工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。 2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。 4.0工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書(shū)面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 5.0施工單位所提出的工

怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作？

知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程

以下是本人在甲方工作現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程,供大家工作時(shí)參考,我認(rèn)為很好

參考模板！項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)！

建設(shè)單位大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作(業(yè)主)參考

建設(shè)單位大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容是控制進(jìn)度、安全、文明施工和質(zhì)量等，具體要統(tǒng)計(jì)工期計(jì)劃及其完成情況，安全情況、質(zhì)量情況、勞動(dòng)力情況和施工機(jī)具等情況，有利于全面了解工程實(shí)況，以便針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策。附件應(yīng)有參考價(jià)值!

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程(轉(zhuǎn))

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程，在網(wǎng)易結(jié)構(gòu)上看到這個(gè)東西，我把它轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，對(duì)上傳者表示感謝！希望對(duì)大家能有幫助！

高手請(qǐng)進(jìn)，如何同時(shí)負(fù)責(zé)甲方的材料、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

本人在進(jìn)入單位工作后，一直在成本部從事建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理工作和材料采購(gòu)的工作。目前手上的工程有：9幢18層住宅，投資6個(gè)多億。周一老總找我談話了，并對(duì)我的工作進(jìn)行調(diào)整，我又要管材料，還要管質(zhì)量，讓我接受這個(gè)挑戰(zhàn)。 我接受了挑戰(zhàn)，但這兩天對(duì)這個(gè)事情反復(fù)想了好久，覺(jué)得壓力好大啊。因?yàn)樵瓉?lái)我負(fù)責(zé)的工程材料管理一直模式不一樣。曾經(jīng)全部甲方購(gòu)買(mǎi)過(guò)，也曾經(jīng)全部放開(kāi)過(guò)，但是最好的方式是結(jié)合搞，但是四個(gè)標(biāo)段又想材料質(zhì)量好，有些材料外觀還要統(tǒng)一，有些難度。 各位高手有何看法和建議，請(qǐng)不吝指教啊。

施工管理工作做到“十到位”

本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-4-27 18:18 編輯 或許對(duì)一名剛走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，心里一定都在默默地祈禱：盡快進(jìn)入工作角色，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員；對(duì)于一名在職的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，有些人可能有點(diǎn)迷茫，徘徊不前，有些人則默默工作著，每天干著千篇一律的事情，沒(méi)有太多奢求，覺(jué)得自己的技術(shù)水平可以了，不思進(jìn)取。有些人則“心懷大志”，整天只想著如何奔個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或謀個(gè)官坐坐，卻不腳踏實(shí)地。當(dāng)大家看到這時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)，怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力，做好本職工作呢?又有誰(shuí)能給我們技術(shù)員指導(dǎo)一條成長(zhǎng)之路呢? 下面是我的幾點(diǎn)看法：

園林樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理工作原理

園林樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理工作，在城市園林建設(shè)中，占有十分重要的地位。因此，人們形容城市綠化施工與樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理工作的關(guān)系是：“三分種，七分養(yǎng)”。 園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1、樹(shù)體枝繁葉茂，生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害。 2、樹(shù)形豐滿、美觀，人、畜、機(jī)械、車輛對(duì)樹(shù)木有極少損壞現(xiàn)象。 3、高大喬木不與架空線發(fā)生干擾，分枝較高，無(wú)阻擋車輛、碰傷人頭、防礙司機(jī)視線現(xiàn)象。 4、經(jīng)常保持樹(shù)木周圍地面土壤疏松、通氣、樹(shù)基部無(wú)堆積污染物現(xiàn)象。 一、一年中養(yǎng)護(hù)管理工作階段劃分 （一）階段劃分： 1、冬季階段：12月及次年1、2月份、冰封大地，樹(shù)木休眠期。 2、春季階段：3、4月份，大地回春，各種樹(shù)木陸續(xù)發(fā)芽，展葉開(kāi)始生長(zhǎng)。 3、初夏階段：5、6月份，氣溫迅速上升，樹(shù)木大量生長(zhǎng)。 4、盛夏階段：7、8、9月份，氣候高溫多雨，正是樹(shù)木生長(zhǎng)的旺盛時(shí)期。 5、秋季階段：10、11月份，氣溫較低，樹(shù)木準(zhǔn)備休眠。

論水利工程管理工作探討

論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理；探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水利工程管理，確保工程的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面對(duì)水利工程管理工作進(jìn)行了探討。 對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效措施管好、用好，在運(yùn)用過(guò)程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。 1 工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、

