工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協(xié)議等。
本文檔為某公司工程成本控制管理制度。內容包括工程成本控制管理制度要點、內容等。內容詳盡,僅供參考。
做好工程現場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質量滿足規(guī)范和法律要求。
安全生產監(jiān)理目標是實現工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據國家相關法規(guī)和標準并結合公司實際情況,制定本管理制度。
本資料為監(jiān)理公司管理制度,word格式,共66頁。 目錄 : 一、組織機構 二、部門職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則
本工程為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
為規(guī)范公司薪酬福利管理,建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現員工薪酬福利與公司經營績效、項目回款、個人貢獻度相關聯的總原則,力求實現公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。
指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產品提質,縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
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為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。
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公司工程預決算管理制度
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