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淺議水利工程的安全管理.
淺議水利工程的安全管理.
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水利工程施工安全及其管理
為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設(shè)過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行
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水利工程施工的安全與管理
論文摘要：隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設(shè)施的使用,更應保證架設(shè)及使用期間的安
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淺談水利工程的運行管理
摘要 本文在對我國水利工程的歷史和特點做了簡要介紹之后，指出現(xiàn)代水利工程的運行應該借鑒企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗，最后結(jié)合水利項目的特點，提出了四項有利于加強水利項目運行管理的措施，即組建完善的公司制運行的管理結(jié)構(gòu)、營造一個和諧的周邊環(huán)境、強化政府投資主體地位，拓寬投融資渠道、走可持續(xù)發(fā)展道路，使水利項目運行符合市場經(jīng)濟要求。 關(guān)鍵詞 水利工程；運行管理；政府投資；市場經(jīng)濟中圖分類號 水利工程介紹水利工程是指為了消除水害或開發(fā)利用水資源而修建的工程。中國自古以農(nóng)為本，在中國歷史上，自從大禹治水開始，治水通常都是治國安邦的大計。水利事業(yè)的成敗，歷來都是朝代興衰的有力佐證。在中國五千年的歷史長河中，興建的水利工程數(shù)不勝數(shù)，其中著名的有四川的都江堰、寧夏古灌渠、長江三峽工程等等。如何使建成的水利工程良好運行，成為很多水利從業(yè)者要面對的問題，本文認為，可以采用將企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗與水利項目的特點相結(jié)合，將企業(yè)運行管理的思想用在水利工程的運行中。2運行管理概述產(chǎn)運行活動進行計劃、控制和組織。而運行系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。 企業(yè)運行管理要控制的主要目標是質(zhì)
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如何加強水利工程造價管理
1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務，所以受委托的造價咨詢單位，應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點應有所不同，要把重點放在技術(shù)設(shè)計階段，應協(xié)同業(yè)主運用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價人員應早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實現(xiàn)工程項目“邊設(shè)計，邊施工”，改變了設(shè)計與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費用。 2、建設(shè)工程招投標階段造價的控制
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探討如何加強對水利工程的管理
水利工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，而農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在農(nóng)村經(jīng)濟社會有著重要的基礎(chǔ)性作用。在我國，目前大型水利工程管理主要集中在城市，在農(nóng)村還是小型水利工程管理與水利建設(shè)。在當前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。 一、水利工程施工管理中存在的主要問題 1.1責權(quán)不明。我國目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，但責權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事，但都不負責的局面。我國水利工程的主要投資來源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者。 1.2項目立項缺少科學性和規(guī)范性。立項是項目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項目的成敗，將對經(jīng)濟社會產(chǎn)生重要影響。設(shè)計深度不夠
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試論水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理
試論水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理 水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施工程，堤防、大壩的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家聲譽和民族形象。近年來，水利工程項目建設(shè)普遍實行項目法人（建設(shè)單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設(shè)質(zhì)量方面，發(fā)揮了重要作用。 1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 一是“人員”，包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二是“材料”，材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。 三是“機械”，施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方
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水利工程管理與保護范圍如何劃定？
近年來
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水利工程管理與保護范圍如何劃定
近年來 隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展 生產(chǎn)建設(shè)活動增多
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水利工程管理考核途徑分析
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水利工程建設(shè)與管理叢書
求：水利工程建設(shè)與管理叢書(水利工程建設(shè)項目程序管理)和（水利工程建設(shè)項目施工投標與承包管理），哪位仁兄能夠上傳不勝感激！
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水利工程管理單位定崗標準
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水利工程建設(shè)合同管理講座
水利工程建設(shè)合同管理講座.rar
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論水利工程管理工作探討
