別墅項目設計的難點總結(jié)！

別墅項目設計的難點：別墅項目電氣設計的難點不在戶內(nèi)，而在戶外。1． 供電方案的確定－變電所數(shù)量及位置的確定變電所數(shù)量及位置的確定由以下三個因素決定： a. 供電的合理性－盡量靠近負荷中心； b. 與室外景觀的協(xié)調(diào)； c. 與當?shù)毓╇姴块T的協(xié)調(diào)－供電方案需得到正式批復。 在以上因素中，第三個因素往往起到?jīng)Q定作用，而且屬于非技術(shù)因素。盡管有規(guī)范、規(guī)定，但不同的項目批復的方案差異很大。 在供電方案的確定中，主要存在以下爭議： 土建變電所與箱式變電所的爭議、變壓器容量與數(shù)量的爭議。 建議：供電方案的確定，在項目的前期就應

常見安裝算量遺漏項目總結(jié)

    代做工程

某項目機電專業(yè)后評估總結(jié)

某綜合體項目后評估總結(jié)，分享供參考。

項目設計總結(jié)（基礎部分較多）

1． 地基承載力的確定：地勘報告天然地基承載力有兩種，土工試驗fd＝130Kpa，靜力觸探為95Kpa，兩者相差較大，實際設計時對靜力觸探的fd進行了深度修正，修正后的地基承載力取114Kpa。采用天然基 礎，上部土層厚度較厚，采取地基承載力設計值95Kpa基礎面積會非常大，本工程做兩種類型基礎，可以做個比較，可以做為今后基礎形式確定的依據(jù)。根據(jù)ps值確定地基承載力的公式如下：一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥質(zhì)土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 濱海平原PS大于1500取1500，QC大于1300取1300 瀉湖沼澤平原PS大于2000取2000，QC大于1700取1700 淤泥質(zhì)土 ps>800取800，qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500，qc大于2200取2200fak=fo×0.9。

項目2011年度工作總結(jié).rar

項目2011年度工作總結(jié).rar

2014一級項目管理考點總結(jié)

需要更多資料的親，可以留下你的郵箱并且留下你需要的科目

BIM在項目實施工作總結(jié)大綱

給排水設計項目經(jīng)驗總結(jié)（一）

收錄于話題

用與不用大對比，某廣場項目BIM復盤總結(jié)

某工程項目結(jié)算審計復盤總結(jié)

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié) 作者:西蒙泥 (原創(chuàng)) 發(fā)布時間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié).

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié).

某高層項目監(jiān)理工作總結(jié)1

某高層項目監(jiān)理工作總結(jié)1

項目決策分析與評價考點總結(jié)

項目決策分析與評價考點總結(jié)

基泰項目總結(jié)內(nèi)容參考（林李公司）

基泰項目總結(jié)內(nèi)容參考：(記錄項目經(jīng)驗教訓時主要寫自己印象較深且愿意分享的方面，不必面面俱到，也不限于以下內(nèi)容)1. 個人發(fā)展1.1. 參加本項目我有什么預期目標？1.2. 哪些目標達成了，哪些沒有，分別是什么原因？1.3. 有關(guān)本項目，我最喜歡和最不喜歡什么？為什么？2. 設計思路2.1. 創(chuàng)新點2.2. 構(gòu)思體會2.3. 設計方法問題2.4. 設計規(guī)范的理解3. 制圖技巧3.1. 制圖規(guī)則3.2. 軟件技巧3.3. 表現(xiàn)手法4. 進度控制4.1. 進度安排和修正的規(guī)律4.2. 如進度控制恰當，有何經(jīng)驗4.3. 如有拖延進度應分析原因，以及如何避免4.4. 合作方的進度控制5. 團隊協(xié)調(diào)5.1. 信息傳遞5.2. 建筑師之間的分工配合5.3. 審校工作落實5.4. 工種配合技巧5.5. 外部合作渠道的評判5.6. 討論溝通的效率6

中海翡翠湖岸項目技術(shù)總結(jié)

中海翡翠湖岸項目技術(shù)總結(jié)

項目管理考點-真題總結(jié)歸納

2014年副項目經(jīng)理個人總結(jié)

2014年，在我的勤勉工作、不懈努力下，其超額完成了公司對我下達的工作任務。具體如下。 1.材料送檢全部完成，并與工程進度同步。2014年，項目部土建工程量大，需送檢的混凝土壓塊量多而雜，更有其他材料的檢測穿插期間，在下面施工班組完不成檢測任務拿不了進度款的情況下，嚴躍杰同志從公司的整體利益出發(fā)，主動挑起重擔，通過不懈努力，按時、保質(zhì)、保量地完成了300多份檢測報告。這為項目部進度款的申報提供了強力支撐。 2.安裝工程全部完成。主要的安裝工程如下：1.污泥脫水車間正負零下預埋管道及集水進；2。緩沖池閘