住宅項(xiàng)目工程管理部工作制度

住宅項(xiàng)目工程管理部工作制度

維修工及值班電工工作制度

論文簡(jiǎn)介：本文論述了維修電工要求，職責(zé)的要求，很有實(shí)用性 投稿網(wǎng)友：yufujiang010 上傳時(shí)間: 2013-03-08

規(guī)范學(xué)習(xí)水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（4.工作制度）

施工監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件核查、審核和審批制度： 裉據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。 原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。不

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立那些主要工作制度？

工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點(diǎn)：廣東）（1）電氣、建筑、裝修、空調(diào)、給排水等相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，電氣工程師優(yōu)先考慮；（2）5年以上大型商業(yè)物業(yè)集團(tuán)或星級(jí)酒店同等工作經(jīng)歷，熟悉強(qiáng)弱電、建筑裝修、空調(diào)、給排水等系統(tǒng)二項(xiàng)以上的運(yùn)行維護(hù)工作，擅長(zhǎng)工程技術(shù)和人員管理，具有工程預(yù)決算能力；能力優(yōu)秀者適當(dāng)降低要求（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、執(zhí)行能力和判斷能力。聯(lián)系方式：zhangjuyo@sina.comqq:101048544

半固定低壓管道灌溉中工作制度的確定?

我現(xiàn)在弄一個(gè)半固定低壓管道灌溉,知道干管引水流量,還可以確定每50米出個(gè)給水口,現(xiàn)在共有出水口114個(gè),雙向出流,灌溉周期為15天,按一天工作20小時(shí),軟管直接接出水口輪灌就可以,那工作制度怎么個(gè)確定方法啊?求懂的前輩指教,謝謝!

建筑工程部分安全技術(shù)交底及安全制度匯總

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個(gè)流程圖是我個(gè)人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個(gè)參考吧，不合理之處請(qǐng)大家多多指教。謝謝！個(gè)人郵箱：sdzbxgz@163.com

造價(jià)工程師的具體工作有那些？

我覺得這個(gè)論壇很好，上來的人都能夠回答提出的問題，我在看大家的發(fā)表學(xué)到不少東西！這次搞建筑給排水課程設(shè)計(jì)，在這個(gè)網(wǎng)上下載到不少對(duì)我很有幫助的東西！在這里對(duì)創(chuàng)建和維持者表示忠心的感謝！學(xué)生在這里把問題當(dāng)作禮物獻(xiàn)給你們！

廣東發(fā)布《公路路產(chǎn)登記工作制度》，兩地開始實(shí)施

公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書)

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書).rar

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）作者;許廣志

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個(gè)流程圖是我個(gè)人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個(gè)參考吧，不合理之處請(qǐng)大家多多指教。謝謝！ 個(gè)人郵箱：sdzbxgz@163.com

房地產(chǎn)公司工程部甲方現(xiàn)場(chǎng)代表年終工作總結(jié)模板

年末到了 大家都在寫工作總結(jié) 上傳幾個(gè)樣板供大家做參考

甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作困惑措施及要點(diǎn) （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料、文件1. 集團(tuán)、公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的管理文件：工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書。法律、規(guī)范、工藝等工具書。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設(shè)主管部門的地方性管理文件。二、 工程部人員在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認(rèn)為監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，形成越俎代庖的局面。2. 認(rèn)為監(jiān)理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任，而沒有正真承擔(dān)。3. 認(rèn)為總包單位主要管理人員職責(zé)缺失，對(duì)其無法采取措施，而任由發(fā)展。4. 認(rèn)為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導(dǎo)工作。5. 為了減少指令在下達(dá)過程當(dāng)中的過濾現(xiàn)象，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程咨詢的含義及工作內(nèi)容