如何完善建筑工程施工合同管理？

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淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對(duì)該班組進(jìn)行考察，是否專業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng)，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要，這條一定著重強(qiáng)調(diào)；7、優(yōu)選班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)帶班人員也是要緊，現(xiàn)場(chǎng)帶班要有一定專業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊(cè)；9，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù)；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽班組危言眾聽，動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說，像這樣情況堅(jiān)決更換班組；

建設(shè)工程施工合同糾紛45個(gè)問答

建設(shè)工程施工合同糾紛45問

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝??！

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)用合同

鋼筋班組的合同,

建設(shè)工程施工合同糾紛的106個(gè)裁判規(guī)則

速看！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑！

建筑工程施工合同，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭(zhēng)議，提高施工合同履約率，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些？

建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

提示建設(shè)工程施工合同糾紛易錯(cuò)點(diǎn)（下）

提示建設(shè)工程施工合同糾紛易錯(cuò)點(diǎn)（上）

關(guān)于施工合同糾紛的解釋

最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋 （２００４年９月２９日最高人民法院審判委員會(huì)第１３２７次會(huì)議通過）法釋〔２００４〕１４號(hào)中華人民共和國(guó)最高人民法院公告 《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》已于２００４年９月２９日由最高人民法院審判委員會(huì)第１３２７次會(huì)議通過，現(xiàn)予公布，自２００５年１月１日起施行。 二○○四年十月二十五日 根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》等法律規(guī)定，結(jié)合民事審判實(shí)際，就審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的問題，制定本解釋。 第一條 建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法第五十二條第（五）項(xiàng)的規(guī)定，認(rèn)定無(wú)效： 一承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的； 二沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名

建筑工程施工全過程圖解

簡(jiǎn)要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

對(duì)建筑工程施工的總體認(rèn)識(shí)

論文簡(jiǎn)介：1.安全評(píng)價(jià) 2.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評(píng)價(jià) 3.每階段安全評(píng)價(jià)結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02