對工程項目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

重點市政工程項目BIM應(yīng)用案例賞析！

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

市政公用工程項目施工管理

市政公用工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工、合同等方面的資料。

圖解工程項目管理全流程

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費(fèi)。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi)。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設(shè)計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址，設(shè)計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計、實施、驗收、運(yùn)營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

建設(shè)工程項目管理試行辦法

第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。 工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

雄智工程項目管理免費(fèi)版V6.5

雄智工程項目管理免費(fèi)版V6.5

論工程項目管理中的合同與法律（轉(zhuǎn)載）

論工程項目管理中的合同與法律本文作者 未知 摘自 機(jī)電之家 1引言 隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。2合同、法律的基本概念及相互關(guān)系

淺談工程項目管理的改善措施

淺談工程項目管理的改善措施（西南科技大學(xué) 李會濤）簡介：以工程項目管理為中心，提高工程項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前，我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，而西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在把精力投向項目管理，這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關(guān)注。隨著我國加入世界貿(mào)易組織的不斷深入，開放的范圍日益加大，國際競爭日趨激烈，我國建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣一個國際大環(huán)境下，我國的工程項目管理必然要與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)措施迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵字：工程項目管理 改善措施一 建好項目管理層，提高項目管理人員素質(zhì)首先按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地。其次實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，從受過正規(guī)培訓(xùn)，具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度。同時加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高其思想政治水平、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次對項目管理層人員根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動

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