一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術、質(zhì)量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

【簡介】本資料為施工單位班組結算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關內(nèi)容】 一、班組相關結算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

作者總結的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

同事寫的一個論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。