本人收集的有關(guān)工程造價的一些專業(yè)文章

人人為我，我為人人

如何有效進(jìn)行工程造價管理

如何有效進(jìn)行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會和建議：

關(guān)于工程造價專業(yè)人員的問題

我是一名學(xué)習(xí)造價專業(yè)的本科生，現(xiàn)在大二，打算畢業(yè)后從事造價專業(yè)，現(xiàn)在我們專業(yè)課有建筑工程合同 還有房屋建筑學(xué) 還有測量學(xué) 建筑力學(xué)等 我感覺造價不需要學(xué)習(xí)這些有干造價的前輩沒？能否指點(diǎn)一下迷津。

工程造價管理概論與法規(guī)

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進(jìn)行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國的推廣,針對目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問題進(jìn)行了分析,探討了實行低價中標(biāo)應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實踐。 招標(biāo)投標(biāo)制；低價中標(biāo)；評標(biāo)辦法；工程造價工程價格是工程建設(shè)活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。 在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價格問題,達(dá)成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應(yīng)我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

工程造價專業(yè)該怎么發(fā)展？

供大家參考: 鏈接：https://www.zhihu.com/question/276798116/answer/389246856 進(jìn)入這個行業(yè)還是轉(zhuǎn)行，主要是需要對于這個行業(yè)有一定了解，對于自身現(xiàn)狀和將來的需求有一定了解。試著說兩句，供參考: 這是一個苦逼行業(yè)，躺著賺錢是不存在的，沒有碼農(nóng)掙得多，和碼農(nóng)一樣累。 碼農(nóng)可以更加依靠智商碾壓，這個行業(yè)需要智商 情商，后期情商作用大于智商。迂腐，偏執(zhí)和不善于溝通的人請轉(zhuǎn)行。 除了一線，工齡十年以上（偏保守的說）純靠自己買車買房不太費(fèi)勁，總之是一個能小康生活的工作。 行業(yè)整體對新人不太友好，因為出校門后你會發(fā)現(xiàn)你幾乎啥也不會，都得到工作中現(xiàn)學(xué)，當(dāng)然這事碼農(nóng)應(yīng)該也是深有體會的。但是，你受到的高等教育是有用的。 互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算，O2O，移動支付，新零售，新能源等等代表近期科技進(jìn)步和發(fā)展

法國工程造價管理（轉(zhuǎn)貼分享）

一、法國的建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合會 法國將工程造價工作稱之為建筑經(jīng)濟(jì)工作，從事工程造價的人稱為建筑經(jīng)濟(jì)師。19世紀(jì)法國政府負(fù)責(zé)自己的房地產(chǎn)以及建筑經(jīng)濟(jì)工作。由于價格變化等因素的影響，預(yù)算很不準(zhǔn)確，造價的高低主要由當(dāng)時各方協(xié)商確定。由于政府投資所占比例不大，因此對建筑經(jīng)濟(jì)工作也不重視。1960年以后，建筑經(jīng)濟(jì)工作日趨復(fù)雜，需要獨(dú)立出來，形成一個新的行業(yè)，由建筑經(jīng)濟(jì)專家考慮市場情況及各方面的利益，規(guī)范預(yù)算辦法制定行之有效的被大家認(rèn)可的規(guī)則。1965年，法國開始對建筑經(jīng)濟(jì)職業(yè)資格進(jìn)行管理，成立了建筑經(jīng)濟(jì)職業(yè)資格認(rèn)證管理委員會，成員由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑經(jīng)濟(jì)師、有關(guān)行業(yè)的權(quán)威人士組成，決定建筑經(jīng)濟(jì)師的資格標(biāo)準(zhǔn)。1972年成立了法國建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合。1975年成立歐州建筑經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合會，保護(hù)職業(yè)發(fā)展，不受政府法令影響。委員會成員有英、法等20多個國家。 二、建筑經(jīng)濟(jì)師的職責(zé) l、協(xié)助項目經(jīng)理管理賬目，建筑經(jīng)濟(jì)師是項目經(jīng)理在與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的項目管理職責(zé)方面最有力的助手。 2、和建筑師、工程師一道負(fù)責(zé)施工管理

施工企業(yè)工程造價管理剖析

施工企業(yè)工程造價管理剖析

項目實施階段工程造價管理

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。 一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通

淺議業(yè)主方對工程造價的管理

淺議業(yè)主方對工程造價的管理 工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。 一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。 一、立項決策階段 在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作

Excel在工程造價管理中的應(yīng)用

Excel在工程造價管理中的應(yīng)用

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法

工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條 本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設(shè)項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。 第四條 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。 第五條 工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。 任何單位和個人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價咨詢活動。 第六條 國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢

德國在工程造價管理中的一些情況

一、德國的建設(shè)項目管理??德國把建設(shè)項目投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題。 ??在德國，任何一項建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項目，其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額（或是投資估算）的確定，必須要根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求，慎重地計算所需要的費(fèi)用，而且必須要有一定的預(yù)測與浮動，投資一定要估計充足，留有余地，這就是工程項目投資估算的確定。確定投資額一般由社會性工程咨詢顧問公司的工程造價專業(yè)人員進(jìn)行。 ??一般而言，工程項目的管理是全過程的管理，質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項目的全過程。一個部門或一個監(jiān)理公司承接項目管理，在成本控制方面則是從投資估算、竣工結(jié)算、決算等是一條龍服務(wù)的。這樣就避免了計劃與建設(shè)的脫節(jié)和不配合，科學(xué)合理地確定了投資額，在實施計劃的建設(shè)過程中，計劃與建設(shè)融為一體，必須嚴(yán)格地控制不

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設(shè)計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，同時要加強(qiáng)圖紙會審工作，優(yōu)化設(shè)計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價管理作用。初步設(shè)計完成后，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計圖方案盡快編制初步設(shè)計概算，并與投資估算以及限額造價進(jìn)行比較分析，及時將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要及時編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅持設(shè)計招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設(shè)計前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計方

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

淺議施工企業(yè)工程造價的管理

論文簡介：本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實施全過程造價控制。各階段的工程造價與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

如何加強(qiáng)水利工程造價管理

1、以設(shè)計階段為重點(diǎn)的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認(rèn)真分析，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價人員應(yīng)早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實現(xiàn)工程項目“邊設(shè)計，邊施工”，改變了設(shè)計與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費(fèi)用。 2、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價的控制