工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

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現(xiàn)場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對(duì)大家有幫助

工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度及安全廣告板

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XX裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

部分內(nèi)容簡(jiǎn)介：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電器設(shè)備的管理，明確職責(zé)要求，落實(shí)責(zé)任制，確保機(jī)械、電器設(shè)備的完好，安全使用，文明施工，特制定本制度。1  各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員，必須嚴(yán)格按

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及違約處罰措施

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和審批流程

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施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度及獎(jiǎng)罰辦法

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九 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度

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管理制度： 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一般規(guī)定

(1) 必須建立健全電氣安全管理制度和各級(jí)崗位責(zé)任制，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)的值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備及線路的正常運(yùn)行。 (2) 對(duì)施工用電總?cè)萘吭?0kw以上或有特殊用電要求的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)用電設(shè)計(jì)。對(duì)于50kw以下現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)有用電方案。編制的設(shè)計(jì)方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動(dòng)力設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收簽字。并送安全部門(mén)備案，方可設(shè)入使用。 (3) 用電設(shè)計(jì)方案基本內(nèi)容如下：①主要電氣設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、功率和平面布置；②確定電源進(jìn)線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；③進(jìn)行總用電負(fù)荷計(jì)算；④繪制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；⑤選擇變壓器、導(dǎo)線截面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)格；⑥制定現(xiàn)場(chǎng)安全用電技術(shù)措施和管理措施。 (4) 臨時(shí)用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由持證電工完成，電工等級(jí)應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)。 (5) 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求：①凡