房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

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房地產(chǎn)項目管理五大重點

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目管理的重點目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

房地產(chǎn)項目管理模式探討

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理

現(xiàn)階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理中主要存在著以下幾個問題:首先是怎樣才能把一個比較復(fù)雜的項目管理過程通過改變成為一個可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項目的進程中,如何對項目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時的進行評估;如何針對項目投資過程中采集的信息資源進行及時有效的決策;如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對施工項目的高效管理,理順項目體系和施工系統(tǒng),以及加強項目成本控制等問題。 一、項目管理的內(nèi)容和特點 項目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實現(xiàn)項目目標(biāo),它主要以項目經(jīng)理作為逐個項目工程的負責(zé),從而對項目進行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎(chǔ)上保證對這個項目進行有效的控制,保證項目工程的組織進行都有極高的效率,進而使參與項目的各個生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理

房地產(chǎn)公司工程項目管理資料

房地產(chǎn)公司工程項目管理資料

施工項目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 手機： 13176691830 電話

項目管理軟件的簡介以及作用

小超項目管理軟件施工版主要模塊：1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:

項目管理軟件的應(yīng)用和交流

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段，國內(nèi)出現(xiàn)了很多項目管理軟件，每上一個項目，如果該項目有意使用計算機進行項目管理，那么就會請一班人馬來開發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進國外項目管理軟件，我國最早引進P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項目管理的理解，對國外項目管理模式不了解，到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件，查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

項目管理軟件prolog介紹

:lol prolog在國際上與p3齊名，開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進的企業(yè)級項目管理軟件供應(yīng)商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進度管理方面，而prolog就顯得更加全面，主要強項是采購招投標(biāo)管理，費用管理，合同管理，文檔管理和施工現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計，在國外100強的建設(shè)項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi)，prolog因為宣傳不多，所以還不被人所熟知，不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]

談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

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【簡介】項目管理軟件Ms Project

如果僅僅是為了繪制進度表，ACAD和Excel還能湊合，如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關(guān)鍵線路、跟蹤進度等等，還是要用專業(yè)的項目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇，采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式，很容易入手，功能比較強大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

一個房地產(chǎn)項目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進展.rar

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房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理

論文簡介：今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時間: 2013-08-06

房地產(chǎn)項目機電安裝全過程管理

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工欲善其事，必先利其器，想要做好工程項目管理，少不了信息化工具的輔助；這款項目管理工具對于中小施工單位很實用、易用哦，不需要使用Project就能做進度管理、自動通過計劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用，親自使用，還不錯哦（而且是免費的哦）~