BIM來了，建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)凜冬仍在持續(xù)，建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，有效配置資源；擁抱BIM技術(shù)，緊抓破局之機。 建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的實業(yè)龍頭，在我國國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用。近年來，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系的完善過程中，建筑業(yè)隨著開放程度的不斷提高，在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展成熟，但當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟下行壓力較大，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩問題仍待解決。 當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額/總產(chǎn)值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業(yè)，營改增短期對行業(yè)利潤影響大。為迎合“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”大勢，建筑企業(yè)紛紛改革，有效配置資源；開始轉(zhuǎn)型，以逃離“破產(chǎn)潮”。

BIM來了,建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

這項技術(shù)最早是由美國的一個教授在1975年提出來的，距今已有40多年的歷史所以這項技術(shù)一點也不“新”?？捎腥さ氖敲绹搅?003年才開始推行BIM，我國也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術(shù)發(fā)展的如此緩慢？這個原因我先賣個關(guān)子一會兒再談。

這些建筑企業(yè)，一個比一個有想法！

同學(xué)們好，大家這個中秋過得如何？

建筑企業(yè)如何推進企業(yè)變革？

近年來，行業(yè)增速下滑、利潤降低、疫情常態(tài)化的大背景下，不少建筑企業(yè)在規(guī)模和利潤率方面均出現(xiàn)增速放緩的情況，無論是中字頭央企國企，還是地方中小建筑企業(yè)都壓力山大。

2022建筑企業(yè)過得怎么樣？

建筑企業(yè)如何實現(xiàn)區(qū)域深耕？

建筑企業(yè)總部如何才能實現(xiàn)自身的價值？

建筑企業(yè)如何實現(xiàn)區(qū)域深耕？？？

區(qū)域戰(zhàn)略之城市進入方式的選擇一直是中小型建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個人整理收集半月有余,終于給大家奉獻出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項)>,供大家使用!還有增項資質(zhì)的過幾天整理好了,再傳!大家?guī)晚斠幌掳?

國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

隨著我國改革發(fā)展步入“深水區(qū)”，建筑業(yè)不可避免的暴露出過去十多年因快速發(fā)展而積累下來的矛盾和問題，已經(jīng)嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。如何認(rèn)清這些矛盾和問題，并加以解決，我認(rèn)為只有用辯證唯物主義的觀點，戰(zhàn)略思維的理論和方法，才是破解難題，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的不二選擇。 一、建筑企業(yè)的社會地位 （一）建筑業(yè)是拉動國民經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè) 據(jù)統(tǒng)計，2001年～2011年間，我國全社會固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，復(fù)合增長達22.28%，大大高于同期國民生產(chǎn)總值，建筑業(yè)在GDP總量排序中長期居于產(chǎn)業(yè)部門的前六位。據(jù)《國家統(tǒng)計年鑒—2011》顯示，建筑業(yè)占GDP的比重為6.58%，位居第五位。世界銀行研究報告稱，擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動投資內(nèi)需系數(shù)為3.1～3.8，即投資一美元，可拉動需求3.1～3.8美元。交通基礎(chǔ)設(shè)施及城市建設(shè)的發(fā)展，不但促進了經(jīng)濟的發(fā)展，也極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。 （二）建筑是社會文明進步的象征 一個國家的標(biāo)志性建筑，是一個國家文明程度的象征，在一定程度上也代表了國家經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展的進程。我國改革開

總理放出“重話”，為建筑企業(yè)撐腰！

針對地方保護主義：取消對建筑企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入限制! 針對地方政府：堅決解決涉及政府項目拖欠工程款導(dǎo)致欠薪問題!

建筑企業(yè)在疫情下的緊要應(yīng)對措施

建筑設(shè)計企業(yè)的未來在哪里？

建筑企業(yè)如何提升區(qū)域經(jīng)營能力？

淺談建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈融資

近段時期，國際大宗商品受疫情影響供應(yīng)吃緊，國內(nèi)部分地區(qū)在能耗雙控的政策要求下限電限產(chǎn)，多種客觀因素疊加導(dǎo)致建筑施工所需原材料價格大幅上漲，這給建筑企業(yè)及其上下游企業(yè)都帶來了不小的資金壓力。供應(yīng)鏈融資作為一種以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)的融資模式，在一定程度上能夠改善當(dāng)前企業(yè)所面臨的資金短缺、融資困難的局面。

建筑企業(yè)人才成長的思考

美國貝克特爾集團（Bechtel Group）董事長兼首席執(zhí)行官布倫丹·貝克特爾（Brendan Bechtel）表示：

建筑企業(yè)總部的功能定位

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