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  • 工程項目招投標(biāo)與合同管理

    工程項目招投標(biāo)與合同管理的教材，個人覺得還不錯，很實用，有需要的朋友可以下載。

  • 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

    我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎？:lol

  • 建筑裝飾工程概預(yù)算與招投標(biāo).pdf

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  • 工程招投標(biāo)與合同管理PPT(沈中友)

    本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項目招標(biāo)第3章工程項目投標(biāo)第4章開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析

  • 如何有效管理招投標(biāo)工程中的合同價

    摘 要結(jié)合工作實踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價管理的一個大問題,應(yīng)從工程合同價的確定、合同的執(zhí)行、合同價的結(jié)算等方面進行,以便于市場的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價;有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場的改革過程中,經(jīng)過磨練和考驗,已適應(yīng)環(huán)境,相對較早地成熟起來。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運、機場、地下鐵路、國外市場等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場,鐵路工程建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢所趨,不可逆轉(zhuǎn)。但市場經(jīng)濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé)、權(quán)、利于一體的法人,其社會地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實施階段工程造價的運作規(guī)則,首要問題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理。 建設(shè)工程合同價就是工程業(yè)主與承包商通過招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國家有關(guān)規(guī)定,

  • 建筑工程造價招投標(biāo)的管理

    摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價中的一個重要階段，在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設(shè)項目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項目項目建設(shè)是一個周期長、投資多。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進行。本文對建筑工程造價投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價；招投標(biāo)；控制 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競爭機制選擇承包商，使工程價格逐漸形成合理機制。有利于節(jié)約投資，提高投資效益。降低社會勞動水平，從而使工程造價得到合理控制，對促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計價的整個支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后

  • 醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價管理要點

    醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價管理要點3.1審核設(shè)計單位合同文件

  • 最全建筑裝飾工程合同匯總

    最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監(jiān)理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設(shè)工程施工合同（普通）》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標(biāo)書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]

  • 招投標(biāo)與合同管理.張新華

    本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M

  • 建筑裝飾工程成本管理探研

    在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

  • 建筑工程合同管理與索賠

    建筑工程合同管理與索賠

  • 建筑工程合同管理與索賠1

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  • 工程項目招投標(biāo)與合同管理（253頁）.ppt

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  • 建筑工程國際招投標(biāo)管理163頁.ppt

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  • 建筑招投標(biāo)其實就是和工程結(jié)個婚

    建筑招投標(biāo)其實就是和工程結(jié)個婚

    征婚=公開招標(biāo) 相親=邀請招標(biāo) 自由戀愛=議標(biāo) 幾個商量好追一個=串標(biāo) 戀愛失敗=流標(biāo)

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 招投標(biāo)與合同管理課件PPT

    比較好的課件，學(xué)習(xí)參考用。

  • 淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價咨詢工作要點

    招投標(biāo)階段是確定與控制工程造價,確定合同管理的重要階段, 作為造價咨詢專業(yè)人員在此階段應(yīng)重點把握工程量單和招標(biāo)控制價(標(biāo)底),招標(biāo)文件商務(wù)條款、評標(biāo)辦法，及合同條款的擬定。從造價專業(yè)的角度為業(yè)主防范、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險?！娟P(guān)鍵詞】招投標(biāo) 合同管理 造價確定和控制 工程建設(shè)項目招投標(biāo)階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。在整個工程項目建設(shè)階段有著重要的作用。作為造價專業(yè)人員，不論是在業(yè)主單位還是在為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)的咨詢公司在此階段都應(yīng)主要做好三項工作，一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確；二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定；

  • 建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策

    論文簡介：投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個部分分別進行打分，并按一定的原則和程序進行評標(biāo)和定標(biāo)，從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-21 <

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建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理

建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理專題，為您提供建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑裝飾工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)內(nèi)容請訪問

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