水閘施工過(guò)程的管理工作探討

作為水利工程的重要組成部分的水閘施工，其施工質(zhì)量程度嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量安全。一旦水閘施工管理過(guò)程中存在不全面不科學(xué)等現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)影響水利施工質(zhì)量，進(jìn)而給施工單位或企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，水閘施工具有重要的意義和價(jià)值，需要從施工前、施工中和施工后三個(gè)方面做好相關(guān)管理工作，切實(shí)保證水閘施工質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者針對(duì)該問(wèn)題展開(kāi)深刻探討，具體管理措施如下。 1、 做好水閘施工前的管理工作 做好水閘施工前的管理工作時(shí)保證工程的順利的開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。因此，在水閘正式施工之前需要做到以下兩個(gè)方面： 第一，建立健全專門(mén)的水閘施工管理部門(mén)，該部門(mén)在施工之前應(yīng)該根據(jù)具體施工情況制定出完善的施工管理制度體系，方面日后工作的開(kāi)展。首先，當(dāng)施工隊(duì)伍拿到施工企業(yè)提供的相關(guān)施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等等文件，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)閱讀和審核文件內(nèi)容和要求，尤其對(duì)文件中所規(guī)定的工程施工要求和標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。其次，在工程開(kāi)展之前，針對(duì)工程圖紙進(jìn)行反復(fù)的校對(duì)和閱讀，防止出現(xiàn)與實(shí)際施工不符合或不便于施工的設(shè)計(jì)

名企維保過(guò)程管理工作指引！

名企維保過(guò)程管理工作指引！

監(jiān)理安全管理工作培訓(xùn)要點(diǎn)

注冊(cè)規(guī)劃師管理工作訪談

通過(guò)幾年的努力，我國(guó)已形成了一支上萬(wàn)人的注冊(cè)城市規(guī)劃師隊(duì)伍，為在城市規(guī)劃行業(yè)全面實(shí)施執(zhí)業(yè)制度奠定了一定的基礎(chǔ)。2006年度的注冊(cè)城市規(guī)劃師考試工作正在緊張地準(zhǔn)備落實(shí)之中，不少讀者很關(guān)心有關(guān)注冊(cè)城市規(guī)劃師制度及考試的情況，為此，本刊記者專門(mén)采訪了建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心注冊(cè)城市規(guī)劃師管理辦公室的負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人介紹了這方面的情況。 記者：請(qǐng)您介紹一下我國(guó)實(shí)施注冊(cè)城市規(guī)劃師制度的基本情況。 負(fù)責(zé)人：城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)部多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格制度中的一項(xiàng)。城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)制度的建立既是我國(guó)人事制度改革的要求，也是改革和完善我國(guó)城市規(guī)劃體制、提高城市規(guī)劃工作質(zhì)量和水平的一個(gè)重要方面。對(duì)于我國(guó)城市規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和重大意義。 自1999年開(kāi)始，人事部、建設(shè)部陸續(xù)頒布了《注冊(cè)城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等一系列政策性文件，初步形成了城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度框架，在法律上奠定了基礎(chǔ)。人事部將城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度納入專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度的統(tǒng)一規(guī)劃，作為全國(guó)已建立的29項(xiàng)執(zhí)業(yè)制度之一，使這項(xiàng)工作逐步進(jìn)入實(shí)施階段。 記者：注冊(cè)城市規(guī)

被低估了的造價(jià)商務(wù)管理工作！

現(xiàn)在形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)

這是我在施工一線總結(jié)的一個(gè)個(gè)人的工作特點(diǎn)，現(xiàn)上傳上來(lái)與大家探討一下，在現(xiàn)階段形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理自身應(yīng)具備的特點(diǎn)。熟悉各類工程特點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)意圖方案;全面理解規(guī)范精神，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范條文;切實(shí)掌握相關(guān)法規(guī)，合理利用交流平臺(tái);正確建立人生之觀，認(rèn)真分析事件結(jié)果;準(zhǔn)確表達(dá)工作原則，力求保證工程質(zhì)量.

如何做好成套廠的管理工作？

在成套行業(yè)做了將近10年，其中設(shè)計(jì)做了4年多。繼續(xù)做下去感覺(jué)沒(méi)有提升空間，不管是工資待遇還是能力方面都是這樣。最近有朋友介紹到到一個(gè)年產(chǎn)值1~2千萬(wàn)的小廠去做總管。自己很想出去闖一下，又沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)。有這方面經(jīng)驗(yàn)的朋友能否分享一下，怎樣才能做好一個(gè)成套廠的全面管理工作？主要是商務(wù)報(bào)價(jià)，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作困惑措施及要點(diǎn) （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料、文件1. 集團(tuán)、公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的管理文件：工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書(shū)。法律、規(guī)范、工藝等工具書(shū)。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設(shè)主管部門(mén)的地方性管理文件。二、 工程部人員在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認(rèn)為監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，形成越俎代庖的局面。2. 認(rèn)為監(jiān)理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過(guò)監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任，而沒(méi)有正真承擔(dān)。3. 認(rèn)為總包單位主要管理人員職責(zé)缺失，對(duì)其無(wú)法采取措施，而任由發(fā)展。4. 認(rèn)為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導(dǎo)工作。5. 為了減少指令在下達(dá)過(guò)程當(dāng)中的過(guò)濾現(xiàn)象，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)