監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

工程質(zhì)量管理制度.docx

某項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)

廠(chǎng)房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度

（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境

工程質(zhì)量樣板管理制度.docx

工程質(zhì)量管理制度(匯編).doc

工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

工程監(jiān)理管理制度（試行）

工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）工程監(jiān)理管理制度（試行）

工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。

某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和法律要求。

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程，Word格式，共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格

工程質(zhì)量管理制度匯編的副本.doc

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對(duì)施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的項(xiàng)目部工作制度。

裝飾工程詳細(xì)監(jiān)理管理制度

1.1負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后，及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目等，做好巡查工地的準(zhǔn)備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系并核對(duì)或向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。 1.3按工程的文

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，制定本制度。

中建七局《工程質(zhì)量管理制度》

2015年新版。為了加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，同時(shí)也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù)，特制定本管理制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度.doc

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）.doc

生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范工程質(zhì)量管理制度（30頁(yè)）

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)報(bào)送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

某公司施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站管理制度

本辦法適用于簡(jiǎn)陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內(nèi)部管理。

某工程監(jiān)理工作管理制度匯編（附圖表）

本篇規(guī)定了監(jiān)理部須建立的工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，監(jiān)理部應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時(shí)修訂管理制度，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度 (2).doc

住宅工程安全生產(chǎn)監(jiān)理管理制度

1、本著"安全第一、預(yù)防為主"的方針，貫徹和執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，制定本責(zé)任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監(jiān)理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審定公司安全監(jiān)理的工作制度，并督促各項(xiàng)目監(jiān)理部及相關(guān)人員貫

工程施工質(zhì)量管理制度

每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

保證工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

某建筑工程駐地監(jiān)理管理制度

１、駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)人由監(jiān)理公司選派，旁站組長(zhǎng)及其他專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)由駐地工程師（駐地監(jiān)理組長(zhǎng)）提名，并報(bào)公司審批同意。 ２、監(jiān)理工地實(shí)行駐地工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 ３、監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開(kāi)展工作，根據(jù)所

公司管理制度（適用于工程質(zhì)量檢測(cè)）

裝飾工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

第1條堅(jiān)持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好

工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度.doc

公路工程監(jiān)理安全管理制度

內(nèi)容簡(jiǎn)介 主要內(nèi)容： 施工安全監(jiān)理的范圍 1、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級(jí)政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，建立并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)

路基工程施工質(zhì)量管理制度

為強(qiáng)化國(guó)道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。

監(jiān)理工作管理制度（共14頁(yè)）

主要內(nèi)容： 第一節(jié) 廉政措施及紀(jì)律 在從事該項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，我公司將全面履行與業(yè)主簽訂的廉政合同，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成該項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將忠實(shí)履行下列規(guī)定： （1）嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)

建設(shè)工程監(jiān)理管理制度（共7頁(yè)）

主要內(nèi)容： 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范單位建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，保障建設(shè)工程質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。