本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:52 編輯 文件格式:PDF文件大小:30.7 M
智能建筑工程施工技術資料
全書包括二十篇(包括附錄)目錄如下:第一篇 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準與質量驗收標準強制性條文第一章 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準第二章 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(條文說明)第三章 建筑工程施工質量驗收標準強制性條文第二篇 工程建設各階段質量管理第一章 工程勘察設計階段質量管理第二章 工程施工階段質量管理第三章 工程竣工驗收階段質量管理第四章 建設工程質量監(jiān)理第三篇 建筑地基基礎工程施工技術與質量驗收標準規(guī)范第一章 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范第二章 建筑地基基礎施工質量管理第四篇 防空工程施工技術與質量驗收標準規(guī)范(GB50134-2004)第五篇 地下防水工程施工技術與質量驗收標準規(guī)范第一章 地下防水工程質量驗收規(guī)范第二章 地下防水工程施工質量管理第六篇 建筑地面工程施工技術與質量驗收標準規(guī)范第一章 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范
【作 者】王占良,王劍輝主編 北京土木建筑學會[編] 【叢書名】建筑施工現(xiàn)場操作系列叢書 【形態(tài)項】 454頁 ; 21cm 【讀秀號】000005378038 【出版項】 經(jīng)濟科學出版社 , 2005 【ISBN號】 7-5058-4586-1 / TU745.5-62 【原書定價】 CNY31.00 網(wǎng)上購買 【主題詞】智能建筑(學科: 工程施工)智能建筑 【參考文獻格式】王占良,王劍輝主編 北京土木建筑學會[編]. 智能建筑工程施工操作手冊. 經(jīng)濟科學出版社, 2005. 智能建筑工程施工操作手冊.part1
今天在書店看見了《怎樣閱讀建筑電氣與智能建筑工程施工圖》這本書,28元。舍不得買,不知道誰有這本書的電子版本?。柯闊﹤魑乙粋€。小弟將不勝感激??!或發(fā)送到我郵箱也行,郵箱號:5137035@qq.com
按施工步驟:基礎→主體→屋面→內裝修→室內設備管道:1、地基與基礎。開挖基坑(基槽)→做基礎→回填。2、主體結構。要看是什么結構形式,磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等,磚混結構:砌磚→澆筑構造柱、圈梁→現(xiàn)澆(預制)頂板;鋼筋混凝土簡單:綁扎鋼筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→澆筑混凝土→填充墻;鋼結構:加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。3、屋面。分剛性、柔性屋面,水泥砂漿、混凝土屬于剛性屋面;卷材、防水涂料等屬于柔性屋面。4、裝飾與裝修。分幾部分:地面、墻面、門窗安裝等。5、設備管道包括:電纜電線、燈具安裝;給排水管道器具;通風空調設備與管道安裝;暖氣;消防
各位同仁,能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗收的每一個分部(子分部)、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部(子分部)、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程,以此做單位工程施工進度計劃,以多層框架結構為例即可。 急需,非常感謝?。?/p>
DBJT61-42-2005 智能建筑工程施工工藝標準
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業(yè)的生命,質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理,它是指全體員工參加全面質量管理,任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此,必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來,抓好全員質量管理教育,實行質量目標責任制,員工積極參加群眾性質量管理活動,共同把關,才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序,從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工,要把質量貫穿全過程,每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環(huán)節(jié)又由
論文簡介:1.安全評價 2.監(jiān)理單位對工程項目施工安全進行階段安全評價 3.每階段安全評價結束后,監(jiān)理單位3日內填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友:guaiguaimao215 上傳時間: 2013-07-02
建筑工程行業(yè)的發(fā)展,施工班組承包價格不斷變化,價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損,如果承包價格班組亂報,作為承包者心理沒底,應弄清承包價格也是必要的,簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構,高層,含地下室,僅供參考.....1、樁基施工:鉆孔灌注樁按120-150元/立方米;含鋼筋籠制作;2、模板工程:包工包料建筑面積110-120元/平方米,承包內容所有木工項目,含內支撐及輔助材料;3、鋼筋工程:建筑面積33-36元/平方米,承包內容所有鋼筋項目,含內輔助材料及二次結構;4、混凝土工程:建筑面積15--20元/平方米, 承包內容所有混凝土項目,含內二次結構;5、砌體工程: 建筑面積23--28元/平方米,6、粗裝修: 建筑面積58-65元/平方米, 7、腳手架: 建筑面積40-45元/平方米,8、機械:建筑面積12-15元/平方米,9、外墻保溫:包工包料:實際墻面42-45元/平方米;10、外墻磚:塊狀實際面積;實際墻面33-35元/平方米;
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建筑工程施工速算速查手冊
建筑工程施工圖審查要點
摘要:建筑工程的施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己的長處,采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗,闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞:建筑工程;施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標;簽約后的工程項目預算;施工過程中的設備預算、項目預算、工人工資等等,從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題(一)建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題,根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調研,施工工程前期出現(xiàn)預算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調研工作。工程監(jiān)理人員、預算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作,預算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項,造成缺乏科學性和合理性的預算影響工
1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標高和邊坡維護);2、根據(jù)資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話注意一下,不要出現(xiàn)斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板,承臺什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線,多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的,把線放好,洞口預留,管道預埋,樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰,線路穿設,屋面處理,電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關鍵,單獨拿出來說。 有的地方在做基礎的時候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大,于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容,與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段,企業(yè)由于追求施工進度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的,沒有時間對其進行培訓,他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解,只是機械地工作;對于項目的管理者來說,往往是一些有社會關系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”,由于信任,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
建筑工程施工試驗人員手冊
鐵路工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質標準 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。
智能建筑工程施工
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