造價信息化進(jìn)入全程施工管理控制

在這個造價信息化的時代，對于工程的施工將進(jìn)入一個全程信息化管理規(guī)范。以往行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的造價目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因為缺乏合理的估價依據(jù)，容易導(dǎo)致編制的造價控制目標(biāo)難以起到真正控制作用。與會的信息化高管舉了一個很形象的實例：“如果在整個施工完成之后，才發(fā)現(xiàn)實際支出超出預(yù)算幾百萬甚至上千萬，很多時候往往是在設(shè)計過程中沒有做好造價預(yù)算。 造價管理信息化是提高造價管理效率和精度的必要手段，造價管理的效率直接關(guān)系到整個施工項目的信息化管理。現(xiàn)有的項目管理，在T平臺的基礎(chǔ)之上，有機(jī)融合了單個部門的信息化操作管理，憑借著近60%的工程造價軟件市場占有率，慢慢形成了專業(yè)+集成的產(chǎn)品架構(gòu)體系。把好造價信息化管理的源頭，才能更好實現(xiàn)施工企業(yè)全過程的有效管理。 造價管理的精準(zhǔn)掌握，對于節(jié)約成本，建設(shè)綠色

交通信息化智慧工地施工造價過程管理

       交通信息化智慧工地施工過程造價管理--全過程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，施工單位的全過程造價只涉及到其中的三個中間環(huán)節(jié)，即項目投標(biāo)階段、施工階段和工程結(jié)算階段。        一、項目投標(biāo)階段 的全過程造價管理        本階段的造價管理分三部分：        ◆1、答疑工作階段。為了完成此項工作，項目部以主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立一個投標(biāo)工作小組，涉及工程專業(yè)、造價專業(yè)、勞資專業(yè)、材料專業(yè)，投標(biāo)小組要在一起細(xì)致的研究招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單，盡快的發(fā)現(xiàn)問題，向招標(biāo)代理提出疑問，各專業(yè)人員要明確分工和責(zé)任。對于招標(biāo)文件主要研究其工程范圍、合同條款、報價范圍及對投標(biāo)報價的特殊要求，對于描述不清或前后矛盾的要提出疑問。這里要著重說一下招標(biāo)文件的重

BIM的核心價值在于信息化！

斯維爾工程造價行業(yè)信息化高峰論壇

斯維爾工程造價行業(yè)信息化高峰論壇各相關(guān)單位：隨著造價咨詢行業(yè)使用工具經(jīng)歷了比例尺加計算器、表格輔助、二維圖元算量軟件、三維圖形算量軟件以及正在興起的BIM技術(shù)的發(fā)展，與此同時，造價咨詢行業(yè)的管理方式也在不斷的改進(jìn)，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理，再到信息化智能管理。而傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)正在向工程管理咨詢以及工程總承包方向延伸，通過三維設(shè)計工具實現(xiàn)真正意義的計算機(jī)輔助設(shè)計，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計和工程建設(shè)的質(zhì)量、降低造價，提高投資效益，建設(shè)資源節(jié)約型社會成為現(xiàn)階段行業(yè)信息化工作的重點之一。近年來，斯維爾公司作為優(yōu)秀的建設(shè)行業(yè)專業(yè)軟件主要供應(yīng)商之一，一直致力于打破建設(shè)行業(yè)信息孤島，促進(jìn)造價咨詢行業(yè)規(guī)范化管理，實現(xiàn)信息化建設(shè)，推進(jìn)工程設(shè)計、工程造價、工程管理一體化。在基于三維的BIM設(shè)計、限額設(shè)計、及利用設(shè)計成果直接出土建、鋼筋、安裝之工程量及造價數(shù)據(jù)等，方面取得了較好的成果。為了給各單位高層管理者提供一個交流的平臺，斯維爾舉辦斯維爾成立10周年暨工程造價信息化發(fā)展高峰論壇。 為使各單位對斯維爾BIM設(shè)計、造價一體化，有更全面、更深入的了解，探討、交流行業(yè)信息化的

