一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準(zhǔn)備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個人的進(jìn)步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗，你學(xué)會了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點評！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展?？赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話，一點不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗總結(jié)

【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導(dǎo)工作時，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工時，我接觸的人防工程，過程監(jiān)督十分的不嚴(yán)謹(jǐn)。記得在珠江一個項目就有消防管道穿越人防工程，中間管道距離之短，不足以加下閥門。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范，缺少后期焊接預(yù)留的密閉翼板?！景咐繎?yīng)緊鄰

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設(shè)計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

一個工程師的橋涵施工總結(jié)

看到一個高人的資料，覺得很值得學(xué)習(xí)。拿出來大家分享。

甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年，身為一個給排水專業(yè)出身的大學(xué)生，在房地產(chǎn)公司多年，中間面試過N多家地產(chǎn)公司，成少敗多，為了把工資要的高一點，只好平時兼作暖通，邊做邊學(xué)。地產(chǎn)公司大多都是招既會水又懂暖的，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題，與同行共勉，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材，各種管材相比的使用年限、造價如何?！締栴}二】：有一個1000平米的建筑，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟實用，各種空調(diào)的優(yōu)點及缺點在

注冊電氣工程師個人筆記含考試要點總結(jié)

注冊電氣工程師個人筆記含考試要點總結(jié) 希望大家有所受益

09年個人注冊結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)考試復(fù)習(xí)總結(jié)

《荷載規(guī)范》1、 荷載組合2、 求等效荷載規(guī)范：附錄B P61《指南》p25 例題1.2.113、 工業(yè)建筑樓面活荷載折減規(guī)范：《荷規(guī)》3.2.5條 《砌規(guī)》4.1.5條注1《鋼規(guī)》3.2.4條《指南》 p30 例題1.2.134、 求吊車荷載1）求吊車梁的絕對最大彎矩 《指南》p42 例題1.3.12）吊車梁的典型題 《指南》 p43 例題1.3.3 3）吊車卡軌力橫向水平荷載計算規(guī)范：《荷規(guī)》5.1.2條 5.3.1條 《鋼規(guī)》 3.2.2條注意：動力系數(shù)何時應(yīng)該考慮（吊車梁計算豎向荷載）4）排架所承擔(dān)的吊車荷載計算規(guī)范：《荷規(guī)》5.2條 《指南》 p46注意：規(guī)范表5.2.2條的折減系數(shù)考慮5、 風(fēng)荷載計算1、高層結(jié)構(gòu)的風(fēng)荷載計算規(guī)范：《荷規(guī)》第7章 《高規(guī)》第3.2節(jié)《指南》 p70 （例題1.5.11 p82

2005造價工程師計價與控制總結(jié)

2005造價工程師計價與控制考點368個，因?qū)僮约嚎偨Y(jié)，僅供參考，并請指正。

注冊巖土工程師考試總結(jié)

覺得有點用，發(fā)給大家

案例總結(jié)(監(jiān)理工程師最新）

與09大綱對應(yīng)的案例總結(jié)▲一、監(jiān)理實施程序及原則 監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理： (1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) (2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。 (3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。 (4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1）工作的時序性。2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。3）工作目標(biāo)的確定性。 (5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 (6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。 (7)監(jiān)理工作總結(jié)其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)其二，是向監(jiān)理單位提交的