工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說(shuō)結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等階段實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過(guò)程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國(guó)內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對(duì)工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

點(diǎn)擊上方藍(lán)

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計(jì)-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等全過(guò)程，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同類型、管理機(jī)制、適用范圍及項(xiàng)目績(jī)效等方面的區(qū)別，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐提供理論

工程總承包項(xiàng)目清單如何編制？

  資 料 來(lái) 源

工程總承包項(xiàng)目控制管理

不錯(cuò)的管理文章

總承包為何可以將主體工程進(jìn)行分包

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)總承包商應(yīng)該比較多了，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分別分包出去，減少了公司的管理人員，在這里不討論這種方法的利弊。就想和各位探討一下，為何總承包商可以將設(shè)計(jì)、施工分別可以進(jìn)行分包出去。在我們電力工程中，這種情況最多的就是脫硫工程，基本上都是將脫硫的整個(gè)施工土建和安裝全部包給一家施工單位，將設(shè)計(jì)也分包給另一家單位，總承包商只承擔(dān)設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例，主體結(jié)構(gòu)工程不得進(jìn)行分包，作為監(jiān)理或者項(xiàng)目管理單位對(duì)總承包商報(bào)驗(yàn)的分包單位資質(zhì)應(yīng)該給予簽署呢還是不同意，如果從國(guó)家法律來(lái)看，應(yīng)該給予制止這種行為，可是為何工程卻可以這樣實(shí)施呢，連這種大型的工程都可以這樣胡來(lái)，更不用說(shuō)民用小工程了。不知道我的這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)，還有如果這種分包是違法的，個(gè)人認(rèn)為國(guó)家或地方政府部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)制要求總——分包合同進(jìn)行備案，這樣通過(guò)政府的強(qiáng)制干預(yù)，可以使總包不可以進(jìn)行分包。

中國(guó)工程總承包所面臨的問(wèn)題

中國(guó)施工承包的現(xiàn)狀

工程總承包，設(shè)計(jì)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變角色？

工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施模式，2010年以來(lái)，國(guó)際工程中近一半的項(xiàng)目采用了這種方式。工程總承包模式下，承包單位少、合同關(guān)系較簡(jiǎn)單，縮短了招標(biāo)時(shí)間；業(yè)主只需對(duì)整體的、原則性的事項(xiàng)進(jìn)行管控，減少了協(xié)調(diào)時(shí)間與費(fèi)用；質(zhì)量事故責(zé)任明確，可減少業(yè)主與承包單位之間的糾紛；業(yè)主介入項(xiàng)目的程度比較淺，有利于調(diào)動(dòng)總承包單位的積極性。工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢(shì)明顯，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、降低風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的業(yè)主主動(dòng)放棄原有自

淺談工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制

中建各工程局工程總承包排名

中國(guó)工程總承包事業(yè)的發(fā)展歷程

在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中，化工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)起步較早。1982年，原化工部對(duì)國(guó)外工程公司的管理體制和工廠建設(shè)的組織方式進(jìn)行了研究，制定了《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計(jì)為主的工程總承包制的意見(jiàn)》。同年在四川樂(lè)山化工廠聯(lián)堿工程、江西氨廠尿素工程開(kāi)展了工程總承包試點(diǎn)并取得了成功，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)探索工程總承包開(kāi)了一

為什么大家都在談工程總承包？

比亞迪中標(biāo)EPC工程總承包?。?/a>

基于BIM模型的工程總承包集成管理