方案比選方法與造價(jià)控制

方案比選方法與造價(jià)控制：（一）方案比選方法方案比選是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，考慮的角度也不同，一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系、考慮建設(shè)投資和運(yùn)營費(fèi)用的關(guān)系、兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求等三個(gè)原則從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來講方案比選的方法很多，要針對不同方案采用不同的對比方法。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案整體宏觀方面的比選一般采用投資回收期法、計(jì)算年費(fèi)用法、凈現(xiàn)值法、凈年值法、內(nèi)部收益率法，或者上述幾種方法同時(shí)使用等；建設(shè)項(xiàng)目本身局部多方案的比選，除了可用上述宏觀方案比較方法外，一般采用價(jià)值工程原理或多指標(biāo)綜合評分法比選。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目多方案比選多屬于本身局部方案比選，或者是更具體的、小的方案比選，一般采用造價(jià)額度、運(yùn)行費(fèi)用、凈現(xiàn)值、凈年值法進(jìn)行比選，極特殊的、復(fù)雜的方案比選采用綜合的財(cái)務(wù)評價(jià)方法。（二）造價(jià)控制項(xiàng)目投資及工程造價(jià)的多少主要取決于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)及占地面積、

如何有效控制施工過程的造價(jià)？

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關(guān)于工業(yè)地面造價(jià)和控制要點(diǎn)

大家在設(shè)計(jì)中如何控制造價(jià)?

今天完成一工程,框架結(jié)構(gòu),甲方一個(gè)代表拿圖時(shí),閑聊,問:你們設(shè)計(jì)時(shí),是否有預(yù)算?答:我們設(shè)計(jì)院一般不負(fù)責(zé)預(yù)算,要是甲方要求的話,我們可以找人作,可是要加錢.又問:那你們設(shè)計(jì)時(shí),豈不是不管花多錢,設(shè)計(jì)費(fèi)用有多少,你們都沒數(shù)?(汗...)答:也不是,可以根據(jù)面積和結(jié)構(gòu)形式,有個(gè)大概,比如磚混,500元~600元每平方,框架:900~1000元 每平方,... 哦,今天的事,讓我愧疚,自己做的設(shè)計(jì),竟然不知道如何預(yù)算造價(jià),也不知道,如何控制造價(jià)!各位,有什么好的經(jīng)驗(yàn),介紹一些,

工程施工階段的造價(jià)控制

工程施工階段的造價(jià)控制

如何控制土石方工程的造價(jià)

一、工程概述 某工程占地面積約3.6萬㎡，場內(nèi)西部有一突出小山，西北有一小山丘，其他部位地勢較為平坦。整個(gè)場地的大體走勢南高北低、東低西高，山體部分位置表面有裸露的巖石。本工程東邊的一側(cè)為規(guī)劃的別墅區(qū)，場地西部為高層住宅和配套等公用建筑。由于地勢原因，本工程將要進(jìn)行大量的土石方開挖。眾所周知，開挖土方和石方的工程單價(jià)有較大的差別，因此，在工程施工中如何正確區(qū)分土方和石方成了影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，也是工程參建各方極為關(guān)注的問題。 二、在施工中如何判別土方和石方 經(jīng)地質(zhì)勘探，本工程的土層較為復(fù)雜，須開挖的土方和石方?jīng)]有明顯的分界線。由于本工程的土石方開挖量大，故所涉及的工程造價(jià)也高，土方和石方的造價(jià)又相差較大，所以必須首先解決開挖過程中土方和石方的分界問題，以便分別計(jì)算造價(jià)，這也是本工程計(jì)價(jià)碰到的第一個(gè)難題。針對該問題，建設(shè)單位先后與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門，召開了數(shù)次會(huì)議，最終公平、公正、客觀地解決了該問題，也為以后土石方工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。具體過程如下： 在本工程施工合同中規(guī)定：“山體開挖到挖掘機(jī)挖不動(dòng)的巖層時(shí)，進(jìn)行山體

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度為35 %左右，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段.只要工程項(xiàng)目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預(yù)算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。 一、實(shí)際工作中存在的問題 1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力、財(cái)力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強(qiáng)烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

全過程造價(jià)咨詢控制重點(diǎn)

全過程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)為客戶在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和完工的過程中提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。全過程造價(jià)咨詢旨在通過一系列服務(wù)活動(dòng)，管理和控制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，建立合同管理體系，監(jiān)督工程現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)各參與方，提升工程項(xiàng)目的效、質(zhì)量和安全等方面，以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)展開闡述，可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示。

怎么優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)控制？

1.規(guī)定嚴(yán)格的工程量清單標(biāo)準(zhǔn) <

工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項(xiàng)選擇題1．下列說法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2．對工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過有效合同價(jià)的15%時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標(biāo)書須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬元，工程建設(shè)年限為5年，工程造價(jià)上漲指數(shù)為5%，此時(shí)的實(shí)

【投標(biāo)造價(jià)】工程索賠的預(yù)防與控制

工程索賠的預(yù)防與控制 一、各階段工程索賠的預(yù)防與控制 1、勘察階段 工程建設(shè)項(xiàng)目有其固定性、一次性和單件性、明確的目標(biāo)性、可分解性。因此工程建設(shè)項(xiàng)目大多是依附于土地的，如建筑、市政道路、管道、橋梁等，對地下資料的勘探至關(guān)重要，勘探基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，影響選址、選型、地基處理等，進(jìn)而影響工程造價(jià)，因此勘察階段主要依據(jù)設(shè)計(jì)要求提出勘察任務(wù)書，一般發(fā)包方保留對承包方（勘察單位）提出索賠的要求。在施工過程中對勘察資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證后，再?zèng)Q定是否進(jìn)行索賠。為防止勘察資料對設(shè)計(jì)的影響，在大型工程、新開發(fā)地區(qū)的工程通常采取以勘察、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承包的方式，如深水港工程、趙家溝航道整治工程等。 2、設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加，是承包方提出索賠的重要理由，而引起設(shè)計(jì)變更是由多方面原因造成的，有發(fā)包方主動(dòng)提出，承包方合理化建議，實(shí)際情況變化，設(shè)計(jì)缺陷等因素，其中設(shè)計(jì)缺陷是指因設(shè)計(jì)單位本身原因造成設(shè)計(jì)不合理，需修改，造成工程造價(jià)增加。對此，采取在合同中約定部分設(shè)計(jì)

2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

經(jīng)典的論文（關(guān)于造價(jià)控制的）

繼續(xù)同大家學(xué)習(xí)哈

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

淺析工程施工階段造價(jià)的控制

長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，控制工程變更及把好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格有關(guān)。 1. 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) 1.1 貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同 建筑工程

淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制 1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.1 對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn) 在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員