施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工管理流程及責(zé)任詳解

總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

施工管理流程和責(zé)任詳解

本文檔為施工管理流程和責(zé)任詳解。內(nèi)容有管理流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。

項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過(guò)程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

隨著我國(guó)城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。

施工單位技術(shù)管理手冊(cè)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過(guò)程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

大型國(guó)企施工單位技術(shù)管理策劃書(shū)全套

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必備資料，包括項(xiàng)目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計(jì)劃

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門(mén)審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制對(duì)保證施工質(zhì)量的重要性

業(yè)主施工管理內(nèi)容及流程（word）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工全國(guó)過(guò)程式管理是指；從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的建設(shè)階段所進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作?，F(xiàn)行的項(xiàng)目施工管理一般分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段管理；施工過(guò)程管理；和施工竣工階段管理。 施工準(zhǔn)備階段的管理是指建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，對(duì)建設(shè)單位、

業(yè)戶施工裝修管理流程

業(yè)戶填寫(xiě)審批表，交責(zé)任管理處事務(wù)助理，責(zé)任工程師審批 ↓ 施工責(zé)任人出具施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工圖、身份證復(fù)印件 ↓ 業(yè)戶、施工責(zé)任人各執(zhí)一份審批表，繳納裝修押金、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi) ↓ 施工人員填寫(xiě)安全施工保證書(shū)和施工人員登記表，領(lǐng)取施工許可證

工程管理細(xì)則和施工流程圖

五、監(jiān)理理控制程序： 1、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查尺寸偏差，有無(wú)劃痕、污染，是否進(jìn)行有效的保護(hù)。 2、檢查材料進(jìn)場(chǎng)堆放、運(yùn)輸及產(chǎn)品防護(hù)護(hù)是否符合要求。 3、檢查門(mén)窗洞口尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。 4、進(jìn)行安裝過(guò)程控制及檢查安裝操作是否符合規(guī)范。

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，制度必要的措施，并督促實(shí)施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等

某施工單位竣工移交證書(shū)

本資料為某施工單位竣工移交證書(shū)，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

某工程施工管理流程圖

本資料為：某工程施工管理流程圖，修改可直接使用，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

施工單位如何與不良甲方見(jiàn)招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

某工程管理細(xì)則和施工流程圖

本文檔為某工程管理細(xì)則和施工流程圖。內(nèi)容有施工流程圖。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問(wèn)題

本資料為精裝施工單位進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理該注意哪些問(wèn)題，其包含的內(nèi)容僅供參考

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職平安管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責(zé)、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、計(jì)量支付、工程進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。 要求監(jiān)理組全體人員要團(tuán)結(jié)，對(duì)總

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格（407頁(yè)）

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格，Word格式，共407頁(yè)，可直接套用，表格齊全，可供參考。

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

施工單位如何做好材料控制

同事寫(xiě)的一個(gè)論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位各崗位崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資

建筑電氣施工流程管理匯編資料

電氣分部包含7個(gè)子分部：室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝。

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項(xiàng)目

分包施工單位資質(zhì)報(bào)審表

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱(chēng)/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫(xiě)）元。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn)。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jī)材料。

某施工單位旁站監(jiān)理記錄表

本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位-工程開(kāi)工報(bào)審表

建筑施工單位-工程開(kāi)工報(bào)審表----見(jiàn)附件 注：本表一式四份，由建設(shè)單位審批后，施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份，監(jiān)理單位二份（其中城建檔案館一份）。