為有秩序的進(jìn)行資料管理,真實(shí)反映工程實(shí)際,項(xiàng)目部設(shè)置專門部室進(jìn)行資料管理,并設(shè)專職人員執(zhí)行操作。
1、資料管理組織機(jī)構(gòu) 為有秩序的進(jìn)行資料管理,真實(shí)反映工程實(shí)際,項(xiàng)目部設(shè)置專門部室進(jìn)行資料管理,并設(shè)專職人員執(zhí)行操作。 資料管理機(jī)構(gòu)小組
電氣分部包含7個(gè)子分部:室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝。
(1)技術(shù)總工崗位職責(zé)(資料方面) 項(xiàng)目總工程師是工程資料管理的主要責(zé)任人,對(duì)工程資料的全過程進(jìn)行管理。 定期組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理的學(xué)習(xí),提高整體資料管理水平。 指導(dǎo)各個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)資料的管理工作,保證資料與工程進(jìn)度同步。 定期對(duì)工
《工程概況表》(C0-1)由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫,項(xiàng)目相關(guān)部門參與,項(xiàng)目經(jīng)理審批。填寫時(shí)要求語言簡練,填寫工程名稱、單位名稱時(shí)應(yīng)寫簽訂合同時(shí)的全稱。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由技術(shù)部編制,主要分部(分項(xiàng))工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖
建筑工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能化建筑、建筑節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)資料員工作流程圖
本文檔為某工程竣工結(jié)算資料和流程。內(nèi)容包括竣工結(jié)算資料和流程編制、執(zhí)行等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
此階段屬于方案前期準(zhǔn)備,但對(duì)于方案隨后的推進(jìn)、發(fā)展及最終的結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)任務(wù)書。了解熟悉其功能、定位、,有條件的情況下,盡可能多地與業(yè)主交流、溝通,了解他們的想法。
根據(jù)建筑規(guī)模、功能定位及使用要求確定本工程擬設(shè)置的電氣系統(tǒng)。
適合新手,培養(yǎng)很多良好計(jì)算習(xí)慣,從基礎(chǔ)起,一步一步循序漸進(jìn)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