預(yù)應(yīng)力混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理

家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險(xiǎn)，大家都會(huì)看新聞，里面總會(huì)報(bào)道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個(gè)不定時(shí)的炸彈來過日子。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費(fèi)用也在增長。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤?，F(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力、時(shí)間、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實(shí)際案例總結(jié)，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費(fèi)用。自動(dòng)化：

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個(gè)好？私營企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

請(qǐng)問管柱和管樁有甚么區(qū)別？

各位，大家好！我是巖土工程的研究生，現(xiàn)在在南京一家小私人設(shè)計(jì)院做橋梁結(jié)構(gòu)，在看規(guī)范《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》時(shí)發(fā)現(xiàn)還有管柱這一說法，請(qǐng)問如何解釋？謝謝！還有這本規(guī)范是85版的，有更新的嗎？

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對(duì)環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴的公司對(duì)于企業(yè)來說不是一件容易的事啊。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶最關(guān)心的問題。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術(shù)管理人員，同時(shí)監(jiān)管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項(xiàng)目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時(shí)候小C就會(huì)幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的，有些時(shí)候忙不過來就會(huì)安排小A做，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說過兩次，但是每次都沒有說死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說小A幫B企業(yè)做資料。因?yàn)榇蛴C(jī)、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導(dǎo)說這些，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會(huì)就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了，但是B企業(yè)老總說是快過年了，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長一段時(shí)間。1、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話說死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒有道理呢？3、平時(shí)小A沒有從B企業(yè)那里拿過

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機(jī)械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個(gè)生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項(xiàng)目，有類似工作經(jīng)驗(yàn)的大神指點(diǎn)？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

管理工程項(xiàng)目難？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松！！6.18活動(dòng)大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解?。?/p>

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來源及水質(zhì)

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個(gè)人整理收集半月有余,終于給大家奉獻(xiàn)出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項(xiàng))>,供大家使用!還有增項(xiàng)資質(zhì)的過幾天整理好了,再傳!大家?guī)晚斠幌掳?

建造師與企業(yè)的聯(lián)姻橋梁

我們和上千家建筑企業(yè)有良好的合作關(guān)系，我們有龐大的人才資源庫，我們希望和更多的企業(yè)合作，也希望為更多的優(yōu)秀人才服務(wù)，是建造師與企業(yè)的聯(lián)姻橋梁，是有識(shí)之士和優(yōu)秀企業(yè)的橋梁，我們是企業(yè)的人才庫，有意者請(qǐng)加QQ1015699552建造師 (廣東)。我們會(huì)更好的為您服務(wù)，是你們達(dá)成目標(biāo)的方便捷徑。

監(jiān)理企業(yè)的未來何去何從？

我國的監(jiān)理制度是從國外學(xué)來的，可是又有中國國情在里面，中小監(jiān)理企業(yè)目前的現(xiàn)狀是監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，多是剛畢業(yè)沒幾年的本科畢業(yè)生，工程經(jīng)驗(yàn)少，工資待遇低，為滿足資質(zhì)需要的注冊監(jiān)理工程師多是掛名的，再加上同行的惡性競爭，監(jiān)理企業(yè)收不高監(jiān)理費(fèi)等等！ 在業(yè)主眼里只是為滿足制度要求，不得不花點(diǎn)錢委托而已，況且一旦出現(xiàn)問題還可以承擔(dān)責(zé)任呢！在施工單位眼里實(shí)行監(jiān)理制度，不過是稍有一些麻煩，多做一些資料，多一些簽字手續(xù)罷了，用幾頓飯就可打發(fā)了！在質(zhì)檢站眼里現(xiàn)場監(jiān)理，就是存在問題的主要責(zé)任者！原因何在？中國國情！施工單位和業(yè)主何等的關(guān)系？！施工單位和質(zhì)檢站何等關(guān)系？！ 監(jiān)理企業(yè)要生存，就必須要有切實(shí)可行的對(duì)策！我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)對(duì)策就是通過合并、重組，使企業(yè)做大做強(qiáng)，在業(yè)務(wù)上不能只限于施工階段監(jiān)理，要做成真正意義上的工程項(xiàng)目管理公司！

對(duì)于企業(yè)的論證諸多不明白

本人是從事建筑工程的，對(duì)于企業(yè)的論證有諸多不明白，懇請(qǐng)給予指教1.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資質(zhì)由誰去審核，那么它們又該怎么驗(yàn)證這些認(rèn)證機(jī)構(gòu)呢？2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)屬于第三方審核，那么客戶（建筑工程稱業(yè)主方）是否還需要對(duì)企業(yè)審核嗎，直接看認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證明不就更省事嗎？3.企業(yè)為何要進(jìn)行認(rèn)證？是否必須強(qiáng)制需要認(rèn)證，國家有要求嗎，還時(shí)對(duì)自身管理水平的一種提高或者說為了得到市場而認(rèn)證？4.認(rèn)證機(jī)構(gòu)分部門、專業(yè)嗎，如果不分，那么對(duì)于專業(yè)技術(shù)上的就不認(rèn)證審查了嗎，畢竟有時(shí)候技術(shù)性是很重要的？如果僅是管理體系的認(rèn)證，我看那些只不過都是資料性東西，每一個(gè)企業(yè)都能將資料進(jìn)行完善的，畢竟網(wǎng)上什么資料都可以找到，我想這種管理體系認(rèn)證好像沒有多大效果吧？

政府性文件如何通知企業(yè)

對(duì)于國家政府、部門、省市地方性政府所發(fā)的通知、函、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等文件如何通知企業(yè)，對(duì)此本人一直不理解，是不是企業(yè)應(yīng)建立信息處理中心，及時(shí)通過上網(wǎng)、電話等通訊手段自行了解有關(guān)政策，還是政府部門直接派人將有關(guān)文件發(fā)送到各公司或采用其它方式通知企業(yè)呢。我想如果企業(yè)自主了解信息，肯定會(huì)比政府下發(fā)文件慢一步，不可能企業(yè)隨時(shí)每天都跟蹤或者查詢各個(gè)政府部門有關(guān)發(fā)布的信息，那樣就太多了，也查不過來。如果是政府性只在網(wǎng)上公布，好像也不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)不肯能每天查吧。政府采用派人替送文件，好像也不現(xiàn)實(shí)，得有多少家企業(yè)呀。那么企業(yè)是怎么了解政府性文件呢，政府部門又是如何將文件傳達(dá)下去呢？本人不甚理解

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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對(duì)于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算