論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理；探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。 對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。 1 工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、
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水利工程質(zhì)量管理要點分析
論文摘要 本文根據(jù)筆者從事水利工程建設(shè)管理的工作經(jīng)驗，對當前水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題及其原因進行了簡要的概述與分析，針對所出現(xiàn)的問題，從設(shè)計、施工和業(yè)務素質(zhì)等方面出發(fā)，提出了解決問題的措施，指出了水利工程質(zhì)量管理過程中應注意的問題。以提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，保證水利工程的安全、可靠和經(jīng)濟地運行。 0 引言 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程的建設(shè)也明顯加快，為保障水利工程建設(shè)又好又快地發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理。同時，由于水利工程項目涉及到建設(shè)點多、面廣、量大以及工作難度較大，致使因為質(zhì)量問題而導致的水利工程事故常有發(fā)生，這給水利工程的正常運行埋下了安全隱患，給國家和人民的生命財產(chǎn)造了重大損失。基于此，這要求我們進一步加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理。 1 水利工程質(zhì)量管理的重要性 隨著科學技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的
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淺論水利工程造價管理與控制
【論文摘要】如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。 如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
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水利工程管理信息化系統(tǒng)的研究
1、基于計算機技術(shù)下的水利工程管理信息化系統(tǒng)的研究目的。主體理論基于在對水利工程管理信息化的整合上，但從“信息化”來看主要是對業(yè)務實質(zhì)和工程整體的應用管理提出更多的數(shù)據(jù)資源，為水利工程建設(shè)繪制整體藍圖。將“數(shù)字”與“水利”相結(jié)合應用在信息建設(shè)的管理上，推進信息系統(tǒng)建設(shè)更為完善的實施，帶動國內(nèi)水利工程發(fā)展的腳步。 2、基于計算機技術(shù)下的水利工程管理信息化系統(tǒng)的研究意義。計算機已經(jīng)成為如今經(jīng)濟發(fā)展的主流力量，推進了水利工程管理信息化的發(fā)展。而且各項技術(shù)為水利資源提供了更多益于民生的信息數(shù)據(jù)，如：衛(wèi)星遙感實時監(jiān)控各個水利工程的信息資源，網(wǎng)絡(luò)的使用拓寬了對水利工程控制的范圍。而水利工程管理信息化的研究意義在于我國對水利數(shù)字化的需求，為實現(xiàn)我國水利工程數(shù)字化有著非凡的意義。雖然就目前看來，國家水利工程經(jīng)取得了飛躍性的突破，但在信息化水利方面還處于落后地位，因此將水利工程建設(shè)實現(xiàn)信息化是水利事業(yè)發(fā)展的重中之重。
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流域水利工程質(zhì)量管理探討
摘要：現(xiàn)如今流域水利部門在建的工程,多以小型水利工程建設(shè)為主,但工程質(zhì)量管理不被重視,參與施工的隊伍資質(zhì)淺或無資質(zhì),更多的是借別人資質(zhì)或繳適當?shù)墓芾碣M。工程質(zhì)量問題存在許多隱患,因流域水利管理單位所處的特殊位置,常常因為設(shè)計、監(jiān)理、施工為一體。因此,為避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,應切實制定出適合自身的質(zhì)量保證體系。 關(guān)鍵詞：流域水利工程;質(zhì)量管理;建議 流域內(nèi)的干、支、斗農(nóng)渠及建筑物一般由流域內(nèi)部自行設(shè)計、施工。而且,隨著時間的推移,許多工程需要維修或改、擴建,但這些工程都比較零散,相距遠,造價低,且維修時間要求也較短,因此,這些單項工程規(guī)模也較小,工程質(zhì)量也常常被忽視,造成了許多隱患,可是這些小型水利工程,涉及到閘、站、堤,河流的排泄洪以及水利配套設(shè)施。因此,我們必須從設(shè)計、招標、施工各階段嚴格把關(guān),保證工程質(zhì)量,使其安全運行,發(fā)揮工程效益。只有這樣,才能為流域內(nèi)工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),經(jīng)濟發(fā)展和人民生活創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。 1 流域水利工程中常見的問題 基層水利部門是流域水利工程管理的主體,應該說對水利工程質(zhì)量管理有不可推卸的責任,但存在的問題很多：
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加強水利工程泵站群管理措施
1、貫徹落實泵站群管理的基本任務。隨著泵站群中所存在的問題日益嚴重，人們也逐漸認識到加強泵站群管理的重要性。泵站群現(xiàn)代化管理的基本任務是將水資源的經(jīng)濟性和社會效益充分發(fā)揮出來。因此在泵站群管理工作中，需要采用現(xiàn)代先進的管理理念提高泵站群的運行水平，增強泵站群的進出水標準，提高抵抗自然災害能力。首先對泵站群管理水平和運行環(huán)境進行有效改善，加強泵站群設(shè)備運行的安全性和可靠性。同時要采用相應的自動化監(jiān)控和信息化管理水平，保證泵站群安全運行。其次要提高水環(huán)境質(zhì)量，加強水質(zhì)治理和保護措施，改善泵站群工作期間的生產(chǎn)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。 2、貫徹落實泵站群管理的基本內(nèi)容。首先提高管理人員的管理水平。管理人員需熟練掌握泵站群設(shè)備的運行狀況，可準確判斷和處理各種設(shè)備出現(xiàn)的故障和緊急事件。管理人員要不斷學習，加強專業(yè)化水平，提高對泵站群的經(jīng)營和管理水平，增強泵站群效率。同時領(lǐng)導者要重視員工培訓管理工作，加強員工崗位培訓力度，使員工可熟練先進的自動化技術(shù)，使工作人員可熟練管理和維護泵站群工作。其次建立完善的運行制度和技術(shù)管理
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淺論水利工程施工索賠管理
【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務,或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽的權(quán)衡。但在實際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽,索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性、建設(shè)周期長、投資大、整體性強和施工的流動性等特點,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范。作為一個施工企業(yè)不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違
水利工程管理
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