工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。

監(jiān)理單位安全管理制度編制要點

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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。

施工監(jiān)理安全管理制度

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

監(jiān)理公司管理制度資料

為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

監(jiān)理公司管理制度匯編

本資料為監(jiān)理公司管理制度，word格式，共66頁。 目錄 ： 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則

分包單位管理制度.docx

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

本資料為建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度，word格式，共14頁。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度： 在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工

《監(jiān)理單位管理制度》萬科文件

促進(jìn)并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。

總包對分包單位管理制度

全套管理制度及處罰措施，工程精細(xì)化管理措施，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題采取專門的管理措施

某單位特種作業(yè)人員管理制度

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分包單位安全管理制度.docx

監(jiān)理公司薪酬福利管理制度

了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用

監(jiān)理公司考勤管理制度

為強(qiáng)化公司員工勞動紀(jì)律，加強(qiáng)員工各項考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反映員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保公司各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度，通過對員工各項考勤情況的統(tǒng)計，為員工月、年度

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綏寧榮巖電站路段監(jiān)理單位安全管理制度

[簡介] 工程名稱：綏寧榮巖電站至大門洞公路楓香至大門洞段項目 資料名稱：監(jiān)理安全管理制度 監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司 編制時間：2017年5月20日

河北某監(jiān)理單位安全資料管理制度

內(nèi)容簡介 一、 安全監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、 建立規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則； 3、 項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書和安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書復(fù)印件及報審資料；

建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度

網(wǎng)絡(luò)圖計劃應(yīng)用步驟：1準(zhǔn)備階段（計劃目標(biāo)確定、調(diào)查研究、編制施工方案）；2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖）

某單位宿舍衛(wèi)生管理制度

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分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

建筑集團(tuán)對分包單位管理制度

本流程適用范圍：武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司、武漢致遠(yuǎn)市政建設(shè)工程有限公司、湖北華天建設(shè)發(fā)展有限公司的工程項目相關(guān)的成本管理以及結(jié)算管理工作。

監(jiān)理公司消防安全管理制度

根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實施細(xì)則以及集團(tuán)公司安全管理有關(guān)要求，為加強(qiáng)公司本部及項目監(jiān)理部消防安全工作，杜絕火災(zāi)和火警事故的發(fā)生，特制定本消防安全管理制度。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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施工單位安全生產(chǎn)評價制度

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

鐵路施工安全管理制度

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破

監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度

主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2、項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書。 3、為確保工程施工安

旁站與巡視監(jiān)理管理制度

其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。

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