)問題

小弟請(qǐng)教各位大佬：     簡(jiǎn)單點(diǎn)的做法， 生態(tài)濕地修復(fù)造價(jià)多少元/㎡和生態(tài)河堤修復(fù)造價(jià)多少元/米？

城鎮(zhèn)河道岸坡生態(tài)整治模式

4.1 原生態(tài)型治理模式 該模式一般指植被法，主要利用蘆葦、白楊、柳樹、水楊等喜水性植物對(duì)河堤進(jìn)行保護(hù)，使自然河岸的特征得到保持。這些喜水性植物的根系比較發(fā)達(dá)，能夠起到固堤作用，另外柳枝柔韌，順應(yīng)水流，能夠使水流速度減緩，使抗洪能力不斷增加，河堤保護(hù)功能得到充分發(fā)揮。但這種方式具有較差的洪水抵抗能力，大部分應(yīng)用的河段具有較大的腹地或較緩的坡度。對(duì)于較陡的河岸可以使用土工織

下屬該如何向主管匯報(bào)工作

企業(yè)的部門分置可能都很多，各個(gè)部門的職責(zé)也相當(dāng)明確，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，特別是一個(gè)小的項(xiàng)目，可能一個(gè)技術(shù)人員要擔(dān)任多項(xiàng)工作，比若工程技術(shù)員可能要擔(dān)任測(cè)量員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)檢員等等，在大型工程中各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置較合理，各部分職責(zé)較明確可。作為一名好的下屬或者職工該在什么情況下需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作或反映工作間的問題呢？特別是有部分人可能能力特出，工作比較有效率而且完成的成果也較好，但這類人可能有點(diǎn)自以為是，什么情況下也不想向領(lǐng)導(dǎo)反映任何事情，即使有問題，自己也私下解決了，當(dāng)然這類人有能力解決這類問題，那么這類人該在什么情況下需要向領(lǐng)導(dǎo)反映或匯報(bào)工作呢？在工作中確實(shí)也存在一些人，分析解決問題的能力較差，出現(xiàn)問題但又不想請(qǐng)教別人，或者也有點(diǎn)害怕領(lǐng)導(dǎo)怪罪，不敢將事情講出來，那么這類人該如何反映和匯報(bào)工作呢？當(dāng)然本人發(fā)出貼子，此在大家討論討論工作中的一些這類問題，我想好像沒有哪個(gè)企業(yè)或者部門非常的明確要求下屬在什么什么情況需要匯報(bào)，什么什么情況下可以自行處理等等這樣的制度吧。對(duì)于這個(gè)話題，歡迎大家討論