簡要說明:只有 1 安全管理,缺其它章節(jié)。文件格式:JPG 文件大小:10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平,及時消除安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)制度和措施,特制定本制度。 (1)公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。 (2)項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織,安全總監(jiān)配合,對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查。 (3)區(qū)域責(zé)任工程師每半個月組織專業(yè)責(zé)任工程師(工長)、分包商(專業(yè)公司)、行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。 (4)專業(yè)責(zé)任工程師(工長)實行日巡檢制度。 (5)項目安全總監(jiān)對上述人員的活動情況實施監(jiān)督與檢查。 (6)項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度,除參加總包組織的檢查外,必須堅持自檢,及時發(fā)現(xiàn),糾正,整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查,做到預(yù)防為主。 (7)施工(生產(chǎn))班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作,尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,做到身邊無隱患,班組不聲音。 各級檢查都必須有明確的目的,做
施工臨時用電專項方案
庭院古建筑工程施工方案
濟(jì)南市建設(shè)委員會本指南針對《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文件中的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案的編制內(nèi)容外,還包含了臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-4-1 08:54 編輯 ]
【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大,但并非是低、多層建筑的簡單疊加,而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面,針對高層建筑的特點外,還具有以下施工特點:工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護(hù)要求嚴(yán),結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立
各位同仁,能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗收的每一個分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝?。?/p>
我搞了這么久的工程了,就是沒有看見過誰做過建筑工程檢測的施工方案。我今天就碰了一件怪事。他說要求做這么一個方案。誰有???可以發(fā)一個嗎?我可以用最好的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行交換,決不食言!可以發(fā)郵件到dyb1228@163.com。謝謝!
本工程共1幢5層框架建筑,主要施工內(nèi)容包括是地基基礎(chǔ)工程、土建工程、外墻裝飾工程、排水工程等。文明施工專項措施安全施工專項措施施工用電專項方案外腳手架搭設(shè)與拆除方案“三寶”“四口”安全專項措施中小型機具安全專項措施[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-14 18:10 編輯 ]
模板工程施工安全專項方案
論文簡介:建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范,建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 投稿網(wǎng)友:dingxh510 上傳時間: 2013-11-18 <
論文簡介: 本工程的進(jìn)場線電源位于工地西北角(由甲方提供的YB□-12/0.4-200臺式公用變壓器)變壓器,該工程總電盤采用兩個,采用一路進(jìn)線分別接入兩個總配電盤。兩個總盤分八個回路供施工用電: 投稿網(wǎng)友:zqc651895186 上傳時間: 2013
建筑工程施工臨時用電專項方案.rar
簡要說明:共48張照片文件格式:Word 文件大?。?.99 M
建筑工程施工圖審查要點
建筑工程施工速算速查手冊
論文簡介:1.安全評價 2.監(jiān)理單位對工程項目施工安全進(jìn)行階段安全評價 3.每階段安全評價結(jié)束后,監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友:guaiguaimao215 上傳時間: 2013-07-02
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,抓好全員質(zhì)量管理教育,實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動,共同把關(guān),才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序,從質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收到交工,要把質(zhì)量貫穿全過程,每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由
建筑工程施工安全方案
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