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會如火如荼的展開，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后，又要開始新一輪的忙碌起來。這時候，企業(yè)管理上面的漏洞也會開始凸顯出來，因此，借助億星外貿(mào)管理軟件進(jìn)行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴(yán)峻的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場，如參加國內(nèi)外展會等，另一面，就要從內(nèi)部進(jìn)行著手。而實施億星外貿(mào)管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進(jìn)行企業(yè)管理的同時，減低企業(yè)的管理成本。這對于企業(yè)而言，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠(yuǎn)，看的比別人更高。那，現(xiàn)在我們來看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行管理的一些成效吧。可以幫助 業(yè)務(wù)人員節(jié)省大量的時間，避免處理單據(jù)和重復(fù)性工作導(dǎo)致效率下降，同時，開發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價值。1.避免人員流動給企業(yè)造成的人才及客戶資源流失的損失。2.送樣、報價、訂單、采購、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，能夠有效合理的進(jìn)行內(nèi)部控制，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險抵抗能力大大增強(qiáng)。3.樣品檔

智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)清單

鑒于水務(wù)管理存在供水能力保障不足、資產(chǎn)管理能力薄弱、監(jiān)測體系不完善、服務(wù)及運維方式落后、信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，眾多水務(wù)公司開始建設(shè)智慧水務(wù)信息化平臺，如基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一GIS平臺、數(shù)據(jù)中心平臺等基礎(chǔ)支撐平臺，以及生產(chǎn)、管網(wǎng)、客服、綜合四大應(yīng)用板塊和信息安全保障體系、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系兩大支撐體系。 

冬蓮軟件上海造價信息下載

上海地區(qū)冬蓮造價信息下載

上海做造價的用哪本信息價？

現(xiàn)在大家 用那本信息價？上海建設(shè)工程《造價與交易信息》建定建設(shè)工程信息網(wǎng)刊《建定信息》原來二家公司合作的；一人出一本；錢定額站收的；現(xiàn)在我沒方向了 到底哪本對合同有約束力？

詢求水利造價員培訓(xùn)信息

本從從事預(yù)算工作，想?yún)⒓铀到y(tǒng)的造價員培訓(xùn)，好象脫產(chǎn)培訓(xùn)時間為一個月，懇求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式和時間，如何查找此類的培訓(xùn)信息。謝謝！

信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？

信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？ 信息化建設(shè)項目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業(yè)信息化的進(jìn)程表明：大約70%的企業(yè)IT項目超出預(yù)定的開發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項目平均超出計劃交付時間20%-50%是常有的事，軟件項目開發(fā)費用超出預(yù)算的達(dá)到90%以上，并且項目越大，超項目計劃的支出越高。不僅如此，還有相當(dāng)一批ERP項目花錢打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項目也比比皆是。 人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 正是基于此認(rèn)識，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬元以上的信息化項目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開了規(guī)范我國信息化建設(shè)項目的序幕。不僅是提高信息化項目投資效益的

關(guān)于造價信息與市場成交價的關(guān)系

現(xiàn)在做預(yù)算的可能都有北京市造價處每月出的造價信息，問一下工程預(yù)結(jié)算做得多的同行們，信息價與市場實際成交價有多大的價差，個人感覺造價信息的價格均為正規(guī)、有實力的企業(yè)，價格略高，有些小企業(yè)的實際價格要低于造價信息，各位感覺是這樣嗎？

造價咨詢指標(biāo)體系及建設(shè)工程造價信息化建設(shè)的思考

施工企業(yè)的信息化管理與實現(xiàn)途徑

近年來，我國許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對滯后。隨著我國加入WTO，為了在激烈競爭的全球一體化建筑市場上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，開拓建筑市場。應(yīng)該說，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競爭力和發(fā)展后勁。 一、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬變的信息變成企業(yè)管理者的知識，將知識變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，最后由正確的決策帶來企業(yè)實實在在的利潤，從而幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實現(xiàn)過程包括三個方面：（1）辦公的自動化和信息化，實現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動化和信息化。即實現(xiàn)企業(yè)計劃管理、財務(wù)管理和人事管理等企

建筑工程的信息化管理探究

論文簡介：當(dāng)今世界是一個信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來，舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡要分析了我國建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，并對其提出了些許淺晃及應(yīng)對的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<