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三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)(一)【背景】 某框架結構工程,主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個施工過程,分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各工序邏輯關系如雙代號網(wǎng)絡計劃圖,為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。圖示:框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖(時間:周) 圖示:框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡圖計劃圖(時間:周)施工中,發(fā)生如下事件: 事件一:第一段模板支護時,施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用,導致材料遲延
總進度目標考點1總進度目標(1)建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議。
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