方案比選方法與造價(jià)控制

方案比選方法與造價(jià)控制：（一）方案比選方法方案比選是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，考慮的角度也不同，一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系、考慮建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的關(guān)系、兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求等三個(gè)原則從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講方案比選的方法很多，要針對(duì)不同方案采用不同的對(duì)比方法。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案整體宏觀方面的比選一般采用投資回收期法、計(jì)算年費(fèi)用法、凈現(xiàn)值法、凈年值法、內(nèi)部收益率法，或者上述幾種方法同時(shí)使用等；建設(shè)項(xiàng)目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀方案比較方法外，一般采用價(jià)值工程原理或多指標(biāo)綜合評(píng)分法比選。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案比選多屬于本身局部方案比選，或者是更具體的、小的方案比選，一般采用造價(jià)額度、運(yùn)行費(fèi)用、凈現(xiàn)值、凈年值法進(jìn)行比選，極特殊的、復(fù)雜的方案比選采用綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。（二）造價(jià)控制項(xiàng)目投資及工程造價(jià)的多少主要取決于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)及占地面積、

如何有效控制施工過(guò)程的造價(jià)？

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關(guān)于工業(yè)地面造價(jià)和控制要點(diǎn)

大家在設(shè)計(jì)中如何控制造價(jià)?

今天完成一工程,框架結(jié)構(gòu),甲方一個(gè)代表拿圖時(shí),閑聊,問(wèn):你們?cè)O(shè)計(jì)時(shí),是否有預(yù)算?答:我們?cè)O(shè)計(jì)院一般不負(fù)責(zé)預(yù)算,要是甲方要求的話,我們可以找人作,可是要加錢.又問(wèn):那你們?cè)O(shè)計(jì)時(shí),豈不是不管花多錢,設(shè)計(jì)費(fèi)用有多少,你們都沒(méi)數(shù)?(汗...)答:也不是,可以根據(jù)面積和結(jié)構(gòu)形式,有個(gè)大概,比如磚混,500元~600元每平方,框架:900~1000元 每平方,... 哦,今天的事,讓我愧疚,自己做的設(shè)計(jì),竟然不知道如何預(yù)算造價(jià),也不知道,如何控制造價(jià)!各位,有什么好的經(jīng)驗(yàn),介紹一些,

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越強(qiáng)烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75 %左右，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35 %左右，而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段.只要工程項(xiàng)目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

全過(guò)程造價(jià)咨詢控制重點(diǎn)

全過(guò)程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)為客戶在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和完工的過(guò)程中提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。全過(guò)程造價(jià)咨詢旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng)，管理和控制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，建立合同管理體系，監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各參與方，提升工程項(xiàng)目的效、質(zhì)量和安全等方面，以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)展開闡述，可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示。

怎么優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)控制？

1.規(guī)定嚴(yán)格的工程量清單標(biāo)準(zhǔn) <

工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項(xiàng)選擇題1．下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤(rùn) B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬(wàn)元，工程建設(shè)年限為5年，工程造價(jià)上漲指數(shù)為5%，此時(shí)的實(shí)

【投標(biāo)造價(jià)】工程索賠的預(yù)防與控制

工程索賠的預(yù)防與控制 一、各階段工程索賠的預(yù)防與控制 1、勘察階段 工程建設(shè)項(xiàng)目有其固定性、一次性和單件性、明確的目標(biāo)性、可分解性。因此工程建設(shè)項(xiàng)目大多是依附于土地的，如建筑、市政道路、管道、橋梁等，對(duì)地下資料的勘探至關(guān)重要，勘探基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，影響選址、選型、地基處理等，進(jìn)而影響工程造價(jià)，因此勘察階段主要依據(jù)設(shè)計(jì)要求提出勘察任務(wù)書，一般發(fā)包方保留對(duì)承包方（勘察單位）提出索賠的要求。在施工過(guò)程中對(duì)勘察資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證后，再?zèng)Q定是否進(jìn)行索賠。為防止勘察資料對(duì)設(shè)計(jì)的影響，在大型工程、新開發(fā)地區(qū)的工程通常采取以勘察、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承包的方式，如深水港工程、趙家溝航道整治工程等。 2、設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加，是承包方提出索賠的重要理由，而引起設(shè)計(jì)變更是由多方面原因造成的，有發(fā)包方主動(dòng)提出，承包方合理化建議，實(shí)際情況變化，設(shè)計(jì)缺陷等因素，其中設(shè)計(jì)缺陷是指因設(shè)計(jì)單位本身原因造成設(shè)計(jì)不合理，需修改，造成工程造價(jià)增加。對(duì)此，采取在合同中約定部分設(shè)計(jì)

2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

經(jīng)典的論文（關(guān)于造價(jià)控制的）

繼續(xù)同大家學(xué)習(xí)哈

工程施工階段的造價(jià)控制

工程施工階段的造價(jià)控制

如何控制土石方工程的造價(jià)

一、工程概述 某工程占地面積約3.6萬(wàn)㎡，場(chǎng)內(nèi)西部有一突出小山，西北有一小山丘，其他部位地勢(shì)較為平坦。整個(gè)場(chǎng)地的大體走勢(shì)南高北低、東低西高，山體部分位置表面有裸露的巖石。本工程?hào)|邊的一側(cè)為規(guī)劃的別墅區(qū)，場(chǎng)地西部為高層住宅和配套等公用建筑。由于地勢(shì)原因，本工程將要進(jìn)行大量的土石方開挖。眾所周知，開挖土方和石方的工程單價(jià)有較大的差別，因此，在工程施工中如何正確區(qū)分土方和石方成了影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，也是工程參建各方極為關(guān)注的問(wèn)題。 二、在施工中如何判別土方和石方 經(jīng)地質(zhì)勘探，本工程的土層較為復(fù)雜，須開挖的土方和石方?jīng)]有明顯的分界線。由于本工程的土石方開挖量大，故所涉及的工程造價(jià)也高，土方和石方的造價(jià)又相差較大，所以必須首先解決開挖過(guò)程中土方和石方的分界問(wèn)題，以便分別計(jì)算造價(jià)，這也是本工程計(jì)價(jià)碰到的第一個(gè)難題。針對(duì)該問(wèn)題，建設(shè)單位先后與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門，召開了數(shù)次會(huì)議，最終公平、公正、客觀地解決了該問(wèn)題，也為以后土石方工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。具體過(guò)程如下： 在本工程施工合同中規(guī)定：“山體開挖到挖掘機(jī)挖不動(dòng)的巖層時(shí)，進(jìn)行山體

淺析建設(shè)單位在施工階段的造價(jià)控制

摘要：施工階段工程造價(jià)控制可以通過(guò)對(duì)合同的控制、施工方案的選擇、變更簽證的控制、材料與設(shè)備的控制、正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：合同控制；造價(jià)控制；建設(shè)單位；施工階段 abstract: the construction phase of project cost control through the control of the contract, the choice of the construction program, to change

建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制

論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）現(xiàn)象在我國(guó)長(zhǎng)期存在，這也是一個(gè)長(zhǎng)期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23