水利工程施工進度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。 （一）橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀(jì)30年代亨利?甘特首創(chuàng)以來，至今仍被廣泛應(yīng)用，它是施工中應(yīng)用最廣，歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易

工地裝飾工程施工進度計劃表

工地裝飾工程施工進度計劃表，見附件

水利工程施工進度影響因素及對策

水利工程施工進度管理與控制方法分析

摘要：工程施工進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié); 是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、履行施工承包合同、達到預(yù)期工程目標(biāo)的關(guān)鍵手段。本文分析了影響水利工程施工進度管理與控制的因素，總結(jié)了進度管理與控制方法。 關(guān)鍵詞：水利工程施工進度管理控制因素方法 中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： 科技興國是二十一世紀(jì)最重要的特征。新世紀(jì)，水的問題將更加突出，如何有效地解決洪澇災(zāi)害、干旱缺水、水資源惡化這三大問題，是擺在人們面前的艱巨任務(wù)。水利工程是合理開發(fā)利用、優(yōu)化配置和保護水資源，抗御水旱災(zāi)害的重要基礎(chǔ)設(shè)施。水利工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和質(zhì)量直接決定著工程效益的發(fā)揮。施工進度控制作為水利工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容與工程的各個方面有著密切的聯(lián)系。 一、進度管理與控制的影響因素 1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進度的直接因素。影響水利工程進度的不只是施工單

某地某工程施工進度計劃表橫道圖方案圖

圖紙簡介： 這是某地某工程施工進度計劃表——橫道圖。包含：施工過程（基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面、裝飾工程、），工程量，產(chǎn)量定額、勞動量、需用機械、工作天數(shù)、每班工作人數(shù)、施工進度、資源動態(tài)圖。補充說明：施工進度計劃表為某工程的施工進度橫道圖，適合做施工進度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友： cong0727

松濤水利工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制

松濤水利工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制

某工程的施工進度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進度有幫助。

改造工程施工進度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精?。。?！

大橋局科技附樓工程施工進度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進度計劃

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)該有專職安全員，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

水利工程施工成本的內(nèi)容

水利工程項目成本控制包含著很多的方面，其中施工成本包含著為了完成整個施工項目發(fā)生的施工費用，其中有施工過程中所有的直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設(shè)備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過程中出現(xiàn)的管理人員費用以及辦公費用，在施工過程中也會出現(xiàn)業(yè)務(wù)費用，這些費用主要是指在施工過程中出現(xiàn)的招待費用和對突發(fā)事故進行處理產(chǎn)生的費用。 在水利工程施工過程中出現(xiàn)的費用種類非常多，而且，在進行成本控制的時候要面臨的問題也多，因此，在進行成本控制的時候要制定非?？茖W(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時也能更好的達到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎(chǔ)和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進行預(yù)算成本控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)對成本進行有效的控制，同時，在進行成本控制的時候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進行成本控制，同時也能更好的對工程效益進行保證。 在進行成本控制的時候，對直接成本費用進行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費用和機械設(shè)備的使用費用也

水利工程施工的任務(wù)和特點

自動生成施工進度計劃表

自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助

水利工程施工的概念和特點!

按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進度及造價等要求修建 水利工程 的工作。包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程施工已成為一門獨立的學(xué)科。 施工特點 水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。 水利工程的施工也有其獨自的特點： ①水利工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對 水工建筑物 的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。 ②水利工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的 地基處理 措施。 ③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行 施工導(dǎo)流 、 截流 及水下作

施工進度計劃表自動生成

施工進度計劃表自動生成

市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

在一級建造師工程實施工程中，市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖并結(jié)合索賠，極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖，并結(jié)合索賠 1、施工進度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

水利工程施工成本的控制對策

1、強化工程施工各階段成本控制管理 在投標(biāo)階段，成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為確定投標(biāo)價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施，生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及人員和設(shè)備配置情況，確定出施工中各種材料及調(diào)配費用；財務(wù)部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現(xiàn)場管理費用，最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標(biāo)成功進入施工過程中，成本的管理主要體現(xiàn)在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點把好進貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)采購的辦法，堅持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費；人工費控制應(yīng)合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)，實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現(xiàn)象；施工機械費控制注重設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，工程財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進行認(rèn)真全面的核對，互相補正以免漏項，確保收回所有款項。 2、建立完善的成本管

水利工程施工與環(huán)境保護

要：2011年中央一號文件部署要加快我國的水利事業(yè)發(fā)展以解決我國的水問題。但在水利工程建設(shè)施工過程中，會不可避免地對周圍環(huán)境造成程度不同的影響，最大限度減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，實現(xiàn)人與自然和諧共處成為了我們追求的最終目標(biāo)。 關(guān)鍵詞： 水利工程施工；環(huán)境；保護措施； 水利工程施工對環(huán)境的影響近年來，隨著我國水資源的大力開發(fā)。水利工程施工過程中的環(huán)境問題受到人們越來越多的重視。我們應(yīng)在工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行及管理的各個環(huán)節(jié)中都要注意保護生態(tài)環(huán)境。同時，還應(yīng)采取行政、科技、經(jīng)濟、法律等措施，建立施工環(huán)境保護管理體系，明確業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的各自職責(zé)，制訂工程施工期環(huán)境保護計劃，盡量減輕施工對原有生態(tài)環(huán)境的破壞，使水利工程建設(shè)與資源環(huán)境的良性循環(huán)和社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。1 水利工程施工對周圍地質(zhì)環(huán)境的影響在施工過程中，往往會破壞原有的地貌形態(tài)和巖土體的天然結(jié)構(gòu)。從而產(chǎn)生一些環(huán)境地質(zhì)問題。如開采石料時，巖土剝離后會加速風(fēng)化。造成新的水土流失；人工開挖基坑和高陡邊坡時。巖土體會產(chǎn)生臨空面和卸荷裂隙，可能造成滑動

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽的權(quán)衡。但在實際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽,索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當(dāng)?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性、建設(shè)周期長、投資大、整體性強和施工的流動性等特點,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范。作為一個施工企業(yè)不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違