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  • 2010一級建造師項目管理真題、答案

    2010一級建造師項目管理真題、答案 奉獻(xiàn)給大家

  • 2010一級建造師項目管理真題及答案

    我在網(wǎng)上收集的今年考試的真題照片和答案供大家打包下載對對自己的情況。希望大家喜歡

  • 一級建造師歷年項目管理真題

    一級建造師歷年項目管理真題:)

  • 2009一級建造師項目管理真題

    2009一級建造師項目管理真題

  • 2011年一級建造師考試項目管理試題及答案

    2011年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及答案：http://jianzhu.kaoshibaike.com/jzs/zhenti/xmgl/201109/486621.html 求驗證！

  • 2014年一級建造師項目管理真題答案及解析

    2014年一級建造師項目管理真題答案及解析

  • 2015年一級建造師項目管理真題及答案解析

    2015年一級建造師項目管理真題及答案解析

  • 一級建造師項目管理歷年真題精講

    注冊一級建造師項目管理歷年真題及答案，本人正在使用，認(rèn)為不錯，拿出來分享給大家。

  • 2011一級建造師項目管理重點講義

    這是2011項目管理編寫小組組長的重點講義。希望對大家有用，做到少花時間，避免盲目看書。

  • 2011一級建造師項目管理習(xí)題光盤

    新版習(xí)題光盤配合第三版教材使用[ 本帖最后由 hustyu 于 2011-8-15 10:52 編輯 ]

  • 2009年一級建造師項目管理真題

    2009年一級建造師項目管理真題

  • 2016一級建造師項目管理真題+資料

    2016年一級建造師管理精講資料+歷年真題，我在大立上課考的，現(xiàn)分享出來，需要的可以看一下，絕對都是免費的干貨！

  • 2010一級建造師考試法規(guī)和項目管理真題答案

    整合為excel，便于估分。:)

  • 一級建造師項目管理試題1

    單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施5．下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項

  • 一級建造師項目管理增值

    一級建造師項目管理增值

  • 2011一級建造師考試《項目管理》資料

    施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目營理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖

  • 04-06年一級建造師項目管理真題及答案word版

    04-06年一級建造師項目管理真題及答案及部分練習(xí)題[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-25 16:21 編輯 ]

  • 一級建造師項目管理大綱及試題

    一級建造師項目管理大綱及試題

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2011一級建造師項目管理真題及答案

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