工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職平安管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。

監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)

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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。

施工監(jiān)理安全管理制度

簡(jiǎn)介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁(yè)，doc格式； 主要內(nèi)容：開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。

監(jiān)理公司管理制度匯編

本資料為監(jiān)理公司管理制度，word格式，共66頁(yè)。 目錄 ： 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門(mén)職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t

建設(shè)單位工程管理制度

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分包單位管理制度.docx

監(jiān)理公司管理制度資料

為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

本資料為建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，word格式，共14頁(yè)。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度： 在工程正常施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工

《監(jiān)理單位管理制度》萬(wàn)科文件

促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。

某單位特種作業(yè)人員管理制度

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總包對(duì)分包單位管理制度

全套管理制度及處罰措施，工程精細(xì)化管理措施，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取專(zhuān)門(mén)的管理措施

監(jiān)理公司薪酬福利管理制度

了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用

監(jiān)理公司考勤管理制度

為強(qiáng)化公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工各項(xiàng)考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反映員工各項(xiàng)考勤情況，提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì)，為員工月、年度

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綏寧榮巖電站路段監(jiān)理單位安全管理制度

[簡(jiǎn)介] 工程名稱：綏寧榮巖電站至大門(mén)洞公路楓香至大門(mén)洞段項(xiàng)目 資料名稱：監(jiān)理安全管理制度 監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司 編制時(shí)間：2017年5月20日

河北某監(jiān)理單位安全資料管理制度

內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、 安全監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、 建立規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3、 項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書(shū)和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)復(fù)印件及報(bào)審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)復(fù)印件及報(bào)審資料；

建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃應(yīng)用步驟：1準(zhǔn)備階段（計(jì)劃目標(biāo)確定、調(diào)查研究、編制施工方案）；2繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（項(xiàng)目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖）

某單位宿舍衛(wèi)生管理制度

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監(jiān)理公司消防安全管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》及其實(shí)施細(xì)則以及集團(tuán)公司安全管理有關(guān)要求，為加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目監(jiān)理部消防安全工作，杜絕火災(zāi)和火警事故的發(fā)生，特制定本消防安全管理制度。

分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

建筑集團(tuán)對(duì)分包單位管理制度

本流程適用范圍：武漢市漢陽(yáng)市政建設(shè)集團(tuán)公司、武漢致遠(yuǎn)市政建設(shè)工程有限公司、湖北華天建設(shè)發(fā)展有限公司的工程項(xiàng)目相關(guān)的成本管理以及結(jié)算管理工作。

行政單位車(chē)輛管理制度

裝修公司薪資管理制度

公司倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程

公司薪酬福利管理制度

地產(chǎn)公司薪酬管理制度

小型公司管理制度范本

科技公司日常管理制度

科技公司管理制度--2016

科技公司薪酬管理制度

科技公司行政管理制度

軟件公司績(jī)效管理制度

某光伏公司薪酬管理制度

某科技公司培訓(xùn)管理制度

某網(wǎng)絡(luò)公司管理制度匯編