建設(shè)工程項目管理規(guī)范問答

問：項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗收準(zhǔn)備；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。 問：如何進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備？ 答：項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料應(yīng)包括：

建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典

論文簡介：建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

建設(shè)工程項目管理組織體系

論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細(xì)節(jié)管理體系，我經(jīng)過漫長的時間整理，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理，工程招標(biāo)管理，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細(xì)節(jié)。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時間: 201

建設(shè)工程項目管理考試復(fù)習(xí)資料

論文簡介：建設(shè)工程項目管理考試復(fù)習(xí)資料，可供考試人員參考 投稿網(wǎng)友：faye290306 上傳時間: 2013-07-16

一級建造師建設(shè)工程項目管理重點

網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分 一級建造師建設(shè)工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的

13版建設(shè)工程項目管理改動說明

改動的要看仔細(xì)了

BIM模式下建設(shè)工程項目管理商務(wù)上的應(yīng)用

在施工管理過程中，商務(wù)上的應(yīng)用能否也是通過簡單的workflow，實現(xiàn)一鍵提量，報產(chǎn)值呢？答案是有的，即通過BIM的方式，那么BIM會給整個施工單位的商務(wù)管理會帶來哪些變革，又會有哪些新的工作方式呢，下面簡單的做下描述。一、投標(biāo)階段做過投標(biāo)的朋友都知道投標(biāo)很累的，為什么呢？就是時間緊任務(wù)重，不得不加班加點的對清單，算量報價，還需要一個有經(jīng)驗的商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體把控，看看這個項目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，會是另一種情景，首先拿到招標(biāo)圖紙之后（如果甲方采用BIM招標(biāo)如萬達(dá)等那完全是另一種方式下次再談。）BIM團隊進(jìn)行快速建模，生成清單找出原清單不合理的地方，提早匯報減少爭議，預(yù)判增加的施工內(nèi)容，合理進(jìn)行施工組織等。

2011一級建造師建設(shè)工程項目管理建工資料

2011一級建造師建設(shè)工程項目管理建工資料

建設(shè)工程項目管理全套培訓(xùn)講義PPT（469頁）.rar

建設(shè)工程項目管理全套培訓(xùn)講義PPT（469頁）.rar

建設(shè)工程項目造價管理及控制分析及相關(guān)措施

摘 要：本文通過對現(xiàn)階段我國工程項目造價管理及成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出加強造價管理及控制的相關(guān)措施，以求有效控制工程項目的造價、公平公正的反映工程造價、利用科學(xué)合理的工程造價管理創(chuàng)造出企業(yè)利益，推動建筑業(yè)整體健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項目 造價 管理 控制 在現(xiàn)階段我國的工程項目造價管理及控制工作中，長期存在概算超估算、決算超預(yù)算、固定資產(chǎn)移交困難、結(jié)算金額難以確定等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了投資效益的發(fā)揮，而且損害了建筑企業(yè)的基本經(jīng)濟效益、建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及國民經(jīng)濟的發(fā)展，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全問題、決策失誤以至于建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。因此，如何有效控制工程項目的造價、公平公正的反映工程造價、利用科學(xué)合理的工程造價管理創(chuàng)造出企業(yè)利益，已經(jīng)成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營與項目管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。本文從建設(shè)工程全過程造價管理，論述建筑工程從投資決策到項目交付使用整個階段的工程造價管理與控制的相關(guān)問題

備考必看，2013年一建建設(shè)工程項目管理全書總結(jié)

為了方便大家備考，特地整理了2013年一建建設(shè)工程項目管理全書總結(jié)，精華所在，希望對大家今年的考試提供幫助！ 1.項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

輸變電工程項目建設(shè)管理

輸變電工程項目建設(shè)管理 1、輸變電工程項目的進(jìn)度管理 輸變電工程項目的進(jìn)度管理是項目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機制；另外，積極在建設(shè)項目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強調(diào)輸變電工程項目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項費用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項目的經(jīng)濟管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項的支付手續(xù)工作，明確因為工期延誤出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設(shè)計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址，設(shè)計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時期的工程項目管理

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想 市場是社會資源配置的基礎(chǔ)，市場競爭實質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要實現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅持“知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強將干活”的策略，依靠科學(xué)和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽，占領(lǐng)市場，擴大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴大工程經(jīng)營成果，千方百計構(gòu)筑以國家重點投資項目為依托的經(jīng)營大格局。 平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環(huán)。只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、拖時間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。 二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制 權(quán)責(zé)明

項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)

論文簡介：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù) 投稿網(wǎng)友：hja88228822 上傳時間: 2013-10-09 <