房地產(chǎn)策劃師助理培訓(xùn)課件

很難找的資料，都是干貨

在房地產(chǎn)工作，可以考二注嗎？

各位好，我在一家房地產(chǎn)公司工作，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報名二注嗎？我是擔(dān)心，萬一考過了，結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝，有沒有相同經(jīng)歷的人，來解答下

某房地產(chǎn)項目水土保持方案附圖

圖紙簡介： 新手做的一個房地產(chǎn)項目水土保持方案，項目占地較小，做的不好請大家多提寶貴意見。 投稿網(wǎng)友： wjujfj 上傳時間: 2013-07-13 <

某房地產(chǎn)公司的前期策劃及管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)的前期策劃及管理模式 讓我們可以了解下開一個房地產(chǎn)公司需要考慮哪些方方面面的問題，供大家參考

分析關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)空調(diào)解決方案

用戶需求1、作為辦公樓類建筑，一般除周一至周五的正常8小時工作外，常常還需要加班。既包括每天工作時間的延長，如每天14個小時，也包括周六和周日的加班。普遍存在著物業(yè)管理與使用者加班要求的矛盾，而作為物業(yè)管理的空調(diào)運行時間往往很難確定運行范圍和運行調(diào)節(jié)機制。2、作為城市酒店（包括旅游酒店）由于受到季節(jié)性、地理位置、入住率及白天與夜間人員在室率的影響，空調(diào)主機經(jīng)常處在部分負荷及較低負荷情況下運行。而在較低情況下普通水冷冷水離心機、水冷冷水螺桿機的COP值即性能比將大大下降。長期以來將無形的增加運行成本，增加運行費用。方案詳細加班空調(diào)的常規(guī)解決辦法1、多聯(lián)機系統(tǒng)，雖然具有分區(qū)控制，獨立計費，靈活的優(yōu)點，但該系統(tǒng)投資高、運行費用高，系統(tǒng)復(fù)雜，影響外觀；2、中央空調(diào)系統(tǒng)，雖然正常運行費用低，投資低，有最低負荷限制（不能低于25%）；常規(guī)中央系統(tǒng)對于加班空調(diào)的管理辦法1、確定每天的空調(diào)供冷時間段，在非空調(diào)時間段停止供冷（如每天提供10-14

房地產(chǎn)已建項目水土保持補報方案

對于房地產(chǎn)已建成并正常投入使用多年的水保補報方案，主體工程設(shè)計中已有水土保持功能措施的工程量及投資是怎么界定的？是像寫未建項目那樣只考慮初設(shè)的量及投資還是把現(xiàn)在已有的水保措施都考慮為主體已有措施？請大神解答一下

再論去設(shè)計院還是房地產(chǎn)

設(shè)計院，加班點，渾天暗地房地產(chǎn)，混人際，如履薄冰到底應(yīng)該去哪？要畢業(yè)了應(yīng)該選哪個？請房地產(chǎn)的前輩和設(shè)計院的前輩開始論戰(zhàn)！

板材行業(yè)與房地產(chǎn)的聯(lián)系

板材行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，這個行業(yè)的市場跟房地產(chǎn)的市場聯(lián)系緊密。由于房地產(chǎn)市場消費的持續(xù)降低，已經(jīng)影響到了板材建材行業(yè)的銷售。從國家統(tǒng)計局發(fā) 布的數(shù)據(jù)來看，1~5月房地產(chǎn)開發(fā)投資增速繼續(xù)回落至14.7%。目前已有多達20余個城市悄然放松限購，多數(shù)在樓市數(shù)據(jù)上未見明顯起色。 2014年6月，房地產(chǎn)百城價格指數(shù)環(huán)比續(xù)跌。在中國指數(shù)研究院監(jiān)測的35個主要城市，超過九成城市上半年成交量同比下跌。其中，杭州下跌51.33%，北京降幅47.23%，廈門降幅45.35%。而上海、廣州、青島等地庫存接近2010年以來最高水平。 BHI指數(shù)也顯示出了建材家居市場的疲軟。1~5月，全國規(guī)模以上建材家居賣場累計銷售額同比僅上升2.61%，但1~5月份的購買力指數(shù)較同比去年一直是負增長，盡管3~5月份的人氣指數(shù)同比去年處于增長狀態(tài)。 板材十大品牌認為：隨著房地產(chǎn)市場銷售的疲軟，將會進一步波及板材建材行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的競爭將會更加激烈。針對這種情況，抓好營銷活動是一個不錯的招。像傳統(tǒng)的家居賣場的利潤將進一步降低，建議可以逐步開展一些過渡，轉(zhuǎn)型升級才是求生之道。

房地產(chǎn)公司可以考專業(yè)么

設(shè)計院工作，準備明年轉(zhuǎn)去房地產(chǎn)公司，13年過了基礎(chǔ)，設(shè)計年限滿了，請問到了新單位可以報名考專業(yè)么？請問還要原單位出證明么

房地產(chǎn)又吞噬了一位80后

以下文章來源于壹地產(chǎn) ，作者章子姨

房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決方案

本帖最后由 haydnyzf 于 2013-12-22 17:57 編輯 房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決方案

策劃房地產(chǎn)工程八的項基本原則

無論房地產(chǎn)項目的定位、建筑設(shè)計的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營銷推廣的策略，沒有獨創(chuàng)、毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的。獨創(chuàng)就是獨到、創(chuàng)新、差異化、有個性。獨創(chuàng)具有超越一般的功能，它應(yīng)貫穿房地產(chǎn)策劃項目的各個環(huán)節(jié)，使房地產(chǎn)項目在眾多的競爭項目中脫穎而出。

傳一個房地產(chǎn)方案，供大家批評指正

這是在黑龍江哈爾濱時做的一個房地產(chǎn)水土保持方案，供大家批評指正:)

某房地產(chǎn)公司三層售樓處建筑設(shè)計方案

圖紙簡介： 該圖紙為某房地產(chǎn)公司三層售樓處建筑設(shè)計方案，地下一層，地上三層，階段使用，房產(chǎn)開發(fā)階段為售樓處，完工后作為會所建筑。圖紙內(nèi)容包含：各層平面圖，地下層平面圖，各立面圖，剖面圖等。 投稿網(wǎng)友： lovebird008 上傳時間: <

大型房地產(chǎn)內(nèi)部施工規(guī)范

值得推廣的施工技術(shù)和施工標準

房地產(chǎn)估價理論與方法講義

房地產(chǎn)項目戶型配比研究

房地產(chǎn)項目戶型配比研究

房地產(chǎn)開發(fā)流程（新手轉(zhuǎn)發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產(chǎn)開發(fā)的難點分析及對策1

房地產(chǎn)開發(fā)的難點分析及對策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設(shè)準備、建設(shè)實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐，通過對開發(fā)商項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設(shè)項目管理目標總不能自如實現(xiàn)。筆者根據(jù)項目管理實際操作的感受，站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設(shè)項目進展的主要因素，即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善，即項目前期市場可行性研究工作的不到位，是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規(guī)劃設(shè)計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的，項目定位不能太死