【摘要】本文就對(duì)高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大,但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加,而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面,針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)外,還具有以下施工特點(diǎn):工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長(zhǎng)、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護(hù)要求嚴(yán),結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立
建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù).pdf
大連市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法2010-8-10 12:0 第一條為了加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防范生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等有關(guān)活動(dòng),實(shí)施對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,必須遵守本辦法。 本辦法所稱建筑工程,是指各類房屋建筑及附屬設(shè)施的建造、裝飾裝修和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。 第三條大連市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全市建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。區(qū)(市)縣人民政府建設(shè)行政主管部門以及大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大連保稅區(qū)、大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大連長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的部門,按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)受建設(shè)行政主管部門委托履行下列監(jiān)督管理職責(zé): (一)監(jiān)督
建筑工程各種安全管理制度
建筑工程全過(guò)程安全管理.pdf
簡(jiǎn)要說(shuō)明:只有 1 安全管理,缺其它章節(jié)。文件格式:JPG 文件大小:10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
建筑工程合同管理與索賠
建筑工程索賠管理與索賠1
摘要:本文針對(duì)當(dāng)前施工領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題及原因,并提出了相應(yīng)的控制方法和措施。 關(guān)鍵詞:建筑工程 施工生產(chǎn) 安全管理
為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平,及時(shí)消除安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施,特制定本制度。 (1)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織,安全總監(jiān)配合,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查。 (3)區(qū)域責(zé)任工程師每半個(gè)月組織專業(yè)責(zé)任工程師(工長(zhǎng))、分包商(專業(yè)公司)、行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。 (4)專業(yè)責(zé)任工程師(工長(zhǎng))實(shí)行日巡檢制度。 (5)項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)上述人員的活動(dòng)情況實(shí)施監(jiān)督與檢查。 (6)項(xiàng)目分包單位必須建立各自的安全檢查制度,除參加總包組織的檢查外,必須堅(jiān)持自檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn),糾正,整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位要跟蹤檢查,做到預(yù)防為主。 (7)施工(生產(chǎn))班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作,尤其作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,做到身邊無(wú)隱患,班組不聲音。 各級(jí)檢查都必須有明確的目的,做
廣東省建筑工程安全管理資料統(tǒng)一用表
廣東省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料編制范例[工程管理]2009年一級(jí)建造師各科目教材+復(fù)習(xí)題集全套只要100元,免郵費(fèi) QQ86205015[ 本帖最后由 bestbob008 于 2009-5-15 13:26 編輯 ]
工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通,做到分工明確、責(zé)任到人,又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審,達(dá)到四防:審查工程量,防止多算錯(cuò)算;審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,防止重復(fù)計(jì)算;審查分項(xiàng)工程單價(jià),防止錯(cuò)算錯(cuò)套;審查取費(fèi)費(fèi)率,防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià),確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中,甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí),由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與,堅(jiān)持三人同行、貨比三家,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有
建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)-住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材作者: 建設(shè)部干部學(xué)院 出版社:華中科技大學(xué)出版社 出版日期:2009-9-1 第一章 基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節(jié) 工程管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 工程管理資料填寫范例第三章 施工管理資料 第一節(jié) 施工管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工管理資料填寫范例第四章 施工技術(shù)資料 第一節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工技術(shù)資料填寫范例第五章 施工測(cè)量記錄 第一節(jié) 施工測(cè)量資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工測(cè)量資料填寫范例第六章 施工物資資料 第一節(jié) 施工物資資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工物資資料填寫范例第七章 施工記錄 第一節(jié) 施工記錄內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工記錄填寫范例第八章 施工試驗(yàn)記錄 第一節(jié) 施工試驗(yàn)記錄內(nèi)容及要求
論文簡(jiǎn)介:建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友:dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23
我從其他論壇轉(zhuǎn)來(lái)的,感覺(jué)還不錯(cuò),傳播一下
論文簡(jiǎn)介:當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界,各式各樣,鏞天蓋地的巨大信息流量,伴隨著信息化技術(shù).網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái),舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化,已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀,并對(duì)其提出了些許淺晃及應(yīng)對(duì)的策略。 投稿網(wǎng)友:chengtoucun<
建筑工程安全生產(chǎn)管理
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