何如獲取《建筑工程施工許可證》

何如獲取《建筑工程施工許可證》來源：消防商務(wù)網(wǎng)（www.119hw.com）作為建設(shè)單位，請問一 下如何獲取《建筑工程施工許可證》？謝謝

蘇州：此類工程，可以不申請辦理建筑工程施工許可證！

建設(shè)工程施工許可證的辦理

建設(shè)工程施工許可證的辦理

建筑工程施工工藝流程資料

建筑工程施工工藝流程資料

建筑工程材料與裝修施工流程！

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝??！

《北京市建筑工程施工許可辦法》

北京市人民政府令 （第139號） 《北京市建筑工程施工許可辦法》已經(jīng)2003年11月11日市人民政府第16次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2004年1月1日起施行。

大型建筑工程施工組織設(shè)計

大型建筑工程施工組織設(shè)計，建筑面積227700平米

建筑工程施工圖預(yù)算講義

建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻(xiàn)給大家

建筑工程施工全過程圖解

簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護(hù)）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預(yù)留，管道預(yù)埋，樓梯和電梯井什么的細(xì)節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內(nèi)容簡介：根據(jù)需求，近年來我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”所急需的自學(xué)和培訓(xùn)教材，受到了市場及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應(yīng)弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結(jié)算價格,項目框剪結(jié)構(gòu)，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項目，含內(nèi)支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項目，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu)；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項目，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu)；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機(jī)械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo)；簽約后的工程項目預(yù)算；施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項目預(yù)算、工人工資等等，從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價的前期預(yù)算會因為預(yù)計不足而造成超出預(yù)算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工